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2月13日至16日，公司董事長吳桂松在公司一樓會議室陸續(xù)主持召開各分公司經(jīng)濟(jì)調(diào)研會，各分公司負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人、經(jīng)營人員以及各項目部經(jīng)理等參加調(diào)研。整個調(diào)研活動，公司領(lǐng)導(dǎo)陳金林、梁華杰、徐敏、紀(jì)金文、于篩云、丁志穩(wěn)、錢承榮、殷小俊等全程參與，并對各分公司經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了點評，提出下一步工作建議。
在聽取北京分公司負(fù)責(zé)人匯報后，吳董事長指出，公司進(jìn)入北京市場相對較早，近幾年來任務(wù)還是不足的，現(xiàn)要突出抓好經(jīng)營工作的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。否則，長期以往會帶來人員、資金、管理等一系列困難。在承接任務(wù)上，在慎重穩(wěn)妥，做到事前匯報，并與華建積極溝通；對已完成的花樣年改選一期、二期項目，要抓好結(jié)算工作，明確結(jié)算完成時間和責(zé)任人；公司與北京簽訂的原承包協(xié)議繼續(xù)有效，在資產(chǎn)承包、管理費(fèi)上交等方面，協(xié)議內(nèi)容不會變，承包兌現(xiàn)上負(fù)責(zé)人務(wù)必做到心中有數(shù)。
在裝飾分公司調(diào)研會上，公司領(lǐng)導(dǎo)針對裝飾現(xiàn)狀，紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出許多寶貴意見和建議。一是裝飾分公司要建立健全組織構(gòu)架，明確人員崗位職責(zé)，保持人員相對穩(wěn)定。二是重視人才培養(yǎng)，特別是經(jīng)營核算人員的培養(yǎng)，重點抓好已完工項目的結(jié)算和現(xiàn)有項目的合同管理、結(jié)算資料的收集整理。三是牢固樹立現(xiàn)場就是市場的理念，只有把項目干好了，才能贏得口碑，才會有源源不斷的新項目。四是加強(qiáng)分公司財務(wù)工作，財務(wù)報表要覆蓋深圳、成都市場，數(shù)據(jù)要與公司做好對接，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。五是管理模式要清晰，鼓勵分公司主要管理人員入股，積極參與裝飾經(jīng)營，著力解決接轉(zhuǎn)任務(wù)不足問題。
在對機(jī)電安裝分公司調(diào)研時，與會領(lǐng)導(dǎo)肯定了分公司取得的成績。當(dāng)前分公司運(yùn)行質(zhì)態(tài)尚可，走出去經(jīng)營很不容易，接轉(zhuǎn)經(jīng)營任務(wù)創(chuàng)歷史之最，整體凝聚力較強(qiáng)，精神狀態(tài)較好。希望機(jī)電分公司進(jìn)一步理清與各分公司、項目部的核算管理關(guān)系，做好與土建單位的分賬；要規(guī)范財務(wù)管理，增加一名財務(wù)人員，執(zhí)行好公司各項制度和承包經(jīng)營協(xié)議；要管控項目經(jīng)營風(fēng)險，做好計劃核算和結(jié)算收款；要重視技術(shù)質(zhì)量和人才培養(yǎng)工作，在工法、論文、QC上要多出成果；鼓勵分公司人員出資參與項目核算經(jīng)營，共享經(jīng)營成果，共擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。
在聽取租賃分公司負(fù)責(zé)人工作匯報后，吳董事長要求租賃分公司一要加強(qiáng)投入，努力擴(kuò)大經(jīng)營范圍；二要確保資產(chǎn)保值增值；三要做好太宇出租房租金收繳；四要加強(qiáng)塔吊及機(jī)械設(shè)備的管理，保證安全。
在對華東分公司調(diào)研時，華東分公司負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理分別匯報了有關(guān)情況。吳董事長在調(diào)研總結(jié)時指出，梁華杰同志的匯報基本反映了華東當(dāng)前的狀況，有成績、有亮點、有問題、也有對策措施。這兩年，華東承擔(dān)的特殊任務(wù)，在化解歷史問題和解決現(xiàn)有項目管理問題上，做了不少工作，但我們還是要時刻關(guān)注人員的思想狀況、團(tuán)隊精神、職業(yè)精神和吃苦精神，以百分百的努力，爭取最好結(jié)果。具體做好以下幾方面工作：一是抓好在建掃尾項目的同時，積極尋求市場機(jī)遇，解決好后續(xù)任務(wù)不足問題和人員分流；二是不管項目是何種核算經(jīng)營模式，都要把質(zhì)量、安全作為頭等大事，挽回影響；三是對已竣工項目要抓結(jié)算工作，對結(jié)算編制、送審要排計劃、定目標(biāo)、定時間、落實責(zé)任人；四是�？陧椖恳浞终撟C，加強(qiáng)市場調(diào)研，項目組織構(gòu)架、主要人員以及資金情況事前要報公司研究，不打無準(zhǔn)備之仗；五是解決好幼兒園對賬、金融中心以房抵款以及過往項目債權(quán)清收，建立好香榭維修項目的甲乙方關(guān)系等工作。六是規(guī)范管理，及時發(fā)放管理人員工資。
16號下午，公司召開深圳、成都中層以上管理人員調(diào)研會議。會上，深圳、成都分別匯報了2018年的工作及2019年工作打算，各參會人員圍繞在建項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、履約能力、承包核算、規(guī)范管理等方面進(jìn)行了交流，提出了許多合理化建議。
調(diào)研會上，吳董事長充分肯定了深圳、成都分公司過去一年取得的成績。兩個分公司整體團(tuán)結(jié)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，為公司整體發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。下一步要圍繞粵港澳大灣區(qū)建設(shè)和朗詩成渝發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍，做大做強(qiáng)重慶市場，要建立有效的激勵機(jī)制，積極探索項目股份經(jīng)營，高度重視人才培養(yǎng)。最后，吳董事長希望在內(nèi)部規(guī)范管理上一刻不放松，積極適應(yīng)建筑發(fā)展新常態(tài)，在品牌建設(shè)、工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新上多下功夫。
經(jīng)濟(jì)調(diào)研活動結(jié)束時，吳董事長分別與各分公司主要負(fù)責(zé)人簽訂了2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和黨建工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任書。 | 
