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繼春節(jié)后公司召開總結(jié)表彰會、職代會、技術(shù)質(zhì)量交流會、財務(wù)經(jīng)營工作會、各分公司經(jīng)濟(jì)調(diào)研會后，2月22日下午，公司又在總部一樓會議室組織召開總部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)及內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革動員會。公司副董事長梁華杰及總部機(jī)關(guān)全體工作人員參加會議，吳桂松董事長主持會議并講話。
會上，吳董事長首先通報了各分公司經(jīng)濟(jì)調(diào)研情況，要求公司總部圍繞公司目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)對分公司的指導(dǎo)、檢查和服務(wù)，重點強(qiáng)化職能定位，著力打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。要突出對公司制度、體制、模式進(jìn)行貫徹、檢查、督導(dǎo)，對各種危機(jī)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和處理。吳董事長強(qiáng)調(diào)要求總部機(jī)關(guān)人員，一要加強(qiáng)政治理論和管理知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；二要嚴(yán)格上下班制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)人員考勤。嚴(yán)禁工作時間串崗、離崗、遲到或早退、上網(wǎng)聊天、玩游戲；三要嚴(yán)格辦事程序，提高辦事效率，做到職責(zé)范圍內(nèi)的事及時辦，涉及相關(guān)部門的事協(xié)調(diào)辦；四是嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支；五是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力，積極推進(jìn)效能建設(shè)。
接著，吳董事長對公司總部機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行了動員講話。講話中，吳董事長公布內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革的重點和方案設(shè)置，決定將安保部、辦公室、后勤保障、人事、檔案管理、工會等職能進(jìn)行合并，組建新的綜合事務(wù)部，具體負(fù)責(zé)除公司三總師分工外的總部日常工作、黨委日常工作、安全管理日常工作和工會工作。吳董事長要求：公司總部人員牢固樹立政治意識，大局意識和服從意識，確保改革順利實施，要把改革同保持穩(wěn)定結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，扎實推進(jìn)，認(rèn)真做好思想政治工作，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，要按照分工，進(jìn)一步細(xì)化各崗位人員工作職能，推進(jìn)綜合事務(wù)部正常運(yùn)行、規(guī)范運(yùn)行、高效運(yùn)行。
吳董事長最后強(qiáng)調(diào)：在這樣一個重要時刻進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。希望大家以高度的政治責(zé)任感，堅定信心，迎難而上，同心同德，扎實工作，全面完成內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，并以本次改革為契機(jī)，強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，為推動公司穩(wěn)健運(yùn)行和穩(wěn)步發(fā)展而努力奮斗！
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