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5月29日至30日，深圳分公司組織對在建的5個項目進行了月度綜合大檢查。此次大檢查既是分公司的一項常規(guī)性動作，也是對6月份安全生產(chǎn)月活動的一次動員。分公司經(jīng)理室全體成員以及各科（隊）負責人等參加了檢查活動，吳桂松董事長在檢查后總結(jié)講話，同時，就授權(quán)管理和人才培養(yǎng)的話題，與項目部全體管理人員分享了個人學習心得。
從檢查情況來看，各項目部安全工作整體處于可控狀態(tài)，項目進度基本滿足甲方要求，現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量水平穩(wěn)中有進，材料計劃、結(jié)算資料、預算管理、成本核算、資金支付等工作相對規(guī)范，并呈現(xiàn)出不少亮點和特色。寶安中糧25區(qū)項目部不僅匯報了工程進度和完成的分部分項內(nèi)容、一個月來各方檢查、雙優(yōu)工地驗收等重大活動情況和成果，還對自身項目管理情況進行了自我評價。檢查人員對項目部管理人員堅持每日晨會、指紋考勤和月度工作考核的做法，給予了充分肯定。恒大成一期一標段項目部經(jīng)理陳偉，積極落實責任擔當，想甲方之所想，急甲方之所急，勞務、材料、機械統(tǒng)籌安排，高效、有序組織施工。在家天下二期項目，檢查人員對現(xiàn)場安全文明管理、二次布置、鋁模成型效果和質(zhì)量高度評價，要求對鋁模施工管理經(jīng)驗在分公司范圍內(nèi)學習推廣。
在檢查過程中，大家態(tài)度認真，檢查細致，及時與被檢查項目人員交換情況，提出改進意見。在創(chuàng)智云城項目，吳董事長帶領(lǐng)相關(guān)人員從C棟40層，自上而下，逐層查看裝飾工程的質(zhì)量、進度以及未完工作量。吳董事長要求裝飾項目部要圍繞6月30日達初驗條件，落實責任，保證材料、勞動力、管理及時到位，沖刺階段沒有退路；堅持以結(jié)果為導向，在團隊氛圍、氣勢和思想上保持一致，切實抓好施工組織，避免因失約而帶來不良后果。
在檢查結(jié)果前，檢查組成員分別通報了檢查的具體情況，各分管領(lǐng)導提出了改進的意見、建議和工作要求，吳董事長進行了總結(jié)性講話。他指出：開展綜合檢查是促進管理持續(xù)改進的有效手段，管理永遠在路上，只有不斷的檢查，才能促進管理上臺階、上水平。各項目部要以正確的心態(tài)，對待政府、甲方以及公司檢查，以常效化、常態(tài)化的管理，迎接各方檢查，不能疲于應付檢查。他要求各項目當前重點抓好安全生產(chǎn)月活動的籌備，營造活動氛圍，策劃活動開展，落實上級部門對活動的要求；狠抓責任擔當，強化項目管理，規(guī)范操作流程，保證主體進度，防范安全、質(zhì)量、履約風險；加強工程款的收取和預決算管理，保持與甲方的良好溝通；認真總結(jié)項目管理好的經(jīng)驗做法，對管理中存在的不足，每月通報，督促改進。
最后，吳董事長與各項目部全體管理人員分享了授權(quán)管理和人才培養(yǎng)的學習心得。只有將組織的目標和個人目標合二為一時，才能讓疲沓的隊伍變得干勁十足。影響執(zhí)行的障礙是文化不良、制度不利、隊伍不精，存在人治文化、熟人文化、含糊文化以及思想不統(tǒng)一、心態(tài)不積極、能力不勝任等問題，所有問題歸根到底是人的問題，要學會適當授權(quán)管理，以提高管理效率，落實管理的責任�！笆跈�(quán)之前先授責，分利之前先分責，獎金給的是業(yè)績，薪水給的是責任”，要以信賴為前提，做到責權(quán)利相一致，實施有效控權(quán)，在做好授權(quán)的同時，重點防范責任稀釋和責任跳躍，明確應知、應會、應做、應守，堅守承諾、結(jié)果導向。項目經(jīng)理要授權(quán)管理，分工負責，鎖定責任，要堅持正確的用人導向，把握“胸懷、品德、才能、意志”選人標準，著力培養(yǎng)人，用好人、留住人。各級領(lǐng)導者，最重要的工作就是培養(yǎng)下屬，開發(fā)潛能、激發(fā)動能、培養(yǎng)技能。
吳董事長的講座，內(nèi)容新鮮，角度獨特，處處閃現(xiàn)著精彩而富有哲理的語言，不時贏得參會人員陣陣掌聲，在大家的參與和互動下，會場氣氛活躍，激情四射，昂揚向上，學習活動不斷推向高潮。
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