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7月17日至18日，公司在成都召開2019年上半年經(jīng)濟(jì)工作調(diào)研會(huì)，總結(jié)上半年工作，分析存在問(wèn)題，部署下半年任務(wù)。公司董事會(huì)全體成員、監(jiān)事會(huì)主席、公司高級(jí)顧問(wèn)以及非董事的分公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳桂松同志主持會(huì)議。
調(diào)研會(huì)上，各二級(jí)核算單位從主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)質(zhì)量工作、在建項(xiàng)目管理班子情況、安全生產(chǎn)文明施工、勞動(dòng)用工管理、分公司資金狀況、黨群工作等方面匯報(bào)了上半年工作；從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開拓、推動(dòng)技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平、加強(qiáng)總承包管理、人才培養(yǎng)、做好資金計(jì)劃安排、開展黨群工作等方面部署了下半年任務(wù)。整個(gè)匯報(bào)，材料準(zhǔn)備認(rèn)真，內(nèi)容翔實(shí)豐富，總結(jié)成績(jī)實(shí)事求是、反映問(wèn)題客觀公正，下半年工作目標(biāo)清晰，既突出了工作的重點(diǎn)，也明確了努力方向。此次調(diào)研會(huì)時(shí)間雖緊，但信息量大，全面反映了各分公司和三總師上半年的工作情況，提出了下半年工作打算。
調(diào)研過(guò)程中，參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)顧問(wèn)分別對(duì)各有關(guān)二級(jí)單位的工作提出了有針對(duì)性的意見(jiàn)。建議公司上下進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)初期創(chuàng)業(yè)的精神，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，對(duì)待存在的問(wèn)題不回避、不氣餒，想辦法、出實(shí)招，不斷強(qiáng)化工作的檢查，切實(shí)提高自身的執(zhí)行力。
調(diào)研會(huì)結(jié)束前，公司董事長(zhǎng)吳桂松分別對(duì)各單位上半年工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，充分肯定上半年工作成績(jī)，公司施工產(chǎn)值、施工面積、新接任務(wù)和接轉(zhuǎn)工程量上，較去年有新的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半。同時(shí)，分析了公司當(dāng)前面臨的困難和不足，并要求各單位聚焦全年目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，求突破。具體提出了五點(diǎn)要求：一是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)和行業(yè)走勢(shì)，搶抓經(jīng)營(yíng)開拓，不斷提高市場(chǎng)份額。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)的龍頭地位不能動(dòng)搖；二是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)管理。把打造好團(tuán)隊(duì)放在突出位置，健全組織架構(gòu)，配齊配全管理力量，要抓住人和事兩條主脈，先管人后理事，讓制度管事，按流程辦事；三是狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，鞏固擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢(shì)。選有資質(zhì)、有規(guī)模、有實(shí)力、講信譽(yù)的勞務(wù)、專業(yè)分包隊(duì)伍，全面推行《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，著力做好系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)管控，提升裝配式施工能力；四是緊抓安全生產(chǎn)，保證企業(yè)安全發(fā)展。深刻吸取事故教訓(xùn)，慎之又慎、細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)地抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定；五是增創(chuàng)黨建工作新優(yōu)勢(shì)，建設(shè)高質(zhì)量企業(yè)文化。大力開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨群組織建設(shè)，提高支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升“黨建園地”品質(zhì)創(chuàng)新開展黨群工作，打造富有特色的企業(yè)文化。
調(diào)研會(huì)結(jié)束后，參會(huì)人員集中觀摩了成都公司在建的花樣年青白江項(xiàng)目和朗詩(shī)金堂項(xiàng)目，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的關(guān)于項(xiàng)目勞務(wù)管理、安全管理、質(zhì)量管控以及項(xiàng)目管理中的特色亮點(diǎn)方面的情況匯報(bào)。
參加項(xiàng)目觀摩的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成都公司近年來(lái)取得的成績(jī)，給予充分肯定，特別是成都公司在建項(xiàng)目多、施工任務(wù)緊的情況下，施工組織有條不紊，施工秩序井然有序，施工管理亮點(diǎn)紛呈，在經(jīng)歷今年兩次第三方檢查中，成績(jī)繼續(xù)保持在各開房商集團(tuán)前例，努力打造了第一的優(yōu)秀梯隊(duì)項(xiàng)目。在座談會(huì)上，吳董事長(zhǎng)要求各分公司必須建立健全項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)，項(xiàng)目部與分公司保持要思想同步，目標(biāo)同向，步調(diào)一致，增加團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；各分公司必須樹立“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，多開展學(xué)習(xí)交流，不斷縮小差距；必須始終抓好安全生產(chǎn)，多出形象、多出精品，多向管理要效益。
調(diào)研會(huì)指出：當(dāng)前正值高溫季節(jié)，各分公司、各項(xiàng)目部要認(rèn)真做好“三防”工作，下半年是施工的黃金期，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)繁重，一定要在確保安全的前提下，保證施工進(jìn)度，并抓好工程結(jié)算收款，保證生產(chǎn)資金需求。會(huì)議號(hào)召公司上下要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，開展各項(xiàng)工作，苦干加實(shí)干，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
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