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7月29日至30日，深圳分公司利用兩天時間，對家天下二期、恒大成一期一標、恒大成一期二標、寶安中糧等四個在建項目，開展月度綜合大檢查，分公司經(jīng)理室全體成員、各科室負責人以及各項目部經(jīng)理、安全主任參加檢查活動。
為保證檢查效果，分公司在檢查前做了精心籌劃，對月度檢查辦法進行改進，制定新的月度檢查分項打分表，堅持以檢查結(jié)果為導向，對被檢查項目部實施嚴格獎懲，確保檢查效果得到明顯提升。
在對各項目檢查前，公司董事長吳桂松首先對改進后的檢查辦法進行解讀，重點闡述了此次月度綜合大檢查的三大特點：一是擴大檢查的人員。由原來的組織內(nèi)部科室人員參加的檢查，擴大到各項目部經(jīng)理、安全主任，他們既是項目的被檢查者，又是其他項目的檢查者。二是改進了檢查辦法。由原來的分公司實施對項目的檢查，改變?yōu)槌止镜臋z查評比外，增加了項目經(jīng)理和安全主任的檢查評分。分公司與項目經(jīng)理、安全主任的檢查打分進行對比，保證檢查結(jié)果的公正性。三是依據(jù)檢查結(jié)果進行獎懲。對四個在建項目的安全、質(zhì)量工作依次排名，第一、二名分別獎勵項目部2.5萬元、1.5萬元，對排名三、四名的項目部各罰1.5萬元、2.5萬元。改變過往只對綜合檢查排名、督促問題整改的檢查辦法。
由于對檢查結(jié)果實行嚴格獎懲，各項目對待檢查尤為重視，檢查組每個成員對待檢查尤為認真。每到一個項目，項目部都對工程進度、安全、質(zhì)量、勞動力組織、履約狀態(tài)以及項目月度大事等情況進行PPT專題匯報，分公司檢查人員根據(jù)分工，對生活區(qū)衛(wèi)生、兩制管理、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、財務成本、經(jīng)營計劃以及資料臺賬等進行檢查；各項目經(jīng)理、安全主任對照檢查評分標準，側(cè)重于對現(xiàn)場安全管理、安全文明施工以及實體質(zhì)量、觀感等檢查。在檢查后，各參檢人員對檢查的意見集中進行了反饋，重點匯報了檢查過程中發(fā)現(xiàn)的項目管理亮點、特點以及存在的主要問題，并提出整改意見、改進辦法和建議措施。
分公司經(jīng)理室各分管領導在大家發(fā)言的基礎上，分別對各項目的運行質(zhì)態(tài)、施工狀況進行了點評，肯定成績，指出不足，并提出具體要求。一是各項目部要借檢查之機，相互取長補短。要善于發(fā)現(xiàn)別人的長處、特點，帶有目的的學習和推廣。如家天下二期、中糧項目的現(xiàn)場安全文明管理、防護的永臨結(jié)合、鋁模傳料口采用活頁裝置、危險源識別標志張貼在顯目位置、混凝土薄膜養(yǎng)護等等。二是緊抓問題整改不放松。如地下室階段交叉作業(yè)、錯層施工的防護和現(xiàn)場管理問題，輕質(zhì)墻板建議改用增壓板、減少裂縫風險，做好提升腳手架的內(nèi)檔防護以及卸料平臺的安全等等。三是一如既往堅持好三層三級聯(lián)檢制度，重點做好夏季安全“四防”工作，落實安全用電和防臺風措施，抓好軟件資料的收集整理。四是加強深基坑、垂直運輸設備、高處作業(yè)等重點危險源的監(jiān)控和管理，提高安全防范意識。五是明確規(guī)定作業(yè)時間，落實作業(yè)帶班制度。
吳桂松董事長自始自終參加檢查活動，并在檢查結(jié)束前作總結(jié)講話。他指出分公司改進月度檢查辦法，以結(jié)果為導向，嚴格獎懲，倒逼責任落實。實行獎懲不是目的，主要是通過檢查，促進現(xiàn)場管理、安全、質(zhì)量等工作的持續(xù)改進，獎懲只是檢查的一種手段，用這樣的方法勢必會收到好的效果。分公司沒有對檢查結(jié)果的激勵和處罰，可能會使檢查流于形式。
吳董事長強調(diào)指出：態(tài)度決定一切。只有思想認識到位，想做好一定會做好。項目管理團隊思想、項目核心團隊的思想首先要做到統(tǒng)一，要讓所有管理者的思想與分公司、項目部保持一致，形成操作者、管理者思想上的同頻共振，這樣才會有好的產(chǎn)品，才會有好的品牌、信譽，才會有好的社會效益、經(jīng)濟效益。當前是施工的黃金期，生產(chǎn)任務相當繁重，工作千頭萬緒，吳董事長要求項目管理人員都要學會管理，圍繞管理的六大體系“計劃體系、責任體系、措施體系、檢查體系、激勵體系、改進體系”，做到凡是工作必有目標，凡是目標必有計劃，凡是計劃必有執(zhí)行，凡是執(zhí)行必有檢查，凡是檢查必有結(jié)果，凡是結(jié)果必有責任，凡是責任必有獎懲。
最后，吳董事長要求各項目負責人要進一步落實責任擔當，切實轉(zhuǎn)變角色，推動作風建設，將項目的動態(tài)管理時刻放在心上，抓在手上。當前，一是重點抓好深圳市三季度安全專項整治方案、華建深圳公司黨委會、2019年上半年質(zhì)委會、安委會等文件、會議精神的學習貫徹，認真領會精神實質(zhì)，積極履職盡責。二是樹立危機意識，增加危機感。經(jīng)常性與先進項目比，與標桿項目比，工作中不能沾沾自喜，要出出汗、洗洗澡，照照鏡子，尋找自身薄弱環(huán)節(jié)，有針對性加以改進。三是切實抓好安全生產(chǎn)工作。認真執(zhí)行好施工管理上的國家標準、規(guī)范，加大安全投入，加強安全意識教育，強化安全交底，切實降低安全風險。
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