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8月21日晚7:30，深圳分公司召開會議，學(xué)習(xí)傳達貫徹深圳市住建局“防范重特大事故工作部署會”以及《華建公司“防風(fēng)險、保安全、迎大慶”特別防護期安全生產(chǎn)工作議案的通知》精神，研究部署當(dāng)前工作。分公司經(jīng)理室全體、各科室、各項目負責(zé)人、項目工程師以及分包單位負責(zé)人參加了會議。
會議由吳桂松董事長主持。
會議開始，各項目部、各科室負責(zé)人首先簡要匯報了當(dāng)前工作開展情況。隨后，安�？瓶崎L潘震帶領(lǐng)參會人員學(xué)習(xí)了《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)房屋市政工程危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則的通知》（粵建規(guī)范〔2019〕2號）和《市安全監(jiān)督總站關(guān)于印發(fā)強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實十項規(guī)定的通知》等文件。
石紅林副經(jīng)理傳達了《深圳市2019年建筑施工領(lǐng)域防范重特大事故工作部署會》《深圳市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展安全生產(chǎn)和三防工作約談會》講話精神及《公司“防風(fēng)險、保安全、迎大慶”特別防護期安全生產(chǎn)工作方案的通知》（華建股深【2019】32號）文件精神，動員全體管理人員強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以最高標準、最嚴要求、最強力量最實措施、最大力度，打好特別防護期安全事故防范攻堅戰(zhàn)，對隱患100%列出清單，100%制定管控措施和整改方案，100%落實整改“五到位”要求，進一步增強怕事觀念，以對黨和人民高度負責(zé)的精神，全力以赴，抓好工作。
會上，錢承榮副經(jīng)理組織學(xué)習(xí)華建深圳分公司《項目專業(yè)分包工程管理規(guī)定》（試行），陳偉副經(jīng)理解讀了《工程處月度綜合大檢查實施辦法》。
會議結(jié)束前，吳桂松董事長傳達了深圳住建局鄭曉生副局長對安全生產(chǎn)工作的“八問”、華建深圳公司緊急會議及宗總講話精神，重點對特別防護期內(nèi)安全工作提出三個方面的要求：
一是要提高政治站位。項目團隊思想和管理理念要與領(lǐng)導(dǎo)和公司保持一致，深刻認識現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的特殊性和艱巨性，切實擔(dān)負起安全生產(chǎn)的政治責(zé)任；要進一步加強項目團隊建設(shè)，落實管理的責(zé)任和措施，確保上下同心，目標同向，把更多的精力投入到確保安全上來，精準施策、精準防范。吳董事長要求，從現(xiàn)在起到10月15日，各項目主要負責(zé)人必須在崗履職，不得擅離職守，無特殊情況，不得在特別防護期休假，24小時吃住在項目部。
二是嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，做到守土有責(zé)。各項目部要認真學(xué)習(xí)市住建局“防范重特大事故工作部署會”精神，層層宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認識；要認真抓好省市文件和《華建安全文明施工標準化手冊》《質(zhì)量手冊》的貫徹落實，對標找差，自查自糾，確保安全生產(chǎn)處在可控狀態(tài)；項目經(jīng)理要學(xué)會授權(quán)管理，分工明確，責(zé)任到人，確保安全責(zé)任壓到位、工作干到位、措施落到位，嚴防死守，不留死角；要強化底線思維，防微杜漸，抓早抓小，防范各種矛盾、糾紛的發(fā)生。
三是盯住問題，突出重點，狠抓安全隱患排查治理。各項目要吸取各類安全事故的教訓(xùn)，緊盯事故多發(fā)易發(fā)的重點部位、重點問題，緊抓不放。吳董事長要求各項目部務(wù)必把項目的重大危險源全部過一遍"篩子"，重點對高大模板支撐工程、垂直運輸設(shè)備、深基坑、附著式提升腳手架等事故易發(fā)部位、場所進行全面排查、整治，集中力量進行整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保項目安全生產(chǎn)穩(wěn)定。同時，要認真做好夏季“三防”和食品安全工作，加強安全巡查和日常檢查，做好上級部門“飛行檢查”、例行檢查，各項目要上紅榜不上黑榜，避免紅黃牌處罰。
吳董事長最后強調(diào)，各項目要在安全隱患排查的基礎(chǔ)上，建立好重大危險源臺賬，檢查各項方案的編制、審批和落實情況，分公司相關(guān)科室要迅速跟進，組織力量開展排查，確保安全管控到位。
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