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10月26日、27日，公司董事長(zhǎng)吳桂松帶隊(duì)，組織對(duì)深圳恒大成一標(biāo)、二標(biāo)、家天下二期、中糧寶安25區(qū)以及恒大華強(qiáng)北等5個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行月度綜合大檢查，分公司經(jīng)理室全體、各科室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理及安全主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)50余人參加了檢查活動(dòng)。
此次檢查是歷次參加月度檢查人員最全、人數(shù)最多的一次，也反映了自8月份以來(lái)，分公司及各項(xiàng)目對(duì)安全、質(zhì)量的檢查越來(lái)越重視，越來(lái)越看重檢查的打分及獎(jiǎng)罰。吳桂松董事長(zhǎng)在檢查前指出：分公司組織如此規(guī)模的檢查，目的是讓大家全面了解項(xiàng)目管理真實(shí)情況，客觀公正評(píng)價(jià)。檢查人員要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找不足；要善于對(duì)照，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和特色；要借檢查之機(jī)，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
檢查組每到一個(gè)項(xiàng)目，首先聽取了各項(xiàng)目部關(guān)于當(dāng)前進(jìn)度、項(xiàng)目安全、質(zhì)量情況、上月重大事件以及隱患整改等方面情況的PPT匯報(bào)。檢查人員再根據(jù)分工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、兩制管理、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及臺(tái)賬、資料等進(jìn)行檢查。檢查后，參檢人員集中反饋，重點(diǎn)匯報(bào)了項(xiàng)目管理亮點(diǎn)、特點(diǎn)以及存在的主要問(wèn)題，提出了整改意見和建議。各分管經(jīng)理就分管工作提出具體要求。
最后，吳董事長(zhǎng)總結(jié)講話，對(duì)各項(xiàng)目部提出明確要求：
一是要正確對(duì)待各方檢查以及檢查的結(jié)果。不僅要重視政府、甲方組織的第三方檢查，更要重視華建季度檢查，雖然各方檢查的目的、內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同，但華建檢查是實(shí)實(shí)在在的全方位、拉網(wǎng)式檢查，有利于提升項(xiàng)目安全、質(zhì)量等綜合管理水平。
二是要下決心提升質(zhì)量、安全管理水平。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是立足市場(chǎng)之本，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行華建安全文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。對(duì)新開工的華強(qiáng)北項(xiàng)目，由于基坑深達(dá)21米，要認(rèn)真細(xì)化棧橋修建、內(nèi)支撐等方案，做好專家論證，做到萬(wàn)無(wú)一失。
三是要切實(shí)抓好問(wèn)題整改。對(duì)家天下一期裝飾項(xiàng)目勞務(wù)投入不足、工序倒置以及成品保護(hù)不力等問(wèn)題，要采取措施，全力以赴保證質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)其他項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也要及時(shí)整改，及時(shí)回復(fù)，工程處安保部門要進(jìn)行回頭看。同時(shí)，各項(xiàng)目要對(duì)照深圳市四季度安全整治要求，重點(diǎn)做好防火、防高墜、防塵、防登革熱以及垂直運(yùn)輸機(jī)械、泥頭車管理等。
四是要抓好結(jié)算收款工作。從現(xiàn)在起，要把結(jié)算收款工作放在重要議事日程，切實(shí)抓緊抓好。一方面要加強(qiáng)結(jié)算資料管理，及時(shí)做好內(nèi)外部結(jié)算。另一方面各項(xiàng)目部要發(fā)揮收款的主導(dǎo)性作用，分公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門要給予密切配合。
五是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。進(jìn)一步健全項(xiàng)目部組織構(gòu)架，明確人員職責(zé)分工。項(xiàng)目經(jīng)理要以身作則，發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，帶好班子，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。
吳董事長(zhǎng)最后再次強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目要抓住當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，精心組織好生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序推進(jìn)，絕不允許各項(xiàng)目以犧牲安全和質(zhì)量為代價(jià)，盲目趕工期。
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