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12月26日晚，深圳分公司召開會議，開展年終總結(jié)評比，并對春節(jié)前重點工作進行部署安排。分公司經(jīng)理室全體負責人、各科室負責人以及各項目部負責人參加了會議，吳桂松董事長主持會議。
會上，各項目部、各科室負責人匯報了當前工作開展情況以及節(jié)前工作打算和計劃安排，分公司各副經(jīng)理分別提出了具體要求：一是主體施工項目較多，節(jié)前部分封頂，工作要有計劃推進，確保生產(chǎn)安全；二是穩(wěn)定職工思想，確定放假時間，落實值班留守，并與政府部門、甲方對接好節(jié)后復工等事項；三是催收工程款，做好節(jié)前分包、材料、人工等資金安排，確保勞務用工人員的工資發(fā)放；四是做好財務年報編制，落實分公司資產(chǎn)盤點會議精神，完成資產(chǎn)清查總結(jié)；五是繼續(xù)跟蹤項目投標，按計劃完成項目預決算工作。
吳桂松董事長對分公司各位副經(jīng)理提出的工作要求給予了肯定，他要求參會人員要認真抓好落實。吳董事長指出：當前分公司生產(chǎn)形勢總體是好的，由于2020年春節(jié)來得早，員工放假較往年提前，因此分公司在各項工作的推進上，做到有條不紊，忙而不亂，要從早計劃，從緊安排。
吳董事長強調(diào)：一是要高度重視安全工作。月底分公司月度檢查正常進行，重點檢查現(xiàn)場安全、宿舍防火和勞務安全教育，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。二是要抓好分公司《規(guī)范用工管理規(guī)定》的執(zhí)行，妥善做好完工項目人員分流和用工遺留問題處理。三是計劃經(jīng)營工作一著不讓。無條件服從安排，抓好項目投標，強化商務標、技術標編制。四是突出節(jié)前收款和結(jié)算工作。所有項目勞務、專業(yè)分包，要認真做好量、價、賬的核對，資金從緊安排。五是做好財務管理工作。認真做好年終資產(chǎn)盤點工作，確保數(shù)據(jù)準確；及時編制、匯總和上報各類財務年終報表；督促各項目部及時歸集成本。六是謀劃好節(jié)后復工，做好項目團隊管理人員的招聘。
最后，參會人員集中學習了華建公司和中程公司2019年度先進集體和先進個人評選的文件，會議在民主推薦的基礎上，分公司經(jīng)理室集體研究，確定了各類先進的評定和推薦。
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