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3月30日下午，深圳分公司召開財務(wù)、項目會計及保管員專題會議，分公司經(jīng)理室成員、各項目經(jīng)理、財務(wù)科全體及各項目會計參加會議，公司董事長、深圳分公司經(jīng)理吳桂松同志主持會議。
會議開始，分公司副經(jīng)理孫國虎同志宣讀了財務(wù)科人員的崗位重新分工和各自工作職責，對財務(wù)各崗位報表編制人、編制要求、編制流程進行了明確，對年度財務(wù)工作計劃和實施方案進行了說明。
隨后，財務(wù)科王曉麗、王友明、秦健等3名同志分別帶領(lǐng)與會人員學習了財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、分公司《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范實施細則》《內(nèi)部會計控制制度—貨幣資金》《分公司貨幣資金支付業(yè)務(wù)審批一般規(guī)定和審批流程》以及《分公司材料管理制度》等。
學習結(jié)束后，吳桂松董事長進行了會議總結(jié)講話。他肯定了近幾年來財務(wù)科所取得的成績，已連續(xù)六年在華建深圳公司年度財務(wù)檢查中被評為第一名，希望繼續(xù)保持，不斷刷新紀錄。
吳董事長指出，當前，國內(nèi)疫情防控形勢持續(xù)向好，內(nèi)部防控壓力明顯減輕，分公司所有項目均已全部復工，各項工作基本步入正軌，須及時調(diào)整工作中心來，加大工作的力度、加快工作的節(jié)奏、實實在在的推動各項工作開展。對上周華建深圳公司一季度安全文明施工、疫情防控暨復工檢查，要高度重視，認真整改，按網(wǎng)格化管理要求，責任落實到人。通過不斷檢查、不斷整改以及責任的不斷壓實，保證生產(chǎn)安全。
接著，吳董事長通報了公司2019年工作開展情況以及公司2020年工作重點和要求，并對做好財務(wù)工作提出了具體要求。
吳董事長要求全體財務(wù)人員加強學習，不斷提高財務(wù)理論水平和實踐經(jīng)驗。
一是不斷學習國家財經(jīng)紀律，政策法規(guī)，提高法紀觀念。做一個法規(guī)法紀上的明白人、執(zhí)行規(guī)章上的鐵面人、經(jīng)營服務(wù)上的熱心人、財經(jīng)手續(xù)上的清白人、各級領(lǐng)導的放心人。
二是不斷提升財會業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。熟悉分公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本流程、會計核算的主要辦法、掌握貨幣資金核算、成本核算技能，熟悉經(jīng)濟、財會、稅收、審計方面常用法律、法規(guī)和制度，學會成本分析、預(yù)測及主要經(jīng)濟活動分析，掌握內(nèi)控制度及各環(huán)節(jié)財務(wù)審批流程，能夠編制高質(zhì)量的財務(wù)報表等。
三是與時俱進，不斷提高實踐經(jīng)驗。實現(xiàn)由“守財型”向“生財型”、“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。既要堅持制度、遵循原則，又要把握度，講求工作的藝術(shù)性和靈活性。
四是弘揚吃苦精神。要把吃苦當作是一種財富，一種資本，一種素質(zhì)。但凡在單位里受到領(lǐng)導重視、得到同事尊重、在事業(yè)上有所發(fā)展的，都是那些在工作中吃苦耐勞、踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的實干苦干者，不能吃苦、不肯吃苦，是不可能獲得任何成功的。
吳董事長要求，財務(wù)人員要帶頭遵守紀律，嚴格執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度，嚴格履行法定責任，忠于職守，堅持原則，還要督促其他人員服從管理。同時，要強化項目材料管理，做到計劃、合同先行，不斷完善材料驗收入庫、領(lǐng)用出庫、調(diào)進、調(diào)出相關(guān)手續(xù)，嚴格材料臺賬管理。做到：帳表相符、賬賬相符、賬據(jù)相符、帳實相符。對項目施工過程中的邊料、下角料及剩余材料，如廢鋼筋、舊模板木方的回收及處理，進行入賬。
最后，吳董事長希望大家會后認真組織學習、貫徹落實會議精神，借會議東風，認真排查工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，花大力氣抓好此次會議確定的財務(wù)工作重點，促進財務(wù)工作不斷上臺階、上水平。
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