會(huì)上，公司財(cái)務(wù)部紀(jì)經(jīng)理向調(diào)研組匯報(bào)了外單位為我公司擔(dān)保和我公司為外單位擔(dān)保的情況，并提出七點(diǎn)建議：一、加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)與管理；二、加大與建設(shè)單位結(jié)算力度，盡早形成債權(quán)關(guān)系。三、專門成立催收工程款領(lǐng)導(dǎo)小組；四、清理內(nèi)部單位的借款和個(gè)人欠款；五、清理不誠(chéng)信的掛靠單位、承包單位、分包單位；六、加大內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)承包推廣力度；七、加強(qiáng)成本核算。
會(huì)上，裝飾分公司萬(wàn)經(jīng)理和機(jī)電設(shè)備安裝分公司楊經(jīng)理分別匯報(bào)了分公司目前在手的主要項(xiàng)目情況以及下一步的經(jīng)營(yíng)工作方向，表示自身要加強(qiáng)工程結(jié)算和資金的回籠，更希望政府和上級(jí)部門能夠?yàn)樗麄兇罱ㄆ脚_(tái)，促進(jìn)在姜業(yè)務(wù)的拓展。
會(huì)上，梁董匯報(bào)了華東分公司在姜經(jīng)營(yíng)情況及存在困難，同時(shí)表示在后期的經(jīng)營(yíng)工作中要繼續(xù)樹(shù)立中程品牌，在承接在姜任務(wù)中希望獲得政府及主管部門的大力支持。置業(yè)公司王經(jīng)理匯報(bào)了公司本部辦公樓手續(xù)辦理等情況。
在聽(tīng)取我公司情況匯報(bào)后，杭會(huì)長(zhǎng)提出如下建議：公司招投標(biāo)部門要及時(shí)跟蹤招投標(biāo)動(dòng)態(tài)信息；從各地行情對(duì)比來(lái)看，要做好數(shù)據(jù)測(cè)算，切實(shí)掌握人工工資和定額單價(jià)；公司辦公樓建設(shè)要注重降低成本造價(jià)，要打造品牌形象，要力爭(zhēng)做成姜堰觀摩工程，爭(zhēng)取在姜發(fā)展的信譽(yù)度，要當(dāng)做第一要?jiǎng)?wù)。杭會(huì)長(zhǎng)同時(shí)表示：困擾公司的資金難題是各企業(yè)共同面臨的難題，要搞符合自身現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)，要與有關(guān)部門多溝通、多聯(lián)系，調(diào)研組也將匯總相關(guān)問(wèn)題適時(shí)向政府等上級(jí)部門如實(shí)報(bào)告，力爭(zhēng)對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)和促進(jìn)作用。
此次住建局、建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合組織的調(diào)研活動(dòng)是在新冠肺炎疫情發(fā)生后，為幫助建筑企業(yè)盡快走出困境，最大限度減少損失，重振姜堰建筑業(yè)雄風(fēng)的背景下開(kāi)展的。
