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7月21日下午，公司召開(kāi)在姜的公司總部、華東、裝飾、安裝分公司全體管理人員工作推進(jìn)會(huì)，教育和引導(dǎo)廣大員工統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展的形勢(shì)和面臨的困難，要求在姜的單位負(fù)責(zé)人以鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)、鐵的措施推動(dòng)各項(xiàng)工作高效有序開(kāi)展。公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳桂松出席會(huì)議并講話，董事、總經(jīng)濟(jì)師、華東分公司經(jīng)理錢承榮主持會(huì)議。
會(huì)上，華東分公司、機(jī)電設(shè)備安裝公司、裝飾分公司主要負(fù)責(zé)人分別介紹了本部門及各所屬項(xiàng)目人員分布組織架構(gòu)情況，并提出了工作要求。
錢承榮同志指出，當(dāng)前華東分公司要盡快明確人員架構(gòu)，對(duì)照崗位職責(zé)，有序開(kāi)展工作；要加強(qiáng)工作計(jì)劃性，消除畏難情緒，積極面對(duì)遺留問(wèn)題；要通過(guò)抓好工程結(jié)算、工程款回收，加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度，主動(dòng)尋求出路。錢承榮要求分公司上下加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步做好降本增效等各項(xiàng)工作。
楊軍同志指出，安裝分公司現(xiàn)有項(xiàng)目要突出管理，從源頭上控制材料成本、勞務(wù)成本，降低稅務(wù)成本；要切實(shí)抓好安全文明施工，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，實(shí)施安全動(dòng)態(tài)管理，保證工程質(zhì)量；要加快已竣工項(xiàng)目結(jié)算，研究探索適合本部門項(xiàng)目承包模式。楊軍要求分公司加強(qiáng)年輕技術(shù)人才的培養(yǎng)，在論文發(fā)表、工法、專利上多出成果。
萬(wàn)云錦指出，裝飾分公司要加大制度執(zhí)行力度，實(shí)施規(guī)范化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包。在作風(fēng)建設(shè)上要從細(xì)節(jié)抓起，每月形成考勤報(bào)工匯總表，對(duì)照月度計(jì)劃進(jìn)行考核。分公司每月要執(zhí)行月度檢查例行制度，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度，積極承接總承包項(xiàng)目，為打造江蘇中程品牌貢獻(xiàn)一份力量。
在聽(tīng)取情況匯報(bào)后，吳桂松董事長(zhǎng)發(fā)表講話。吳董事長(zhǎng)指出，各分公司要充分認(rèn)識(shí)建立健全組織架構(gòu)的重要性，這是做好一切工作有力的組織保障。他要求所有分公司管理實(shí)行公開(kāi)化、透明化，打造更多的王牌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在此基礎(chǔ)上，吳董事長(zhǎng)提出了三點(diǎn)具體要求：
一是認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，全面貫徹公司年度工作總要求。吳董事長(zhǎng)通報(bào)了上半年各分公司產(chǎn)值完成情況，指出了一些分公司與實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的要求差距較大，要求各分公司認(rèn)清各自目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)清自身面臨的不足和各種挑戰(zhàn)，時(shí)刻保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以短板為靶心，把心思用在謀事興業(yè)上。吳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各分公司要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，對(duì)標(biāo)公司年度工作總要求，自我加壓，緊跟公司發(fā)展脈搏，不斷提高執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作落地有聲、取得實(shí)效。
二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，全面落實(shí)公司風(fēng)控30條。堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心，規(guī)范崗位職責(zé)，規(guī)范工作制度，規(guī)范項(xiàng)目管理，規(guī)范成本管理，嚴(yán)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。吳董事長(zhǎng)要求，各分公司要健全組織構(gòu)架，明確人員崗位職責(zé)，將工作職能、工作目標(biāo)和要求，層層分解，落實(shí)到崗，明確到人；要建立和完善內(nèi)部管理以及日常工作等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)靠制度管人、按制度辦事、用制度管事的目標(biāo)；要落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，強(qiáng)化施工組織的計(jì)劃性，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度，抓好現(xiàn)場(chǎng)的管理。吳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，分公司與項(xiàng)目部要按照公司三級(jí)管理要求，在各自職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展好工作。
三是繼續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，以鐵的紀(jì)律保障目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。各分公司要把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要保障措施，不斷教育引導(dǎo)全體員工樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，以提高單位整體戰(zhàn)斗力。吳董事長(zhǎng)要求，一要牢記規(guī)矩意識(shí)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度；二要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，進(jìn)一步責(zé)任擔(dān)當(dāng)；三要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力；四要倡導(dǎo)奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神。
最后，吳董事長(zhǎng)指出“一勤天下無(wú)難事”，他要求全體管理人員心要勤、手要勤、腦要勤，勉勵(lì)參會(huì)人員以昂揚(yáng)的斗志，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴為完成今年既定的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
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