吳董事長全程參加了6個項目的檢查，在項目檢查結束前，分別作了總結講話。
他指出，月度綜合檢查是分公司幾十年來，始終堅持的一項傳統(tǒng)做法。分公司組織如此規(guī)模的檢查，項目部要端正檢查態(tài)度，要把檢查意見、批評意見當成一種給項目管理有效措施，思想上高度重視整改，通過不斷的整改，提升項目管理水平，以達到檢查的目的和檢查的效果。
他強調，態(tài)度決定一切，世上無難事，只怕有心人。當前絕大部分項目還處在地下室施工或主體施工階段，技術要求高、施工難度大，要在非常規(guī)結構、基坑施工的安全質量控制上，慎之又慎，認真落實重大隱患報告制度，堅持計劃先行、方案先行、合同先行，切實抓好專項方案編制、報審、執(zhí)行和交底。
他要求，各項目負責人要進一步落實責任擔當，切實將項目的動態(tài)管理時刻放在心上，抓在手上、扛在肩上。一要抓實抓好安全生產。認真執(zhí)行國家標準、規(guī)范，加大安全生產投入，加強安全意識教育，強化安全交底，切實降低安全風險。二是要下決心提升質量管理水平。質量是企業(yè)的生命線，是立足市場之本，各項目部要嚴格執(zhí)行華建安全文明施工及質量標準化手冊，強化過程控制，高度重視第三方檢查。三要切實抓好問題整改。對綜合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，辦公室匯總后書面提交各項目部，限期整改，分公司要組織對整改情況的督查，對整改不力的，實施經濟處罰。四要加強項目團隊建設。進一步健全項目部組織構架，明確人員職責分工。項目經理要以身作則，發(fā)揮引領和示范作用，帶好班子，不斷增強團隊的凝聚力戰(zhàn)斗力。
吳董事長最后再次強調，各項目要抓住當前施工的黃金季節(jié)，精心組織好生產，確保生產進度的有序推進，安全是生產的前提，生產必須安全，各項目部要關心員工生產生活，落實高溫季節(jié)錯時施工和防暑降溫工作，密切關注臺風天氣，落實好防臺風的各項措施，要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的措施，打擊一切安全違章行為，做到警鐘長鳴，防微杜漸。
