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10月31日、11月1日，深圳分公司利用周六和周日兩天時間對恒大成一期一標(biāo)、一期二標(biāo)、恒大成二期2、3號樓、恒大華強北、融創(chuàng)東莞宜展以及中糧寶安25區(qū)等5個在建項目組織開展月度綜合檢查。
檢查組一行，在聽取項目當(dāng)前工程進度、完成工作量、現(xiàn)場人數(shù)、月度大事、檢查問題整改以及下月工作計劃等情況匯報后，分組對現(xiàn)場安全文明施工、工程質(zhì)量、財務(wù)管理、工程預(yù)（決）算執(zhí)行、兩制管理以及有關(guān)臺賬資料等進行檢查。
檢查后，檢查組一行集中對檢查情況進行反饋，重點對存在問題進行點評，提出改進建議。各分管經(jīng)理在此基礎(chǔ)上提出具體工作要求：一是抓好省市關(guān)于加強支模架管理、大氣污染防治、2020百日安全整治方案（三談三問）等相關(guān)文件貫徹執(zhí)行；二是抓好秋冬季防火、防疫工作；三是督促分包班組負責(zé)人或安全主任參加項目日檢，落實好勞務(wù)人員的工資發(fā)放，謹(jǐn)防小班組挪用；四是做好大型機械設(shè)備使用、腳手架搭拆、施工用電、深基坑內(nèi)支撐換撐等方面的安全工作。
檢查結(jié)束前，吳董事長作總結(jié)講話。吳董對檢查人員提出的意見和建議、對各分管負責(zé)人提出的具體工作要求表示完全贊同，希望各項目部認(rèn)真抓好問題整改，并以檢查為契機，促進項目管理水平提升；希望各參檢人員通過檢查，達到相互學(xué)習(xí)、取長補短的目的。
吳董事長提出：項目團隊是項目管理的靈魂。各項目部要建立健全組織構(gòu)架，確保組織到位、人員到位；要加強項目團隊建設(shè)，狠抓管理措施落實，通過人文關(guān)懷、感情溝通、合理訴求的解決，把人的行為、人的思想統(tǒng)一到干好項目上來；要始終圍繞“合同”開展各項工作，把質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)作為工作指南和方向，增強榮譽感、責(zé)任感，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神，切實管理好項目。
吳董事長要求：一要加強施工組織的計劃性。抓住當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，精心組織好生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度的有序推進。重點圍繞地下室封頂、主體驗收、工程移交三個節(jié)點，倒排工作計劃，細化施工方案；二要抓好技術(shù)質(zhì)量管理。從原材料驗收、施工過程控制到軸線、標(biāo)高以及混凝土的養(yǎng)護等，加強檢查、檢測，克服質(zhì)量通病發(fā)生；三要抓好安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。加強安全底線思維，杜絕紅黃牌，要圍繞安全交底、安全防護、大型機械設(shè)備使用以及其他重大危險源等，強化安全教育、安全檢查和問題整改；四要抓好商務(wù)和工程款收取。重點做好結(jié)算資料收集整理、簽證辦理、預(yù)算審核、進度款申報和工程款收取，提前做好分包單位的“量和價”的簽字確認(rèn)，確保不發(fā)生大的勞務(wù)糾紛。
吳董事長最后強調(diào)，現(xiàn)距離年底只有短短兩個月時間，分公司、項目部要發(fā)揚拼的精神、干的作風(fēng)，緊緊咬住目標(biāo)不放松，進一步堅定信心和決心，挑戰(zhàn)困難，鼓足干勁沖刺四季度，在確保安全和質(zhì)量的前提下，全力以赴抓產(chǎn)值、經(jīng)營、結(jié)算、收款，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
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