7月17日下午，我司深圳分公司組織召開新中標(biāo)的光明觀月臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。觀月臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)公開投標(biāo)、入圍后票決、公示等程序，最終在7月12日確定由江蘇華建中標(biāo)。該項(xiàng)目地處光明區(qū)鳳凰街道光僑路與龍大高速交匯處東北側(cè)，總建筑面積5.4萬(wàn)平方米，中標(biāo)價(jià)3.035億元，總工期747天。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)前，吳桂松董事長(zhǎng)帶領(lǐng)參會(huì)的深圳分公司經(jīng)理室全體、各科室主要負(fù)責(zé)人以及新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要管理人員察看了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，并與甲方在場(chǎng)的管理人員親切交談、交換意見(jiàn)。
啟動(dòng)會(huì)上，吳桂松董事長(zhǎng)介紹了項(xiàng)目承接背景。光明觀月臺(tái)項(xiàng)目系深圳特發(fā)集團(tuán)代建項(xiàng)目，建設(shè)單位為深圳明眾實(shí)業(yè)有限公司，該項(xiàng)目又稱之為光明“486”返還用地建設(shè)項(xiàng)目，屬于原國(guó)營(yíng)光明農(nóng)場(chǎng)改制時(shí)為安置486名員工而專門劃出的1萬(wàn)平方建設(shè)用地。該項(xiàng)目的中標(biāo)主要得益于公司過(guò)去與特發(fā)集團(tuán)良好的合作，特別是和平里魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目深受特發(fā)集團(tuán)上上下下的認(rèn)可和贊許。
會(huì)上，分公司副經(jīng)理錢承榮介紹了項(xiàng)目中標(biāo)的合同情況，項(xiàng)目施工總承包的范圍和內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李偉介紹了項(xiàng)目的大體概況，對(duì)項(xiàng)目出入口、塔吊位置、辦公區(qū)、生活區(qū)安排等提出了初步設(shè)想。該項(xiàng)目主要由兩棟31層的住宅和三層幼兒園組成，地下室三層，目前土方工程已接近尾聲。
隨后，參會(huì)人員就建好觀月臺(tái)項(xiàng)目的重要性和必要性進(jìn)行了討論，就如何建好觀月臺(tái)項(xiàng)目分別建言獻(xiàn)策。參會(huì)人員認(rèn)為，該項(xiàng)目無(wú)論在合同條件、付款方式，還是在項(xiàng)目啟動(dòng)資金（預(yù)付款）上，都是現(xiàn)有市場(chǎng)難得的好項(xiàng)目，項(xiàng)目的中標(biāo)是建立在公司與特發(fā)集團(tuán)良好合作基礎(chǔ)之上，只有建好項(xiàng)目才能不辜負(fù)分公司一班人過(guò)往的艱苦努力和辛勤付出，才能有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取特發(fā)或甲方后續(xù)更多項(xiàng)目，也才能進(jìn)一步擦亮華建品牌，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從現(xiàn)在開始，項(xiàng)目人員應(yīng)如履薄冰，恪盡職守，認(rèn)真抓好前期策劃，健全項(xiàng)目組織構(gòu)架，堅(jiān)持預(yù)算先行，加快勞務(wù)隊(duì)伍選擇和大宗材料采購(gòu)定價(jià)；盡快熟悉圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)和各類專項(xiàng)方案，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抓緊時(shí)間進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，做好生活區(qū)、辦公區(qū)、道路等建設(shè)準(zhǔn)備，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。分公司各部門負(fù)責(zé)人紛紛表示，將全力服務(wù)于項(xiàng)目，無(wú)條件的支持項(xiàng)目，助推項(xiàng)目規(guī)范管理、平穩(wěn)運(yùn)行。
啟動(dòng)會(huì)結(jié)束前，吳桂松董事長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)講話，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)提出明確要求。一是充分認(rèn)識(shí)建好項(xiàng)目的重要性。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)來(lái)之不易，要把建設(shè)項(xiàng)目的壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)干好項(xiàng)目的信心、決心和責(zé)任心；二是高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行公司兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保市優(yōu)工程，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)；三是認(rèn)真抓好進(jìn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，抓好生活區(qū)、辦公區(qū)建設(shè)，細(xì)化施工前期策劃；四是健全組織構(gòu)架，配齊配足項(xiàng)目管理人員，定員定崗定責(zé)任，理順管理人員勞動(dòng)關(guān)系，防范違法分包；五是熟悉施工所在地人文環(huán)境和政策，加強(qiáng)與政府各職能部門、街道、社區(qū)、甲方及監(jiān)理的溝通；六是認(rèn)真編制項(xiàng)目預(yù)算，盡快在公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商中確定勞務(wù)、材料和分包商；七是落實(shí)項(xiàng)目措施，強(qiáng)化職能部門服務(wù)，在服務(wù)上不打折扣，及時(shí)服務(wù)，有求必應(yīng)。
會(huì)上，光明觀月臺(tái)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員紛紛表示，將牢記公司領(lǐng)導(dǎo)囑托，不負(fù)所望，全力以赴抓好項(xiàng)目啟動(dòng)、推進(jìn)和合同履約，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)良傳統(tǒng)和過(guò)硬作風(fēng)，堅(jiān)決打贏項(xiàng)目建設(shè)的一場(chǎng)硬戰(zhàn)。
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