吳董事長指出，隨著市場對建筑施工企業(yè)的要求越來越高，施工企業(yè)已進(jìn)入“微利”時代，在這樣的背景下，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須引入先進(jìn)管理理念，提高信息化管理水平。此次培訓(xùn)，標(biāo)志著分公司在信息化管理進(jìn)入了實質(zhì)性操作階段。
吳董事長要求：分公司各部門、各項目部一是要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識推進(jìn)信息化建設(shè)的重要意義。信息化作為管理的一種手段，已無處不在，過去在財務(wù)管理上倒逼我們不得不上財務(wù)應(yīng)用軟件，工程結(jié)算實行預(yù)決算軟件，倒逼我們不得不學(xué)習(xí)建模方法。而在項目管理上，還存在信息不對稱，管控不到位，與精細(xì)化管理要求差距較大，推進(jìn)項目信息化管理，有利于提高企業(yè)管理水平，有利于降低成本，提高效率，也有利于提高決策水平；二是要明確信息化軟件應(yīng)用的職責(zé)分工，掌握操作辦法。信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從“一把手”開始重視，在人員上、時間上進(jìn)行保證；必須對參與人員進(jìn)行明確分工、協(xié)同作戰(zhàn)；必須制定科學(xué)、合理、切實可行的實施計劃，嚴(yán)格時間進(jìn)度，遵從協(xié)同跟進(jìn)的原則，數(shù)據(jù)上線的原則，重在應(yīng)用的原則；三是要明確信息化推進(jìn)要求，確保培訓(xùn)取得實效。推進(jìn)信息化建設(shè)是一把手工程，各部門、各項目要將信息化推進(jìn)列入議事日程，以強烈的責(zé)任感和緊迫感，在人、財、物方面給予強有力支持；要健全組織，明確專人負(fù)責(zé)，及時協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中的矛盾和困難，及時掌握實施進(jìn)度，確保事事有人管，保證有序推進(jìn)。
吳董事長強調(diào)：分公司新開的光明觀月臺、大悅廣場、時代之光、家天下三期項目必須在培訓(xùn)后立即啟動，抓好數(shù)據(jù)錄入和軟件測試，其他項目安排專人逐步錄入，熟悉掌握軟件應(yīng)用。
