學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議結(jié)束前，吳董事長進(jìn)行總結(jié)講話。
他指出：參加培訓(xùn)的同志，都是各項目與財務(wù)、材供工作息息相關(guān)的直接人員，是項目不可或缺的“管家”，是項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊不可或缺的參謀和助手，對項目規(guī)范運行有著積極影響，責(zé)任重大。必須計劃在前，按流程辦事，真實反映項目成本。
他要求，參培人員掌握培訓(xùn)重點和要求，消化學(xué)習(xí)內(nèi)容，準(zhǔn)確執(zhí)行制度規(guī)定和操作流程，熟練掌握核算考核體制下項目規(guī)范管理的方式、方法，為創(chuàng)造性開展項目規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)。
他強(qiáng)調(diào)，一要學(xué)好規(guī)范和流程，特別是硬性規(guī)定和剛性要求，及時、準(zhǔn)確反映項目成本，防范稅務(wù)風(fēng)險；二要大力推進(jìn)信息化管理工作，用信息化手段提高工作效率，用信息化系統(tǒng)推動本項目管理工作再上新臺階。三要加強(qiáng)部門、項目部之間的協(xié)調(diào)配合，理順關(guān)系，暢通渠道，優(yōu)化流程。
