在項目檢查結束前，吳董事長對檢查進行總結并提出工作要求。
他指出，項目規(guī)范管理涉及方方面面，要事無巨細的對照標準，逐一檢查落實，對檢查匯報內容要按照公司統(tǒng)一模塊，分層次詳細報告，并將信息化檢查納入其中。
他要求，公司各級要增強項目服務意識，樹立經營在現(xiàn)場的理念，竭盡全力抓好項目進度、質量和安全，遇到困難主動克服，想辦法推動，做好上下溝通；鑒于幕墻項目現(xiàn)場焊機、切割機較多，要注意用電安全、臨時腳手架標準搭設和高處作業(yè)，完善現(xiàn)場用電方案和交底工作，對操作人員購買雇主意外傷害險；各分公司一把手要高度重視信息化工作，立即行動起來，抓好數(shù)據的先行錄入；要深刻吸取10.26安全事故的教訓，舉一反三，強化安全管理，切實抓好人員安全教育和隱患整改，實現(xiàn)工傷保險全覆蓋。
他強調，安全工作大于天，安全工作是壓倒一切的工作，不能有一絲一毫的疏忽、大意、懈��；必須健全安全體系，落實安全管理責任，加強安全意識教育，強化安全檢查和隱患排查，重點抓好危大工程和重點部位安全防范；嚴格執(zhí)行落實安全文明施工規(guī)范、標準、流程。安全工作只有開始，沒有終結，永遠在路上。
最后，吳董事長對公司總部有關部門職能調整和人員安排進行了說明。
