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2月12日下午，新年伊始，我司華東分公司召開節(jié)后工作部署交流會議，組織學習吳董事長題為《穩(wěn)字當頭穩(wěn)中求進以新理念新舉措推動公司穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告，參會人員：分公司各科室負責人、各項目經理、承包人等，會議由華東分公司經理錢承榮同志主持。
會議開始，錢承榮帶領大家學習吳董事長所作的表彰大會工作報告，并結合華東分公司實際，逐條進行對照學習，面對今年的困難要求全體人員要勇于面對難題，努力化解難題，對于當前的狀況各部門、各項目要加大工程結算和催款的力度，根據各項目的情況逐一落實，定目標、定計劃、定責任，并進行階段性考核。
面對2022年目標任務，逐一分解，深知要努力承接工程任務，更要加強風險的防范，要加強安全隱患的治理，促進安全長治久安。
會議還組織全體參會人員再次學習蘇中程建[2018]12號文《關于進一步加強公司管理防范經營風險若干問題的暫行規(guī)定》簡稱風控30條。
與會全體人員表示，在做細做實本職工作的同時，大家齊心協(xié)力，為完成2022年各項目標任務接續(xù)努力。
會議還明確了華東分公司的組織架構和人員的分工，另就各項目存在的問題進行了梳理。
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