|
4月3至4日，吳桂松董事長(zhǎng)在深圳帶隊(duì)開展了分公司月度綜合大檢查。先后檢查了深圳恒大成一期一標(biāo)、二標(biāo)、六合城商業(yè)廣場(chǎng)、恒大珺睿大廈、特發(fā)觀月臺(tái)、中糧大悅廣場(chǎng)以及中海學(xué)仕里等7個(gè)在建項(xiàng)目。分公司經(jīng)理室全體成員、各科室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理及安全主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加檢查。
檢查組每到一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照深圳市政府疫情防控要求，配合各項(xiàng)目進(jìn)行人員登記、測(cè)溫、掃碼、出示48小時(shí)內(nèi)核酸檢查記錄以及近一周內(nèi)每日核酸檢查情況，出示健康碼、行程碼，并全程帶好口罩，保持適當(dāng)社交距離。
檢查時(shí)，項(xiàng)目部首先就當(dāng)前工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)用工、產(chǎn)值完成、月度大事、檢查整改、信息化應(yīng)用以及下月工作計(jì)劃等情況進(jìn)行匯報(bào)。隨后，工程處檢查人員根據(jù)分工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、工程質(zhì)量、用電管理、兩制管理、財(cái)務(wù)成本歸集、工程預(yù)（決）算以及項(xiàng)目有關(guān)基礎(chǔ)臺(tái)賬等進(jìn)行詳細(xì)檢查。
在總結(jié)會(huì)上，檢查組人員作了意見集中反饋，對(duì)存在問題逐一點(diǎn)評(píng)，并提出改進(jìn)建議。各分管主任結(jié)合各自分管工作，就當(dāng)前工作重點(diǎn)、隱患整改以及解決措施等提出要求。
吳桂松董事長(zhǎng)全程參加各個(gè)項(xiàng)目的檢查，并作總結(jié)講話。他指出，態(tài)度決定一切。各項(xiàng)目部要認(rèn)真對(duì)待檢查存在的問題，通過檢查、整改、再檢查、再整改，促進(jìn)過程不斷進(jìn)取，項(xiàng)目一天一個(gè)樣，一天比一天好。各項(xiàng)目部要端正態(tài)度，要把檢查意見、批評(píng)意見當(dāng)成改進(jìn)項(xiàng)目管理的有效措施，嚴(yán)格整改落實(shí)，提升項(xiàng)目管理水平，充分體現(xiàn)月度檢查的效果。
他要求，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安全生產(chǎn)、疫情防控三方關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一要堅(jiān)持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓，兩手都要硬。嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)前疫情防控各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目封閉管理要求，“守好門、看好人”，全力以赴加快項(xiàng)目推進(jìn)。二要抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。正確處理好施工進(jìn)度與安全、質(zhì)量的關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工組織，加快施工節(jié)奏。三要切實(shí)抓好問題整改。檢查結(jié)束后兩天，辦公室對(duì)檢查問題匯總后提交各項(xiàng)目部整改，項(xiàng)目部在下次檢查前2天將整改情況進(jìn)行反饋。四要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理要帶好一班人，做到事事有人管、有人負(fù)責(zé)、有人擔(dān)當(dāng)，要以身作則，提高執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力戰(zhàn)斗力。
吳董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目要圍繞“效益”兩個(gè)字，做好大文章。一方面要圍繞“量、價(jià)、費(fèi)”落實(shí)精細(xì)管理要求，做到有制度、有細(xì)則、有考核，并切實(shí)承擔(dān)起項(xiàng)目“經(jīng)營”的責(zé)任。另一方面推進(jìn)全員商務(wù)活動(dòng)開展，建立組織構(gòu)架，加強(qiáng)制度建設(shè)，增加商務(wù)人手配備，推動(dòng)商務(wù)管理向縱深發(fā)展。
| 
