| 導(dǎo)語(yǔ)：4月10日，深圳分公司（華建深圳七處）召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的推進(jìn)會(huì)議。會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳桂松作了題為《始終保持“沖刺”狀態(tài)，確保防疫生產(chǎn)兩不誤》的動(dòng)員講話，分公司經(jīng)理室各位副經(jīng)理分別就計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、財(cái)務(wù)核算、項(xiàng)目商務(wù)管理等工作提出具體要求。這次會(huì)議是在當(dāng)前疫情防控和經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的形勢(shì)下，深圳分公司為統(tǒng)一思想，凝聚人心，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、精細(xì)管理和人才建設(shè)等工作全面加強(qiáng)的一次動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)和工作部署會(huì)，會(huì)議提出了一些新的管理要求和管理措施，內(nèi)容豐富，要求明確，值得各分公司、各部門學(xué)習(xí)和借鑒。為此，特將深圳分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)的講話下發(fā)給大家，希望大家結(jié)合本單位、本部門工作實(shí)際，學(xué)有所思，學(xué)有所為，能夠以實(shí)實(shí)在在的舉措推動(dòng)各自工作開展。
第一篇 吳桂松同志在深圳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì)上的講話
標(biāo)題：始終保持“沖刺”狀態(tài) 確保防疫生產(chǎn)兩不誤
同志們：
大家好！今天，我們?cè)谶@里召開關(guān)于工程處復(fù)工復(fù)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì)。會(huì)議主要內(nèi)容是：克服當(dāng)前疫情、地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響，動(dòng)員全處員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，奮力工作，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)核算、精細(xì)管理、項(xiàng)目推進(jìn)、素質(zhì)提升等方面加大力度，迅速掀起工作熱潮，激發(fā)工作熱情，全面開創(chuàng)工作新局面，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康前行，竭力將風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最小程度。這次會(huì)議猶如全面工作走上正軌、實(shí)施開戰(zhàn)的動(dòng)員會(huì)，剛才，各位分管主任分別就計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、財(cái)務(wù)核算、項(xiàng)目商務(wù)管理等工作進(jìn)行了部署和安排，提出了明確的工作要求，我完全同意，希望各參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)分管主任的講話精神，不折不扣抓好貫徹落實(shí)。下面，我在各位分管主任講話的基礎(chǔ)上，再提三點(diǎn)要求和希望，請(qǐng)大家認(rèn)真思考，盡快把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工程處的決策部署上來(lái)。
一、鞏固抗疫成果，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)贏得良好外部環(huán)境
今年以來(lái)，全國(guó)疫情形勢(shì)異常嚴(yán)峻，多點(diǎn)散發(fā)，局部爆發(fā)，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)和人民生活帶來(lái)嚴(yán)重影響。深圳因受香港疫情影響，春節(jié)后每天確診的新冠感染人員也是接連不斷，人數(shù)節(jié)節(jié)攀升，高峰時(shí)一天達(dá)到105人。好在有深圳市各級(jí)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)有力措施，城市放慢節(jié)奏，公交地鐵停運(yùn)，人員居家辦公，小區(qū)封控管理，全員不間斷核酸檢測(cè)，全面排查，針對(duì)疫情發(fā)生的區(qū)域和人員活動(dòng)軌跡，精準(zhǔn)防控，精準(zhǔn)施策，建立封控區(qū)、管控區(qū)、防范區(qū)，有效防止了疫情的蔓延和擴(kuò)散�，F(xiàn)在疫情得到有效控制，社會(huì)面基本實(shí)現(xiàn)“清零”目標(biāo)，為恢復(fù)社會(huì)生產(chǎn)生活提供了基本保障�？挂呷〉玫某晒瑏�(lái)之不易，大家要倍加珍惜，從我做起，從細(xì)節(jié)入手，切實(shí)做好防范，堅(jiān)決防止反彈。否則，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目推進(jìn)必然會(huì)再次遭到影響和破壞，屆時(shí)損失將不可估量且無(wú)法挽回。
1、打好疫情“阻擊戰(zhàn)”，防疫工作再重視。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)固然重要，但疫情防控決不能忽視，我們兩手都要抓，兩手都要硬，不能顧此失彼。當(dāng)前疫情形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但大家思想上不能松懈、麻痹、厭戰(zhàn)，不要錯(cuò)估形勢(shì)、高估成績(jī)、低估風(fēng)險(xiǎn)。必須嚴(yán)格執(zhí)行省市防疫政策和規(guī)定，嚴(yán)防嚴(yán)控，共同筑牢疫情“防火墻”；必須強(qiáng)化疫情防控主體責(zé)任，聯(lián)防聯(lián)控，保證防疫工作機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)；必須樹立積極健康心態(tài)，不信謠、不傳謠，營(yíng)造同心抗疫、共克時(shí)艱的良好氛圍。
2、全面織牢“防疫網(wǎng)”，確�！瓣嚨亍卑踩�。施工單位防疫工作有著一定的特殊性，人員聚集在一起，生活空間狹小，一旦有事，肯定是大事，很難隔斷內(nèi)部傳播。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，各項(xiàng)目部務(wù)必要守好門、筑好網(wǎng)，防患于未然。所有人員進(jìn)入工地一定要登記、測(cè)溫、掃碼（場(chǎng)所碼），設(shè)立電子哨兵，查看“健康碼”和48小時(shí)核酸檢測(cè)陰性證明，杜絕“黃碼”、“紅碼”和無(wú)48小時(shí)核酸證明人員進(jìn)入工地；要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行“閉環(huán)”管理，工作和生活“兩點(diǎn)一線”，不得隨意進(jìn)出工地；要按政府要求及時(shí)組織核酸檢測(cè)，健全人員健康檔案，加強(qiáng)疫苗接種和場(chǎng)所消毒，確保規(guī)定動(dòng)作到位，軟件資料齊全，防疫工作無(wú)死角。要知道，一個(gè)工地只要有一人感染新冠，項(xiàng)目停工是肯定的，所有人都得在酒店集中隔離，這個(gè)損失可不是個(gè)小數(shù)。中建某局三公司出現(xiàn)陽(yáng)性病例，已被深圳羅湖住建局紅色警示一年。
3、落實(shí)“三分管理”和“白名單”制度，保證措施到位。各項(xiàng)目要對(duì)符合條件人員建立“白名單”信息庫(kù)，未列入“白名單”人員的一律不得進(jìn)入工地；嚴(yán)格新進(jìn)場(chǎng)人員審查備案，獨(dú)立居住觀察，“四天四檢”；實(shí)行臨時(shí)人員進(jìn)場(chǎng)圍合管理的查驗(yàn)措施，禁止駕駛員和隨車人員在工地內(nèi)下車。推行“分組管理、分時(shí)作業(yè)、分區(qū)活動(dòng)”管理，從人員、時(shí)間、空間三個(gè)維度落實(shí)網(wǎng)格化管理措施，減少交叉，避免聚集，堅(jiān)持人物同防，加強(qiáng)人文關(guān)懷，關(guān)心生活，盡最大可能為工人提供幫助，體現(xiàn)集體溫暖。
二、堅(jiān)定發(fā)展信心，破解復(fù)工復(fù)產(chǎn)后面臨的困難和問(wèn)題
2021年，國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的金融調(diào)控，堅(jiān)持“房住不炒”，全面實(shí)行“三道紅線、四檔管理”政策，不少房地產(chǎn)企業(yè)陷入流動(dòng)性危機(jī)，出現(xiàn)債務(wù)違約。這其中，工程處也受到了影響，商票逾期、工程款拖欠、法律訴訟、資產(chǎn)保全等問(wèn)題都擺在我們面前，導(dǎo)致我們?cè)谫Y金周轉(zhuǎn)上遇到一定的困難。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，我們唯有調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，積極探索新方法、新路子，努力工作來(lái)破解我們面臨的困難和問(wèn)題。
一要堅(jiān)定發(fā)展自信。工程處當(dāng)前遇到的困難，是受大氣候、大環(huán)境和政策調(diào)控的影響帶來(lái)的，建筑企業(yè)存在普遍現(xiàn)象，不僅僅是我們一家，大家日子都不怎么好過(guò)。加上新冠疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊，今年以來(lái)，我們完成的產(chǎn)值較往年大幅下降。在這樣的形勢(shì)下，我們?cè)撛趺崔k？是選擇逆境中奮起，還是選擇“躺平”，還是順其自然，我相信大部分的同志會(huì)選擇逆境中奮起，“躺平”決不可能“躺贏”。單位是大家共同的平臺(tái)，長(zhǎng)期以往，感情深厚，“皮之不存，毛將焉附”，單位好，才會(huì)有個(gè)人利益的存在，我們唯有奮斗、奮斗、再奮斗。當(dāng)然，對(duì)這種奮斗以及奮斗的前景，我們還是有底氣和希望的。外部來(lái)講，國(guó)家穩(wěn)發(fā)展，保增長(zhǎng)，必然會(huì)放寬金融政策，國(guó)家決策層面已意識(shí)到，政策再不調(diào)整，將會(huì)出現(xiàn)金融和財(cái)政兩大危機(jī)，所以說(shuō)政策層面將會(huì)向利好的趨勢(shì)發(fā)展。內(nèi)部來(lái)講，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，有一定的積累，有一定的家底和資產(chǎn)，況且身后還有實(shí)力強(qiáng)大的華建在支持，我們是華建的股東單位，在遇到困難之時(shí)，華建不會(huì)袖手旁觀，而會(huì)鼎力相助。對(duì)商票和拖欠工程款問(wèn)題，前期我們已采取了一些措施，商票納入進(jìn)度款支付、提高付款比例至90%、爭(zhēng)取政府監(jiān)管賬戶付款、實(shí)施法律訴訟、進(jìn)行資產(chǎn)保全等等，大家在共同努力，想辦法把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，完全解決只是時(shí)間問(wèn)題。再者，我們?nèi)ツ昙皶r(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)方向，除恒大、花樣年項(xiàng)目外，今年就新接了四項(xiàng)工程，基本實(shí)現(xiàn)了在建項(xiàng)目的良性循環(huán)，讓原有的每個(gè)項(xiàng)目部都能順利接手到新的工程。我想，只要有源源不斷的項(xiàng)目，就能保證資金流的不間斷。這次會(huì)議我講這些內(nèi)容，就是讓大家認(rèn)清形勢(shì)，放下思想包袱，振奮精神，進(jìn)一步樹立持續(xù)健康發(fā)展的信心和決心。
二要轉(zhuǎn)變思想觀念。今天，參加會(huì)議的都是工程處中層以上管理人員，你們是工程處的中堅(jiān)力量，管理精英，在七處發(fā)展過(guò)程中你們起到了關(guān)鍵性作用，七處的發(fā)展離不開你們。對(duì)于你們，一定要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，與單位風(fēng)雨同舟，同舟共濟(jì)，在思想和行動(dòng)上與工程處的決策部署保持一致，一同攜手前行，實(shí)現(xiàn)同頻共振，“同呼吸、共命運(yùn)”。大家要對(duì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展前景充滿信心，思想統(tǒng)一到執(zhí)行公司三級(jí)管理制度、風(fēng)控30條和精細(xì)化管理的要求上來(lái)，不折不扣的落實(shí)項(xiàng)目核算考核的各項(xiàng)工作要求，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和核算管理，不斷提升商務(wù)管理水平。在這過(guò)程中，全體人員要敢于自我解剖找缺點(diǎn)，準(zhǔn)確定位找差距，讓每個(gè)部門每個(gè)員工都能感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，公司發(fā)展好，才能實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值和美好的愿景。
三要敢于擔(dān)當(dāng)作為。越是困難之時(shí)，越能體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。今年因疫情影響，我們?cè)S多工作已經(jīng)掉隊(duì)落后，項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，每位員工都要立足于自身工作崗位，以“時(shí)不我待”的責(zé)任感，加快工作節(jié)奏，全力以赴投入到項(xiàng)目推進(jìn)中，理清工作思路，明確工作職責(zé)，按照工作流程、工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，一絲不茍、精益求精，責(zé)任在心、敢于作為、勇于擔(dān)當(dāng)。要把工作上的事當(dāng)作自己的事去做，敬業(yè)受崗，維護(hù)單位的形象和聲譽(yù)。全體同事要團(tuán)結(jié)友愛(ài)、親如一家、親如兄弟姐妹，團(tuán)結(jié)才會(huì)聚集力量、友愛(ài)才會(huì)拉近距離。我們需要打通上下級(jí)、同事間的心靈隔膜，學(xué)會(huì)相互尊重、信任、友愛(ài)，做到工作上相互支持、生活上相互幫助�！靶值芡摹⑵淅麛嘟稹�，我堅(jiān)信，大家只要心往一處想、勁往一處使，勇敢面對(duì)前進(jìn)的道路，不斷夯實(shí)和規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，我們就一定會(huì)將集體智慧轉(zhuǎn)化為發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
四要著力提升雙素質(zhì)。這里講的雙素質(zhì)主要指：思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先是思想素質(zhì)：大的方面講，要堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)黨的基本路線、方針、政策；一般意義上講，要遵守國(guó)家法律、法規(guī)和單位規(guī)章制度，做一個(gè)遵紀(jì)守法的好公民；從個(gè)人方面講，要樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，堅(jiān)守做人的底線。這里的底線有“法律底線、紀(jì)律底線、政策底線、道德底線”，這四條底線是事物質(zhì)變的分界線，也是做人做事的警戒線。新的時(shí)代，我們每個(gè)員工都要始終牢記初心，做學(xué)法守法的捍衛(wèi)者，遵紀(jì)守法的先行者，執(zhí)行政策的擁護(hù)者，傳統(tǒng)美德的堅(jiān)守者。今后，單位挑選項(xiàng)目核算考核人或提拔使用年輕干部，第一考察的就是思想品德，為人品性，品德不行的人一律不得重用。作為項(xiàng)目核算考核人一定要以高尚的品德去影響人、感染人、帶動(dòng)人，得到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)真心的擁護(hù)和支持，要珍惜核算考核這個(gè)讓你能發(fā)揮智慧、施展才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，懂得感恩、能夠“會(huì)辦事、辦成事”、學(xué)會(huì)算大賬，能夠看長(zhǎng)遠(yuǎn)，善待員工，形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。其次是業(yè)務(wù)素質(zhì)：不同崗位的人員，對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求不同的，我們每個(gè)員工都要把學(xué)習(xí)提升作為第一責(zé)任，努力把潛力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，向書本學(xué)，實(shí)踐學(xué)，向師傅學(xué)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，積極考試拿證。拿到證才能說(shuō)明你有從事某個(gè)崗位的資格，否則，你只能永遠(yuǎn)停留在基層，得不到進(jìn)步和成長(zhǎng)。當(dāng)然，考試拿證只是學(xué)習(xí)的一個(gè)方面，屬于基本的執(zhí)業(yè)要求，更重要的是我們要通過(guò)學(xué)習(xí)，努力提升政策的把握力、創(chuàng)新的攻堅(jiān)力、應(yīng)急的處置力，努力使自己成為復(fù)合型的高素質(zhì)技能人才。今年，公司年度工作報(bào)告提出，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、能夠有效組織生產(chǎn)，而且還要學(xué)習(xí)預(yù)算，懂商務(wù)，重商務(wù)，抓商務(wù)，提升全員商務(wù)能力，意就在其中，學(xué)無(wú)止境。
三、提升發(fā)展質(zhì)態(tài)，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效
企業(yè)發(fā)展靠市場(chǎng)、市場(chǎng)開拓靠誠(chéng)信、誠(chéng)信提升靠管理。企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，我們必須以改革的精神對(duì)待企業(yè)管理，以虛心的態(tài)度學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，以必成的決心強(qiáng)化管理，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的面貌煥然一新。
一要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。去年，我們對(duì)華建公司“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”提升工作進(jìn)行了動(dòng)員和推進(jìn)，各項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目策劃、形象出新、技術(shù)規(guī)范等普遍重視，取得了一定的效果。今年，我們?nèi)砸獙⑦@項(xiàng)工作繼續(xù)抓緊抓好，充分認(rèn)識(shí)到“兩個(gè)標(biāo)化”提升，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是保障生產(chǎn)安全運(yùn)行的有效措施，是推動(dòng)技術(shù)成果應(yīng)用的重要載體，也是降本增效和可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。不僅如此，我們還要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的其他方方面面都納入到標(biāo)準(zhǔn)化軌道，實(shí)施精細(xì)管理，經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、信息化等各項(xiàng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程、每個(gè)部門、每個(gè)崗位都落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做到事事、處處、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、有程序、有規(guī)范，保證各項(xiàng)工作有章可循、有章必循、職責(zé)分清、賞罰分明，營(yíng)造以制度管人，以標(biāo)準(zhǔn)做事的良好氛圍。
二要加快管理創(chuàng)新。粗放式管理已不適時(shí)宜，精細(xì)化管理勢(shì)在必行。在建筑行業(yè)利潤(rùn)逐漸下降的趨勢(shì)下，唯有管理出新，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是推進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新。要廣泛運(yùn)用信息技術(shù)和先進(jìn)管理工具，認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在質(zhì)量、安全、成本、人力資源等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，消化吸收，為我所用，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目信息化、智慧化、數(shù)字化應(yīng)用進(jìn)程，進(jìn)一步強(qiáng)化資金監(jiān)管，對(duì)工程款收付、項(xiàng)目融資等嚴(yán)格審批手續(xù)，做好跟蹤、監(jiān)督，做到動(dòng)態(tài)管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是推進(jìn)管理模式創(chuàng)新。結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目核算管理模式，不斷總結(jié)問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)，提升計(jì)劃管理、合約管理、招標(biāo)采購(gòu)管理和施工協(xié)調(diào)管理水平。公司推行三級(jí)管理、項(xiàng)目核算考核，項(xiàng)目部對(duì)人、對(duì)事不能管理粗放，“吃大鍋飯”，所有事件必須落實(shí)到人，責(zé)任到班組。要圍繞“量、價(jià)、費(fèi)”落實(shí)精細(xì)管理要求，做到有制度、有細(xì)則、有考核。在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、深化設(shè)計(jì)、簽證變更上，要堅(jiān)持效益為重，既要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，也要考慮降低成本，如何實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)，事事不算賬、不計(jì)較，大手大腳，效益就會(huì)隨之東流�！胺e少成多、聚沙成塔”，效益是靠慢慢積累的。此外，各核算考核項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人不僅要履行好協(xié)議、完成各項(xiàng)施工任務(wù)，在這過(guò)程中還要切實(shí)承擔(dān)起項(xiàng)目“經(jīng)營(yíng)”的責(zé)任，以今天的現(xiàn)場(chǎng)贏得后續(xù)的市場(chǎng)。三是強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)。按照放大優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板的思路，全面提高質(zhì)量管理精細(xì)化水平，抓好過(guò)程管理，減少質(zhì)量通病，促進(jìn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)，明確年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，以質(zhì)量樹品牌，加強(qiáng)技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，多出專利、QC成果和新的工法、多發(fā)表論文，多提煉小發(fā)明、小創(chuàng)造，解決小痛點(diǎn)、小問(wèn)題。堅(jiān)持以質(zhì)量求市場(chǎng)，加快BIM建設(shè)、智慧建造、裝配式建筑、綠色施工等建設(shè)。
三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。我們要全面深刻理解和把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，把風(fēng)險(xiǎn)防范上升到“生命線”的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。一要對(duì)資金不落實(shí)，利潤(rùn)低微，自身能力難以把控的項(xiàng)目慎重投標(biāo)，并做好標(biāo)前評(píng)審、標(biāo)后預(yù)算，規(guī)范和完善合同管理。二要以抓好依法治企和內(nèi)控建設(shè)為重點(diǎn)，依靠法律專業(yè)人士，為公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、科學(xué)決策、法律訴訟提供堅(jiān)實(shí)支持，當(dāng)前要重點(diǎn)關(guān)注商票逾期、工程款拖欠問(wèn)題，采取司法訴訟、財(cái)產(chǎn)保全、爭(zhēng)取監(jiān)管賬戶付款等方式，減少風(fēng)險(xiǎn)和損失。三要加大內(nèi)部的監(jiān)管力度。規(guī)范各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，督促項(xiàng)目及時(shí)歸集成本，促進(jìn)項(xiàng)目合法經(jīng)營(yíng)，依法經(jīng)營(yíng)，一切按制度辦事，按流程辦事，建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度。四要堅(jiān)持“有效預(yù)防，及時(shí)控制，妥善處理”的原則，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)管理這根弦，高度警惕，嚴(yán)守底線、不越紅線，提升安全生產(chǎn)主體責(zé)任壓實(shí)的力度，樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，織牢安全管理網(wǎng)絡(luò)，有效組織月度安全檢查，落實(shí)“三層三級(jí)”聯(lián)檢制度，加強(qiáng)危大工程管理，規(guī)范方案編制，落實(shí)分級(jí)交底，嚴(yán)格方案審查，加大執(zhí)行操作規(guī)程的監(jiān)督檢查力度，狠抓隱患排查和整改，深基坑、支模架、垂直運(yùn)輸設(shè)備、用電等安全問(wèn)題，時(shí)刻做到心中有數(shù)，關(guān)注極端天氣防范，做好防塵和防噪管理，保證工程處正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
四要加強(qiáng)成本管控。如何實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)、保障工程處穩(wěn)步發(fā)展，答案只有一個(gè)，就是要練內(nèi)功、強(qiáng)體魄。練內(nèi)功就是要提升我們管理意識(shí)與能力，從人、事、物各環(huán)節(jié)理清工作職能，用科學(xué)的態(tài)度和方法去實(shí)踐和指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，干萬(wàn)不能盲目蠻干、憑感覺(jué)憑經(jīng)驗(yàn)去干，要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中總結(jié)并形成理論，在過(guò)程中精細(xì)控制。大家都懂得“成由勤儉敗由奢”的道理，勤儉才可持家興業(yè)，我們要在每個(gè)崗位從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都培養(yǎng)節(jié)約、節(jié)儉意識(shí)，只有把工程處當(dāng)作自己的家一樣去對(duì)待，心態(tài)就會(huì)變化，行動(dòng)就會(huì)一致，成本管控是我們目前突破困境的唯一選擇，重點(diǎn)要加強(qiáng)資金謀劃，關(guān)注資金賬戶和票據(jù)狀況，動(dòng)態(tài)掌握債權(quán)債務(wù)和資金運(yùn)行情況，加大結(jié)賬收款力度；加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，主動(dòng)參與企業(yè)內(nèi)部管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控缺陷，為精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)；防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)稅收政策，以合同管理為抓手，切實(shí)將稅務(wù)要求融入到業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)；及時(shí)歸集成本，把好采購(gòu)關(guān)，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，完善內(nèi)控制度，確保有限的資金能夠用在刀刃上，發(fā)揮最大效率�？刂凭蜁�(huì)有約束，大家會(huì)對(duì)約束產(chǎn)生一些不適應(yīng)，但習(xí)慣后就會(huì)變?yōu)樽匀�。成本控制是一個(gè)全時(shí)段、全方位的管理過(guò)程，要從項(xiàng)目到工程處全面抓好勞務(wù)成本、原材料消耗、生產(chǎn)組織等最優(yōu)化管控，需要我們?nèi)珕T參與、全崗位協(xié)同、全程控制。工程處今年將推進(jìn)全員商務(wù)活動(dòng)開展，建立組織構(gòu)架，加強(qiáng)制度建設(shè)，增加商務(wù)人手配備，圍繞降本增效開展商務(wù)活動(dòng)，推動(dòng)商務(wù)管理向縱深發(fā)展。各項(xiàng)目部都要建立健全本項(xiàng)目商務(wù)組織體系，認(rèn)真抓好商務(wù)活動(dòng)的策劃、推動(dòng)和實(shí)施。各項(xiàng)目要對(duì)開展商務(wù)活動(dòng)的有效做法、工作經(jīng)驗(yàn)以及好的措施等落實(shí)到文字材料中去，以便于工程處總結(jié)提煉，形成指導(dǎo)面上工作開展的規(guī)范性文件，以促進(jìn)各商務(wù)水平共同提升。
同志們，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，工程處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入全面戰(zhàn)斗狀態(tài)，讓我們攜起手來(lái)，振奮精神，樹立自信，傳播正能量，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新的精神，全身心投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去，讓我們一起共同去創(chuàng)造精彩，迎接美好的未來(lái)！
第二篇 錢承榮同志在深圳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言
標(biāo)題：推進(jìn)商務(wù)精細(xì)管理 提升計(jì)劃經(jīng)營(yíng)能力
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！根據(jù)會(huì)議安排，下面我主要就工程處經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整、商務(wù)精細(xì)化管理、信息化推進(jìn)以及人員素質(zhì)提升等方面的內(nèi)容，談?wù)剛�(gè)人想法，并提出一些具體工作要求。請(qǐng)參會(huì)人員結(jié)合月度檢查時(shí)吳總提出的建立商務(wù)組織體系、加強(qiáng)商務(wù)制度建設(shè)，充實(shí)商務(wù)力量，推行全員商務(wù)的要求，切實(shí)把計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作，特別是商務(wù)工作提高到一個(gè)新高度，切實(shí)抓緊抓好。
一、調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方向，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1、深入剖析經(jīng)營(yíng)狀況及問(wèn)題。去年，全處在建項(xiàng)目有9個(gè)，分別是恒大成一期1標(biāo)及2標(biāo)，恒大成二期、恒大珺睿大廈、恒大時(shí)代之光、花樣年家天下三期、融創(chuàng)宜展公館、中糧大悅廣場(chǎng)、觀月臺(tái)項(xiàng)目。這其中恒大地產(chǎn)項(xiàng)目占有半壁江山，達(dá)到5個(gè)。從經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上看，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一，特別是恒大及花樣年集團(tuán)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)后，對(duì)工程處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的影響還是比較大的，進(jìn)度款拖欠、商票到期不支付導(dǎo)致工程處資金緊張，工程干干停停、進(jìn)展不快。家天下三期中期由于業(yè)主手續(xù)兩次中途停工、12月份由于花樣年家天下項(xiàng)目停工直今（業(yè)主僅支付250萬(wàn)元），時(shí)代之光項(xiàng)目完成產(chǎn)值1.05億元，業(yè)主僅支付100萬(wàn)元現(xiàn)金、700萬(wàn)元商票，項(xiàng)目于9月份全面停工，其他恒大項(xiàng)目由于資金問(wèn)題施工進(jìn)度全面放緩。去年全處實(shí)際完成產(chǎn)值7.48億元，完成年度計(jì)劃（9億元）的83.11%。
2、采取的對(duì)策和措施。去年，在工程處主任室的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全處各科室、各項(xiàng)目部全體干部職工心往一處想、勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力，克服重重困難，與業(yè)主及政府各級(jí)主管部門加強(qiáng)溝通。一是關(guān)注政府監(jiān)管賬戶，想方設(shè)法收取工程款。從8月17日到2022年春節(jié)回收工程款達(dá)1.86億元。幫助工程處渡過(guò)了2022年春節(jié)前資金安排的難關(guān)。二是簽訂逾期商票納入進(jìn)度款支付、進(jìn)度款付款至90%的協(xié)議。三是資產(chǎn)保全鎖定風(fēng)險(xiǎn)。春節(jié)后由于政府明確監(jiān)管資金僅用于保障后續(xù)生產(chǎn)資金，用于保民生、保交樓，對(duì)前期欠款不在監(jiān)管資金支付范圍。在與專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)充分討論后，及時(shí)將恒大成及時(shí)代之光等4個(gè)項(xiàng)目，采取訴訟方式進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全。四是鎖定并確認(rèn)債權(quán)。對(duì)恒大成3個(gè)項(xiàng)目與業(yè)主簽訂復(fù)工復(fù)產(chǎn)協(xié)議，確認(rèn)了2021年10月25日前完成產(chǎn)值、項(xiàng)目欠款金額（含未到期、到期未兌付的商票）以及還款方式，為司法訴訟提供有力的證據(jù)支撐。時(shí)代之光項(xiàng)目過(guò)程中已將完成產(chǎn)值、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、周材、人員進(jìn)行盤點(diǎn)確認(rèn)。
3、及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。去年，我處施工民營(yíng)企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目占7個(gè)，由于民營(yíng)地產(chǎn)項(xiàng)目集中度偏高，給工程處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響。工程處一方面想辦法處理問(wèn)題化解風(fēng)險(xiǎn)，一方面挖掘潛力加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度。通過(guò)工程處在市場(chǎng)多年積累的信譽(yù)、樹立的口碑及華建公司的支持，今年以來(lái)成功承接央企中海地產(chǎn)的深圳北站北學(xué)仕里項(xiàng)目、深圳本土開發(fā)商廣業(yè)誠(chéng)投資公司的六合城三期商業(yè)及住宅項(xiàng)目、深圳英泰投資開發(fā)的觀瀾英泰產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目、河南美盛地產(chǎn)深圳龍崗項(xiàng)目計(jì)4個(gè)項(xiàng)目，建筑面積達(dá)45萬(wàn)平方米，工程造價(jià)達(dá)8個(gè)億。這四個(gè)項(xiàng)目的承接保證工程處生產(chǎn)任務(wù)的銜接，起到穩(wěn)定人心、鼓舞士氣的作用。
4、下一步經(jīng)營(yíng)方向。加大央（國(guó)）企、政府投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)力度，爭(zhēng)取多承接此類項(xiàng)目。目前已加入金地集團(tuán)的供應(yīng)商庫(kù)，報(bào)名參加金地上沙項(xiàng)目投標(biāo)；參加華潤(rùn)2022年度集采投標(biāo)，現(xiàn)已組建團(tuán)隊(duì)、安排人員編制技術(shù)、商務(wù)標(biāo)書（4月12日截標(biāo)）；跟蹤特發(fā)集團(tuán)深圳近期開發(fā)項(xiàng)目的洽談以及跟蹤中糧25區(qū)3期總包項(xiàng)目的投標(biāo)。當(dāng)前，我們必須做好在建項(xiàng)目，特別是觀月臺(tái)項(xiàng)目及中糧大悅廣場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)贏得后續(xù)市場(chǎng)，這樣才能保證工程處在生產(chǎn)規(guī)模不減的情況下，將項(xiàng)目結(jié)構(gòu)從偏民企為主的現(xiàn)狀改為以國(guó)企項(xiàng)目為主，才能進(jìn)一步降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保持工程處持續(xù)健康的發(fā)展。
二、商務(wù)精細(xì)化管理，抓好合同條款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判、結(jié)算、索賠等
（一）持續(xù)深化各項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包考核管理。總結(jié)多年來(lái)項(xiàng)目考核承包管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善內(nèi)部承包協(xié)議、財(cái)務(wù)內(nèi)部記帳方式、成本及資金支付的管控，成本、預(yù)算收入及項(xiàng)目支付情況形成月度報(bào)表。
（二）提高企業(yè)（項(xiàng)目）經(jīng)濟(jì)效益，必須從收入增加、成本降低入手。
一是增加收入方面：主要抓好工程結(jié)算，公司有《工程結(jié)算資料管理規(guī)定》等結(jié)算基本性的要求，此規(guī)定是總結(jié)公司多年工程結(jié)算管理工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提綱性條目，在做好規(guī)定要求的工作內(nèi)容的同時(shí)，必須按各個(gè)項(xiàng)目合同的個(gè)性化要求執(zhí)行合同對(duì)結(jié)算工作的要求。如：恒大項(xiàng)目抽水泵臺(tái)班確認(rèn)必須有施工前后的電表讀數(shù)，土方外運(yùn)距離的確認(rèn)必須有泥頭車的軌跡及施工現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)及到達(dá)泥渣受納場(chǎng)的泥頭車?yán)锍套x數(shù)。磚胎模除了有方案審批外，完成后必須辦理現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單進(jìn)行量包干的確認(rèn)。為做好合同文件的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部必須由項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)負(fù)責(zé)人牽頭進(jìn)行合同學(xué)習(xí)、新甲方有必要請(qǐng)甲方合約工程師進(jìn)行合同交底或培訓(xùn)，做到結(jié)算資料的合規(guī)性、完整性、有效性。
通過(guò)合同學(xué)習(xí)在知道怎么做的情況下，必須明確結(jié)算資料的經(jīng)辦人、責(zé)任人、做好結(jié)算資料辦理流程的臺(tái)賬，每周對(duì)照臺(tái)賬明確跟蹤對(duì)接人、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人自查的基礎(chǔ)上每周對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行檢查、工程處月度綜合大檢查施工計(jì)劃科必須進(jìn)行月度檢查。做到結(jié)算資料應(yīng)辦盡辦、而且是及時(shí)辦理完成，保證該算的金額一分不能少，不能現(xiàn)場(chǎng)施工的內(nèi)容由于資料不完善而結(jié)算不到。由于目前建筑市場(chǎng)上項(xiàng)目的進(jìn)度款支付比例普遍低，每個(gè)項(xiàng)目資金成本占有一定比例，因此特別要重視工程款的回收的及時(shí)性、甚至超前性，減少項(xiàng)目資金的占用，降低項(xiàng)目的資金成本。合同節(jié)點(diǎn)付款的生產(chǎn)安排優(yōu)先保證此節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)外的施工內(nèi)容合理安排、巧安排，關(guān)鍵線路保證生產(chǎn)資料的投入。
二是減少支出方面：對(duì)材料采購(gòu)、勞務(wù)（專業(yè)）分包進(jìn)行招標(biāo)前的考察、組織招標(biāo)及比價(jià)、合理降低分包成本，要選擇信譽(yù)好、資質(zhì)高、征信記錄良好、口碑好的分包單位及實(shí)際承包人、分包合同要嚴(yán)謹(jǐn)避免大額不合理的索賠現(xiàn)象的發(fā)生。雖然我處目前采取的各項(xiàng)目考核承包，為保證承包人的經(jīng)濟(jì)效益，工程處將分包單位的選擇、材料供應(yīng)等權(quán)力下放，防止不合理的干預(yù)增加項(xiàng)目管理的壓力；但市場(chǎng)上比較流行的管理方式為集中采購(gòu)，通過(guò)規(guī)模而降低項(xiàng)目成本，建議各項(xiàng)目承包人進(jìn)行信息互通、資源共享，相同的材料向同一信譽(yù)好的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)各項(xiàng)目集中增加向同一供應(yīng)商的采購(gòu)量而降低采購(gòu)價(jià)格，降低項(xiàng)目成本；同時(shí)提高工程處的資金使用效率、減少特殊情況下由于支付滯后而引起的法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)。
每個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)或開工前必須認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，用一些新工藝、新材料、新工法，減少質(zhì)量通病的發(fā)生、做到一次成優(yōu)、減少返工、整改、維修增加的項(xiàng)目成本。
一個(gè)項(xiàng)目的平面布置是否合理，對(duì)保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的順暢至關(guān)重要，減少現(xiàn)場(chǎng)材料倒運(yùn)、提高工作效率、降低勞務(wù)承包單價(jià)，減少現(xiàn)場(chǎng)二次重復(fù)布置，從而降低項(xiàng)目成本。通過(guò)了解市場(chǎng)，中建系統(tǒng)對(duì)工地圍擋基礎(chǔ)及場(chǎng)地硬質(zhì)進(jìn)行預(yù)制、重復(fù)使用、減少建筑垃圾的外運(yùn)費(fèi)用，建議項(xiàng)目部在這方面多研究、華建深圳三處二工區(qū)已經(jīng)開展了這方面的工作。
三、提高內(nèi)外招投標(biāo)、預(yù)算結(jié)算及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性
（一） 提高工作完成的執(zhí)行力。通過(guò)PDCA閉環(huán)循環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)工作事前要有目標(biāo)；有目標(biāo)后制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃；根據(jù)工作計(jì)劃制訂具體的實(shí)施方案（定員定崗定責(zé)任）并執(zhí)行實(shí)施方案；定期不定期檢查工作完成情況；對(duì)照計(jì)劃對(duì)于完成好的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)于完成欠缺的進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；陟罰臧否，不宜異同，要獎(jiǎng)罰分明，加大獎(jiǎng)罰力度。處罰自上而下、獎(jiǎng)勵(lì)自下而上。調(diào)動(dòng)每個(gè)管理者的工作積極性、提高工作的主觀能動(dòng)性。
2、樹立經(jīng)營(yíng)在現(xiàn)場(chǎng)的理念。做一項(xiàng)工程、交一方朋友、樹一塊豐碑；多方了解市場(chǎng)信息，收集更多的承攬工程的信息。多參加深圳市建設(shè)工程交易網(wǎng)的項(xiàng)目投標(biāo)，收集各項(xiàng)目的開標(biāo)及中標(biāo)情況，了解政府投資及國(guó)企項(xiàng)目的中標(biāo)項(xiàng)目?jī)r(jià)格水平。目前市場(chǎng)發(fā)生很大的變化，各企業(yè)重視清單價(jià)格，如融創(chuàng)、華潤(rùn)、星河、大發(fā)等開發(fā)商根據(jù)市場(chǎng)行情編制各企業(yè)清單價(jià)格，進(jìn)行年度集采，投標(biāo)單位僅需要對(duì)業(yè)主發(fā)放的標(biāo)書價(jià)格進(jìn)行上下浮動(dòng)，這就要求我們預(yù)算人員必須多到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)了解各子目勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格、通過(guò)各類網(wǎng)站進(jìn)行了解勞務(wù)、材料價(jià)格，才能編制投標(biāo)報(bào)價(jià)貼近市場(chǎng)、既有競(jìng)爭(zhēng)力又能保證有利潤(rùn)空間，提高項(xiàng)目投標(biāo)的中標(biāo)概率。
3、認(rèn)真仔細(xì)編制標(biāo)書。必須認(rèn)真理解招標(biāo)文件的含義，對(duì)投標(biāo)文件理解有異議的，按業(yè)主時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交質(zhì)疑，對(duì)合同承包范圍、計(jì)價(jià)方式（調(diào)差方式）、付款方式等必須熟悉，通盤考慮才能編制高水平的工程投標(biāo)書、一定要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行響應(yīng)，對(duì)標(biāo)書的廢標(biāo)條款逐條進(jìn)行檢查，做到不因工作失誤而造成標(biāo)書廢標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)。
4、精細(xì)管理降本增效。由于近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈及殘酷，工程利潤(rùn)空間很小，必須通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)降本增效，精細(xì)化管理離不開各類準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，因此對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性要求更高。目前編制工程預(yù)算基本采用算量建模軟件及計(jì)價(jià)軟件，大大提高了預(yù)算的編制速度及準(zhǔn)確性。預(yù)算人員必須熟練使用各類軟件、提前完成工程預(yù)算，提供各類工程數(shù)據(jù)，用于科學(xué)安排生產(chǎn)。材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性既保證施工生產(chǎn)的需要，又能做到材料不積壓、不多余。由于當(dāng)時(shí)地產(chǎn)行業(yè)的不確定性，要求各項(xiàng)目必須及時(shí)完成工程結(jié)算、盡量做到施工過(guò)程完成預(yù)算的核對(duì)（預(yù)轉(zhuǎn)固）及分階段進(jìn)行結(jié)算。做到結(jié)算工作前置，項(xiàng)目竣工后及時(shí)完成結(jié)算，回收工程款。避免造成工程竣工后結(jié)算久拖不結(jié)，增加工程款回收難度，甚至造成工程款優(yōu)先受償權(quán)的喪失。
近期新冠疫情對(duì)工程處各項(xiàng)目的生產(chǎn)造成了巨大的影響，根據(jù)政府相關(guān)文件請(qǐng)各項(xiàng)目部向業(yè)主申請(qǐng)工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失的索賠、向政府住建部門申請(qǐng)政府補(bǔ)貼。
四、加強(qiáng)信息化管理，加快應(yīng)用軟件線上流程審核審批
信息化管理是提高我們施工管理效率的工具，減少現(xiàn)場(chǎng)辦公的跑腿程序，實(shí)行不見面審批，及時(shí)匯總各類數(shù)據(jù)，編制各類管理報(bào)表。就向目前普遍使用的計(jì)價(jià)、計(jì)量軟件，以后信息化管理軟件的使用一定會(huì)向計(jì)價(jià)、計(jì)量等預(yù)算軟件普遍使用。規(guī)范各類報(bào)表、提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性并提高辦公效率。
目前工程處各在建項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及各類合同的錄入工作，工程流程已進(jìn)行了設(shè)計(jì)并相應(yīng)授權(quán)，有的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了網(wǎng)上審批，距吳總要求的5月份全面運(yùn)行信息化辦公僅有一個(gè)月的時(shí)間，要求工程處信息化管理專員及各科室、各項(xiàng)目部相應(yīng)管理人員抓緊數(shù)據(jù)的錄入的完善、開始試運(yùn)行網(wǎng)上審批流程。對(duì)錄入及申報(bào)網(wǎng)上審批的流程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理；這項(xiàng)工作工程處吳總有明確的要求，希望各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一定要從思想認(rèn)識(shí)上與工程處保持高度的一致、重視信息化工作、按模塊安排專人開展此項(xiàng)工作，減少?gòu)捻?xiàng)目部跑工程處辦事過(guò)程，實(shí)現(xiàn)工作流程“秒批”的效果。
五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)核算人員雙素質(zhì)提升
在公司要學(xué)會(huì)珍惜三點(diǎn)：珍惜工作、珍惜關(guān)系、珍惜已有的。在公司最忌諱的三點(diǎn)：把工作推給別人、愚弄他人、沉不下心來(lái)。在公司要注意這三點(diǎn)：在單位永遠(yuǎn)不要說(shuō)大話，沒(méi)有人害怕你的大話，大家只會(huì)瞧不起你；在單位要克勤克敬，兢兢業(yè)業(yè)，而不是耍賴撒潑，妄自尊大；在單位要盡量遠(yuǎn)離那些鼓動(dòng)你不工作的人。
千萬(wàn)不要認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責(zé)了，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。工作需要的是一種自動(dòng)自發(fā)的精神，自動(dòng)自發(fā)工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎(jiǎng)賞。請(qǐng)主動(dòng)去做你要做的事情，不要等你的老板和上司來(lái)安排你的工作，自己的生命自己做主，當(dāng)你全力以赴地做好你的工作的時(shí)候，你將得到最高的回報(bào)。
以上五個(gè)方面的內(nèi)容，與同志們共勉，不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝大家。
第三篇 陳偉同志在深圳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言
標(biāo)題：推進(jìn)技質(zhì)精細(xì)化管理 擴(kuò)大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新成果
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家下午好！今天，工程處在這里召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，我認(rèn)為很有必要、也很及時(shí)。會(huì)議要求工程處全體人員保持清醒頭腦，統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，變壓力為動(dòng)力，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。下面，根據(jù)會(huì)議安排，我主要就工程處技術(shù)質(zhì)量工作談?wù)剛�(gè)人想法和要求。
一、加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新力度，樹好品牌和形象
科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式轉(zhuǎn)變離不開技術(shù)創(chuàng)新的支撐，良好的質(zhì)量品牌是贏得市場(chǎng)的法寶。抓好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作，可以提升項(xiàng)目利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。2021年，這項(xiàng)工作我們?cè)谌A建深圳公司、公司總部以及工程處的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心重視下，在相關(guān)職能科室、各項(xiàng)目部的支持幫助下，在廣大技術(shù)人員的共同努力下，取得了可喜的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了“雁過(guò)留聲、榜上有名”。2022年，全體技術(shù)人員仍要一如既往，繼續(xù)努力，刻苦鉆研，不負(fù)眾望，爭(zhēng)取更大、更好的成績(jī)。
一要確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。有目標(biāo)才會(huì)有追求，才會(huì)有前進(jìn)的方向，也才會(huì)產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。去年，在創(chuàng)優(yōu)、工藝創(chuàng)新和專利方面，創(chuàng)智云城一期、家天下一期項(xiàng)目獲得了深圳市優(yōu)質(zhì)工程；家天下二期、天悅壹號(hào)項(xiàng)目獲廣東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；恒大城二期項(xiàng)目獲深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；創(chuàng)智云城一期、家天下二期項(xiàng)目獲廣東省新技術(shù)應(yīng)用示范工程。獲批實(shí)用新型專利6項(xiàng)：《一種混凝土壓泵水收集裝置》《一種貨梯安全防護(hù)裝置》《一種單人雙面調(diào)整墻柱鋼筋偏位簡(jiǎn)易工具》《一種建筑裝修工程用ALC墻板安裝提升裝置》《一種塔式起重機(jī)防攀爬裝置》《一種用于裝配式樓梯的簡(jiǎn)易樓梯》。華建深圳小微創(chuàng)新8項(xiàng)。2022年，家天下二期、中糧天悅壹號(hào)要爭(zhēng)創(chuàng)深圳市優(yōu)工程，創(chuàng)智運(yùn)城一期爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)，中糧天悅壹號(hào)要?jiǎng)?chuàng)廣東省新技術(shù)應(yīng)用示范工程，恒大城二期創(chuàng)市級(jí)新技術(shù)示范工程，中糧大悅廣場(chǎng)和觀月臺(tái)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)省市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)。對(duì)此，各項(xiàng)目部要高度重視，積極創(chuàng)造條件，各項(xiàng)目工程師認(rèn)真履行職責(zé)，按既定的目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)的措施、方法和路徑，力保目標(biāo)不落空。
二要完善創(chuàng)新體系。加強(qiáng)和完善創(chuàng)新體系建設(shè)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、職能部門牽頭推動(dòng)、項(xiàng)目具體實(shí)施、專家指導(dǎo)幫助、相關(guān)部門密切配合的創(chuàng)新格局。各項(xiàng)目項(xiàng)目工程師要緊扣技術(shù)創(chuàng)新，以項(xiàng)目為載體、以解決施工難題為目標(biāo)，開展技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)研究工作。抓好課題立項(xiàng)，課題實(shí)施和課題總結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)，多做文章、多出人才、多出成果（出科技成果、出工法、出論文、出專利、出小發(fā)明創(chuàng)造），注重已有成果的推廣應(yīng)用和再創(chuàng)新，推動(dòng)工程處的技術(shù)進(jìn)步。
三要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。施工生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新無(wú)處不在。改進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)工藝、改造設(shè)備是創(chuàng)新，改進(jìn)管理、推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新工藝也是創(chuàng)新。這其中，主要看廣大技術(shù)人員是不是有創(chuàng)新這個(gè)意識(shí)，是不是善于用創(chuàng)新的手段去解決問(wèn)題，是不是善于總結(jié)、提高、提煉和再創(chuàng)新。這里的總結(jié)不是簡(jiǎn)單的過(guò)程羅列，而是以科學(xué)的態(tài)度、發(fā)展的思維、敏銳的目光去尋找和發(fā)現(xiàn)那些閃光點(diǎn)。2022年，春節(jié)后返深在第一次月度檢查時(shí)，我已經(jīng)對(duì)各項(xiàng)目部下達(dá)創(chuàng)新指標(biāo)，要求每個(gè)項(xiàng)目小微創(chuàng)新不少于兩項(xiàng)，實(shí)用（發(fā)明）新型專利不少于兩項(xiàng)、省級(jí)工法（QC）不少于一項(xiàng)，優(yōu)先考慮新材料、新技術(shù)、新工藝、建筑節(jié)能減排、綠色施工創(chuàng)新、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、建筑廢棄物等綜合利用、建筑新型模型（BIM）等，大家圍繞目標(biāo)努力奮斗。
二、突出重點(diǎn)，從嚴(yán)從緊抓好質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)
根據(jù)華建公司2021年度質(zhì)委會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合工程處2022年全年目標(biāo)以及技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)際情況，今年我們重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、加大技術(shù)方案審核力度。各項(xiàng)目部要認(rèn)真細(xì)致編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案，設(shè)計(jì)和方案要有針對(duì)性，杜絕兩張皮現(xiàn)象。在月度技術(shù)質(zhì)量檢查中，要重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)和方案是否一致，是否按照方案要求進(jìn)行技術(shù)交底和組織施工，決不允許你搞你的，我干我的，我行我素，方案擺一旁，不檢查、不監(jiān)督，憑經(jīng)驗(yàn)、憑印象、憑老觀點(diǎn)去蠻干，要知道經(jīng)論證、審核、審批的方案就是我們實(shí)操的指南。
2、加強(qiáng)質(zhì)量檢查整改落實(shí)。以前每次月度檢查PPT匯報(bào)只匯報(bào)安全文明施工整改情況，沒(méi)有對(duì)上月質(zhì)量整改情況進(jìn)行匯報(bào)，導(dǎo)致整改不積極，流于形式，甚至有不落實(shí)、不整改現(xiàn)象。2022年起，我們要求每次檢查必須有整改、有措施，杜絕或減少重復(fù)問(wèn)題的發(fā)生，各項(xiàng)目同時(shí)要做好問(wèn)題整改資料的閉合。按照工程處3月份檢查確定的月度檢查后對(duì)存在問(wèn)題2天內(nèi)給項(xiàng)目部開出意見單，在下個(gè)月檢查前2天把整改情況和現(xiàn)狀報(bào)告工程處辦公室。
3、實(shí)施施工過(guò)程的精細(xì)化管理。增強(qiáng)混凝土工程、鋼筋工程、盤扣架搭設(shè)、爬架、鋁合金模板質(zhì)量管控力度，對(duì)裝飾工程施工階段要按照公司、工程處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，對(duì)以往好的做法要進(jìn)一步加強(qiáng)，體現(xiàn)七處的質(zhì)量特色。住宅工程更要滿足逐套驗(yàn)收要求，特別是防滲漏、防裂縫、防空鼓，要逐一排除，降低投訴風(fēng)險(xiǎn)。
4、強(qiáng)化技質(zhì)資料的收集與整理。2022年房屋建筑工程竣工驗(yàn)收資料（2016年版）將重新修訂，預(yù)計(jì)5月份正式實(shí)施，各項(xiàng)目部資料員要密切關(guān)注，對(duì)工程竣工資料的收集整理歸檔，要求不低于四套，其中最重要的是所有分包要同樣按照四套要求收集，前幾年在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)絕大部分分包資料不全或沒(méi)有，特別是與安裝有關(guān)的技術(shù)資料，不專業(yè)也沒(méi)有提供基礎(chǔ)資料，導(dǎo)致創(chuàng)優(yōu)資料不全，今后這個(gè)現(xiàn)象必須杜絕，安裝專業(yè)配合，項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)收集。
5、加強(qiáng)技質(zhì)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。這幾年項(xiàng)目上有一些年輕的面孔進(jìn)入資料、質(zhì)檢、安全等崗位，這是一個(gè)好的開始。各項(xiàng)目部對(duì)年輕人員的培養(yǎng)都要高度重視，有些項(xiàng)目材料員、安全員、資料員已經(jīng)退休或即將退休，跟不上信息管理的要求，電腦使用非常困難，應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)。去年，工程處到湖南、徐州等大專院校進(jìn)行招聘（湖南59名其中實(shí)習(xí)生48名、其他學(xué)校6人），最終有21人正式成為公司正式員工，除實(shí)習(xí)學(xué)生外大部分都留了下來(lái)，并且已經(jīng)充實(shí)到了基層，不要小看這21人，帶來(lái)的正面效應(yīng)非常大，為工程處可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。建議2022年適當(dāng)時(shí)期再組織一次招聘活動(dòng)，同時(shí)要求各項(xiàng)目部根據(jù)自身需要，選招一部分實(shí)用型人才。根據(jù)公司要求今年將根據(jù)青苗計(jì)劃，對(duì)年輕技術(shù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，并建立員工培訓(xùn)培養(yǎng)檔案，以學(xué)分制進(jìn)行考核，作為今后崗位晉升的依據(jù)。
目前全處有12名一級(jí)建造師，還不能完全滿足工程處運(yùn)營(yíng)要求，鼓勵(lì)達(dá)到條件的技術(shù)人員參加一級(jí)建造師考試，項(xiàng)目部要給予支持和適當(dāng)安排，對(duì)一級(jí)建造師的招聘，各項(xiàng)目部要未雨綢繆，選聘優(yōu)秀的適合本項(xiàng)目部一級(jí)建造師，進(jìn)行培養(yǎng)；符合條件的技術(shù)人員要提前準(zhǔn)備職稱申報(bào)資料，重點(diǎn)是論文、繼續(xù)教育學(xué)時(shí)、成果等，平時(shí)要注意收集積累；目前有些項(xiàng)目部放線外包給了專業(yè)放線單位，工程處不提倡也不反對(duì)，但要求本項(xiàng)目技術(shù)人員一定要參與其中，一是培養(yǎng)技術(shù)人員放線的基礎(chǔ)工作，二是起到監(jiān)督復(fù)核作用，要擔(dān)責(zé)。
三、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)技術(shù)質(zhì)量發(fā)展需求
當(dāng)前，全處技術(shù)質(zhì)量管理人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)成果轉(zhuǎn)換較低、人員組織構(gòu)架錯(cuò)亂，施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案編制不認(rèn)真，套用明顯，沒(méi)有針對(duì)性，也沒(méi)有按照施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案要求進(jìn)行交底、檢查，對(duì)政府相關(guān)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不清楚理解有偏差、三級(jí)管理體系不暢執(zhí)行力低、除項(xiàng)目經(jīng)理外其他技術(shù)管理人員在降本增效上不積極主動(dòng)、拿的是承包性質(zhì)的工資干的是大鍋飯的工作，帶來(lái)的后果是管理成本大幅度提高，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理效果不相配。
一要強(qiáng)化執(zhí)行力。人員素質(zhì)的提升（包括文化素質(zhì)和身體素質(zhì)）為提升個(gè)人執(zhí)行力提供了思想基礎(chǔ)，我們一直強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力是指單位或部門及其員工貫徹落實(shí)上級(jí)的戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力。簡(jiǎn)單說(shuō)，執(zhí)行力就是按照上級(jí)要求，不折不扣完成自己的工作任務(wù)的能力。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，是每個(gè)員工執(zhí)行力的疊加而成和合力，只有有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用,才能培養(yǎng)有效的企業(yè)執(zhí)行力，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，直接反映出員工對(duì)制度是否認(rèn)真遵守，對(duì)工作是否順利推進(jìn)，體現(xiàn)了員工的精神、能力和態(tài)度。當(dāng)前，各項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)參差不齊，由于所處位置、視線水平、知識(shí)面等原因，對(duì)上級(jí)的意圖和工作任務(wù)理解不深、認(rèn)識(shí)不到位，因而沒(méi)有主動(dòng)性和積極性，是執(zhí)行力不到位的一個(gè)誘因。通過(guò)提升文化素質(zhì)，就能正確領(lǐng)會(huì)和理解上級(jí)意圖，就能接受任務(wù)不講價(jià)錢，執(zhí)行任務(wù)不打折扣，準(zhǔn)確不走樣地執(zhí)行指令；希望項(xiàng)目管理人員，尤其是技術(shù)人員通過(guò)文化素質(zhì)的提升自覺(jué)學(xué)習(xí)和掌握與工作有關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、安全及專業(yè)操作規(guī)程。熟悉了圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明白每道工序的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，就可以有效地執(zhí)行和防范。說(shuō)到底就是要加強(qiáng)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)不與社會(huì)脫鉤，施工企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)工作強(qiáng)度大，只有加強(qiáng)身體素質(zhì)的提高才有充沛的精力投入工作，并不打折扣完成施工管理中的各項(xiàng)任務(wù)。
二要發(fā)揮人的積極因素。技術(shù)質(zhì)量工作管理的主體是“人”，關(guān)鍵是“管”。態(tài)度決定一切，做事成敗與否關(guān)鍵看態(tài)度，態(tài)度第一，能力第二。一個(gè)工作能力強(qiáng)有責(zé)任心的人，除了工作主動(dòng)，而且不斷的解決問(wèn)題。每一個(gè)分布分項(xiàng)工程要得以順利開展，首先要看圖紙方案交底，管理者的理解，你知不知道怎么做，否則就會(huì)是心有余而力不足，只有干著急、干瞪眼的份兒。更談不上解決問(wèn)題，希望大家還是要注重管理人員個(gè)人能力的提升，2022年我們將組織相關(guān)人員進(jìn)行交流和崗位培訓(xùn)、考核，增強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工作的有效執(zhí)行。
三要引進(jìn)新的管理理念。理念變，行為變，命運(yùn)才會(huì)變。施工過(guò)程中，我們要不斷改進(jìn)工作方法，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力提高質(zhì)量安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，不斷總結(jié)和探索提高管理能力的方法，持續(xù)開展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范質(zhì)量安全措施管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行的力度，克服管理工作的隨意性和無(wú)序性。通過(guò)月度、季度、年度檢查、成果的總結(jié)，加強(qiáng)績(jī)效管理，健全業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，根據(jù)工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等因素，作為考核、提升和收入分配配的重要依據(jù)。發(fā)揮績(jī)效考核在管理中的作用。
2021年華為在年報(bào)發(fā)布會(huì)上孟晚舟講到：華為的最大財(cái)富是人才存儲(chǔ)、思想存儲(chǔ)、理論存儲(chǔ)、工程存儲(chǔ)、方法存儲(chǔ)、流程管理的高效有序的存儲(chǔ)，這些才是華為財(cái)報(bào)背后真正的價(jià)值，很值得我們思考。在當(dāng)前建筑業(yè)極度困難的形勢(shì)下，如何劣勢(shì)生存，既要活下來(lái)，又要走出去，值得我們每個(gè)人思考。
最后，真心祝愿各位在工程處主任室的領(lǐng)導(dǎo)下，新的一年，有新的追求、新的作為，新的業(yè)績(jī)。也祝愿工程處新的一年，穩(wěn)步健康發(fā)展，事業(yè)蒸蒸日上！
第四篇 石紅林同志在深圳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言
標(biāo)題：履行安全主體責(zé)任 確保安全形勢(shì)穩(wěn)定
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好！根據(jù)會(huì)議安排，下面我主要就復(fù)工復(fù)產(chǎn)后安全生產(chǎn)工作給大家提提醒，提提要求，目的是讓大家切實(shí)把安全生產(chǎn)工作重視起來(lái)，把安全生產(chǎn)管理的責(zé)任擔(dān)起來(lái)，確保全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，工程處生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，不發(fā)生安全死亡事故，保護(hù)好人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
一、強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高政治站位
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，企業(yè)生存的前提，安全工作怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。今年，安全生產(chǎn)工作的首要目標(biāo)是確保零死亡。一切安全生產(chǎn)工作都是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而展開。安全生產(chǎn)工作是所有工作前面的1，沒(méi)有這個(gè)1，后面再多的0都沒(méi)有意義。
近年來(lái)，從中央到省到市，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一而再、再而三強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的極端重要性。領(lǐng)導(dǎo)指示、文件要求、專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)整治、紅黑榜公示等等，文件一個(gè)接一個(gè)，活動(dòng)一個(gè)接一個(gè)，要求越來(lái)越高，檢查越來(lái)越嚴(yán)，稍有不慎就是停工、黃牌、限制投標(biāo)，對(duì)發(fā)生安全事故更是絲毫不放過(guò)，追究責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失一個(gè)少不了。
對(duì)此，我們要積極響應(yīng)各級(jí)政府號(hào)召，堅(jiān)持以人民為中心，牢固樹立安全發(fā)展理念，不斷提高政治站位和政治覺(jué)悟，特別是今年年內(nèi)黨的二十大即將召開，保持二十大召開前后的安全穩(wěn)定，是頭等大事。大家要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和文件要求不折不扣地落到實(shí)處，以扎實(shí)的作風(fēng)、鐵的決心、鐵的手腕，全力以赴確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)積極作為
去年9月1日新安全生產(chǎn)法正式施行，各項(xiàng)要求進(jìn)一步嚴(yán)格，罰款金額更高、處罰方式更嚴(yán)、懲戒力度更大。同時(shí)明確了“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的“三必須”原則；強(qiáng)調(diào)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須落實(shí)全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。
對(duì)此，各項(xiàng)目部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。安全生產(chǎn)工作是“一把手”工程，各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人必須高度重視安全生產(chǎn)工作，必須親自抓、親自抓落實(shí)。工程處職能部門和項(xiàng)目安全主任、安全員在工作中一定要拉下臉，敢于真抓、真干，要以“父親的臉”嚴(yán)格管理抓落實(shí)；要以“婆婆的嘴”反復(fù)強(qiáng)調(diào)多說(shuō)，多講道理；要以“媽媽的心”多交流，多溝通，找出問(wèn)題的癥結(jié)。要嚴(yán)格履職，工作要有責(zé)任感，旗幟鮮明，大張旗鼓的抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)于人命關(guān)天的事情要敢于動(dòng)真碰硬，寧聽罵聲，不聽哭聲。說(shuō)到底，落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任，任何的措施、舉措、要求都要靠項(xiàng)目部去貫徹落實(shí)和具體實(shí)施。關(guān)鍵在項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要進(jìn)一步明確各崗位的安全責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，量化考核目標(biāo)，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定項(xiàng)目部考核和獎(jiǎng)罰制度，督促各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。
三、突出重點(diǎn)緊盯問(wèn)題，狠抓安全隱患排查整治
各項(xiàng)目部要樹立“安全就是效益”“隱患就是事故”的理念，在消除監(jiān)管盲區(qū)、化解風(fēng)險(xiǎn)隱患、壓降事故上多動(dòng)腦筋、多做文章，多出實(shí)招；要建立隱患排查治理機(jī)制，特別是復(fù)工后，進(jìn)行全面隱患排查，加大對(duì)深基坑、腳手架、高支模、特種設(shè)備和臨時(shí)用電的專項(xiàng)治理，一般隱患立即整改，重大隱患要制定整改方案，確定整改時(shí)間、整改責(zé)任人、整改措施、整改驗(yàn)收人及物資保障；要對(duì)隱患整改實(shí)行清單化管理，建立隱患臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行銷項(xiàng)管理；要制定預(yù)防措施清單，對(duì)隱患進(jìn)行分類分級(jí)管理。
要嚴(yán)格危大工程管控。根據(jù)住建部危大工程專項(xiàng)施工方案編制指南，加強(qiáng)危大工程專項(xiàng)方案編制、審核、論證、審批、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)管理，方案編制人員應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制切實(shí)可行的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)禁方案與現(xiàn)場(chǎng)兩張皮的情況出現(xiàn)。對(duì)建筑起重機(jī)械、基坑工程、模板工程及支撐體系、腳手架工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等危大工程，以及高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)前期策劃和過(guò)程巡查，確保危大工程施工安全。
要加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格特種作業(yè)持證上崗，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，開展事故警示教育，深刻吸取事故教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，同時(shí)完善預(yù)防措施，防范同類事故再次發(fā)生。
另外，夏季將至，高溫、雨季馬上來(lái)臨，后面是臺(tái)風(fēng)等等，大家工作之余，要關(guān)注天氣情況，做好特殊天氣的防護(hù)工作。重點(diǎn)對(duì)容易發(fā)生問(wèn)題的深基坑、塔吊、腳手架、臨時(shí)工棚和圍墻進(jìn)行檢查，切實(shí)做到事前預(yù)防到位、部署到位，事中響應(yīng)到位、應(yīng)急保障到位、值班值守到位、信息報(bào)送到位，險(xiǎn)情排查整治到位。
四、立足公司新標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階
標(biāo)準(zhǔn)化工作推動(dòng)以來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工水平有了明顯提升，現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)的效果得到進(jìn)一步體現(xiàn)。同時(shí)我們也要充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理工作還存在許多不足：一是廣告布幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)、噴繪等的樣式、顏色等各項(xiàng)目存在不統(tǒng)一的情況；二是與標(biāo)準(zhǔn)不符的舊的防護(hù)設(shè)施未翻新或未按標(biāo)準(zhǔn)翻新使得效果打了折扣；新采購(gòu)的防護(hù)設(shè)施未與公司充分溝通，導(dǎo)致與標(biāo)準(zhǔn)不符；三是防護(hù)設(shè)施的周轉(zhuǎn)率較低，維護(hù)保養(yǎng)不到位。
對(duì)此，結(jié)合公司新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行，各項(xiàng)目部要自我對(duì)照，自我整改，并做到：指定一家廣告公司，統(tǒng)一制作各項(xiàng)目的廣告、噴繪等，確保式樣一致；新開項(xiàng)目按要求采用帶玻璃幕墻的集裝箱辦公區(qū)；鼓勵(lì)項(xiàng)目部生活區(qū)采用集裝箱板房；逐步淘汰不符合要求的舊有防護(hù)設(shè)施，采購(gòu)新的符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)設(shè)施。
五、強(qiáng)化兩制管理，提高考勤率和足額發(fā)放率
（一）各項(xiàng)目?jī)芍乒芾碇写嬖诘墓残詥?wèn)題：
一是關(guān)鍵崗位（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量主任、安全主任、安全員、勞務(wù)員、總監(jiān)7類人員）考勤率每月不足80%；
二是在場(chǎng)勞務(wù)人員每日考勤率低于60%（當(dāng)日考勤人數(shù)/在場(chǎng)人數(shù)）；
三是管理人員和勞務(wù)人員退場(chǎng)后未及時(shí)辦理退場(chǎng)手續(xù)，未更新“兩制”平臺(tái)內(nèi)的人員信息，導(dǎo)致退場(chǎng)人員無(wú)考勤，拉低考勤率；
四是勞務(wù)工人合同簽訂時(shí)合同期限和工資為空白，實(shí)際每月發(fā)放工資僅為基本工資（5000元），未按實(shí)際應(yīng)發(fā)數(shù)足額發(fā)放。
（二）市局檢查要求和處罰措施。從3月起市住建局檢查小組將對(duì)工程項(xiàng)目開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作，對(duì)各責(zé)任主體主體落實(shí)“兩制”情況進(jìn)行檢查，如若發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的地方，將當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改，并進(jìn)行省動(dòng)態(tài)扣分，整改時(shí)限為15個(gè)工作日。15個(gè)工作日后將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，仍未落實(shí)“兩制”要求的，將責(zé)任項(xiàng)目停工，并依據(jù)《保障農(nóng)民工工資支付條例》罰款5-10萬(wàn)且在中國(guó)信用網(wǎng)上進(jìn)行曝光。
（三）工作要求。項(xiàng)目部須對(duì)“兩制”工作高度重視，每個(gè)項(xiàng)目務(wù)必配置1名專職勞務(wù)員， “兩制”工作量大且繁瑣，需專人專崗，方可有序開展工作。場(chǎng)地要做好封閉管理，所有人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須通過(guò)實(shí)名制通道，每天進(jìn)出考勤，保證人員考勤率達(dá)到相應(yīng)要求，每日下班后勞務(wù)員需通過(guò)兩制平臺(tái)對(duì)本項(xiàng)目考勤進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)通知相應(yīng)人員補(bǔ)足考勤記錄。項(xiàng)目部與工程處財(cái)務(wù)科要每月和分包單位核對(duì)工人工資應(yīng)發(fā)數(shù)，應(yīng)做到足額發(fā)放，并保留紙質(zhì)記錄，要求工人簽名。簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同班組實(shí)際情況，在合同上寫明合同期限和工資計(jì)價(jià)方式和數(shù)額，不可留白。
六、實(shí)施項(xiàng)目封閉管理，確保疫情防控落到實(shí)處
深圳市自春節(jié)以來(lái)疫情防控形勢(shì)一直很嚴(yán)峻，社區(qū)傳播鏈至今仍然存在，多點(diǎn)散發(fā)態(tài)勢(shì)并未徹底改變。3月以來(lái)已有多處工地出現(xiàn)陽(yáng)性病例，各項(xiàng)目應(yīng)充分認(rèn)識(shí)疫情防控的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性，完善封閉管理措施和應(yīng)急預(yù)案，確保各項(xiàng)目零感染。
一要嚴(yán)格按照《深圳市建設(shè)工地疫情防控指引（第三版）》的有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)進(jìn)場(chǎng)管理、場(chǎng)所消殺、應(yīng)急準(zhǔn)備等措施。
二要嚴(yán)格落實(shí)集中居住和兩點(diǎn)一線管理。所有進(jìn)場(chǎng)工人應(yīng)集中居住，嚴(yán)格控制工人離開工地現(xiàn)場(chǎng)，確需臨時(shí)外出應(yīng)掌握其行動(dòng)軌跡；生活區(qū)在場(chǎng)地外的應(yīng)做到兩點(diǎn)一線閉環(huán)管理，安排管理人員在上下班途中帶隊(duì)監(jiān)督，確保工人不離隊(duì)；對(duì)于分包單位在外居住人員應(yīng)建立臺(tái)賬，每天報(bào)備出行方式、出入時(shí)間等，項(xiàng)目部可安排管理人員不定時(shí)抽查其閉環(huán)管理情況。
三要建立白名單制度。建立全員白名單，非白名單人員禁止進(jìn)入工地；落實(shí)每日一檢要求；一人一檔資料及時(shí)上傳和更新。
四要做好工地圍合管理。辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)等圍合區(qū)域至保留一個(gè)行人出入口；按要求安排人員24小時(shí)值守，查驗(yàn)兩碼、測(cè)體溫、掃場(chǎng)所碼。
五要按照三分管理方案，落實(shí)分組管理、分時(shí)作業(yè)、分區(qū)活動(dòng)措施；分組成員應(yīng)有明顯區(qū)分標(biāo)識(shí)；分組組長(zhǎng)應(yīng)每天早晚核查同組人員健康情況并記錄。
六要按要求設(shè)置2%的應(yīng)急儲(chǔ)備用房，設(shè)置臨時(shí)觀察區(qū)；適時(shí)開展應(yīng)急演練工作。
同志們，工程處安全生產(chǎn)能不能搞好，關(guān)鍵在項(xiàng)目，關(guān)鍵靠在座各位，靠我們上下同心、共同努力。當(dāng)前，各施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)逐步進(jìn)入施工高峰期，安全生產(chǎn)任務(wù)十分繁重。各級(jí)管理人員要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履職，敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，認(rèn)真細(xì)致地抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保工程處安全整體形勢(shì)穩(wěn)定、向好發(fā)展。
第五篇 孫國(guó)虎同志在深圳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言
標(biāo)題：充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！根據(jù)會(huì)議安排，我主要就如何做好財(cái)務(wù)工作，實(shí)施以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，在強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，規(guī)范項(xiàng)目核算，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收，月結(jié)成本，及時(shí)準(zhǔn)確編制各類報(bào)表以及提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面進(jìn)行提示和要求，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。我的發(fā)言主要分為以下五個(gè)部分：
一、持之以恒的做好財(cái)務(wù)日常工作
財(cái)務(wù)科作為工程處的一個(gè)主要職能部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財(cái)務(wù)科應(yīng)盡的職責(zé)。這幾年來(lái)，財(cái)務(wù)工作在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在相關(guān)科室的密切配合下，在廣大財(cái)務(wù)人員共同努力下，取得了一定的成績(jī)。但成績(jī)只能代表過(guò)去，華建各工程處財(cái)務(wù)工作各有特色，財(cái)務(wù)管理水平差距不大，在競(jìng)爭(zhēng)之中，我們“猶如逆水行舟，不進(jìn)則退”，必須時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，始之不渝，務(wù)實(shí)篤行。這其中首先的是要持之以恒做好財(cái)務(wù)的日常工作，打牢基礎(chǔ)，練就基本功。
一是，按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到出有憑，入有據(jù)，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送工程處、公司、稅務(wù)等部門。及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證。及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。工作要“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、仔細(xì)”，無(wú)差錯(cuò)。
二是，按財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度辦事，堅(jiān)持原則，該報(bào)批的一定要按程序報(bào)批，不自作主張，不做假賬，不謀私利。按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。
三是，配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)及公司對(duì)工程處上一年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況情況進(jìn)行審計(jì)、檢查工作。認(rèn)真做好資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)、函證、對(duì)賬等相關(guān)工作。
四是，在做好本科室工作的同時(shí)，財(cái)務(wù)科堅(jiān)持“工程處工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門做好流程審核，合同、協(xié)議收集保管，利用財(cái)務(wù)科現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為工程處的發(fā)展做出應(yīng)盡的努力。
二、嚴(yán)格控制成本，制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃
控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)工程處實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，為增加工程處經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本。同時(shí)，把成本控制貫穿于工程處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)精細(xì)化管理和有效的方法促使每個(gè)部門、每個(gè)員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個(gè)人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為工程處創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過(guò)程。要想降低成本費(fèi)用，控制活動(dòng)就必須要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
一是，掌握施工成本的構(gòu)成及影響成本的因素。工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成：第一部分是投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出，發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因此，項(xiàng)目部對(duì)此無(wú)法控制。第二部分是施工成本，指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。這第二部分是實(shí)施成本控制的關(guān)鍵因素，主要取決于：施工成本控制體系的建立和運(yùn)行；施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理性；施工隊(duì)伍的選擇與管理；材料、機(jī)械費(fèi)用的控制以及其他影響因素 ，如工程質(zhì)量水平、施工安全管理、變更索賠、竣工決算等。
二是，實(shí)施有效的成本控制。對(duì)于成本控制中的施工組織、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、變更索賠、加快結(jié)算等工作各分管主任會(huì)提出具體要求，我主要就強(qiáng)化項(xiàng)目材料管理提出要求：一要強(qiáng)化材料計(jì)劃管理。實(shí)行材料采購(gòu)要有計(jì)劃、有報(bào)價(jià)、有審批的制度化管理，做到計(jì)劃先行。對(duì)主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴的推薦，建立材料供應(yīng)商名冊(cè)，堅(jiān)持貨比三家，擇優(yōu)選用的原則，工作透明，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。5萬(wàn)元以上的材料采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo)、簽訂合同。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同后鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)；對(duì)于地材等零星用料,堅(jiān)持用多少、購(gòu)多少的原則，以免造成庫(kù)存積壓和損失。 二要強(qiáng)化材料手續(xù)管理。材料驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)、調(diào)進(jìn)、調(diào)出相關(guān)手續(xù)必須齊全，項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢員、材料員、保管員、監(jiān)收員以及勞務(wù)隊(duì)伍派員參加的多人聯(lián)合驗(yàn)收制度，加大對(duì)大宗型材料抽檢力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收、領(lǐng)料、調(diào)進(jìn)、調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員簽字制度，嚴(yán)格材料臺(tái)賬管理。做到帳表相符、賬賬相符、賬據(jù)相符、帳實(shí)相符。三要嚴(yán)格收發(fā)料制度。發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。在進(jìn)料及使用過(guò)程中要加強(qiáng)物資材料的運(yùn)輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能力，合理組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本，減少倒運(yùn)次數(shù)，完善手續(xù)，減少不必要的損耗浪費(fèi)和丟失。要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備量，同時(shí)也要根據(jù)市場(chǎng)行情，對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大的材料在預(yù)測(cè)漲價(jià)前根據(jù)工程需要可以適量貯備，降低預(yù)期成本。四要加強(qiáng)材料使用過(guò)程控制。在施工過(guò)程中對(duì)具備條件的項(xiàng)目要按月進(jìn)行材料節(jié)超分析，通過(guò)分析對(duì)出現(xiàn)材料消耗偏差的要進(jìn)行定性及定量分析，找出原因，糾正偏差；對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目要堅(jiān)持限額發(fā)料機(jī)制，施工前要準(zhǔn)確計(jì)算出主要材料應(yīng)消耗量，并且當(dāng)發(fā)生變更、增減工程量時(shí)要及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保限額發(fā)料機(jī)制有效運(yùn)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)單位工程超出限額發(fā)料數(shù)額時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行分析超出的原因，以便采取相應(yīng)的措施。五要強(qiáng)化邊角料、下角料管理。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的邊料、下角料及剩余材料，如廢鋼筋、舊模板木方的回收及處理，做到物盡其用。對(duì)回收及處理的款項(xiàng)及時(shí)上繳財(cái)務(wù)科進(jìn)行入帳處理。
三是，強(qiáng)化成本分析。 項(xiàng)目過(guò)程成本控制財(cái)務(wù)科全程參與，根據(jù)工程項(xiàng)目結(jié)算分析，從結(jié)算與財(cái)務(wù)入賬口徑統(tǒng)一方面調(diào)整入手、歸集成本及原因分析，進(jìn)行結(jié)算成本與實(shí)際成本的盈虧對(duì)比以及主要材料的量?jī)r(jià)節(jié)超分析，提出工程施工過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)及后續(xù)施工相關(guān)的改進(jìn)措施及建議，真實(shí)地反映了竣工已結(jié)算工程項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)成本效益狀況。對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本（料、工、費(fèi)）財(cái)務(wù)科實(shí)行月報(bào)制并報(bào)送施工計(jì)劃科、主任室。此外，要利用月度檢查的機(jī)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目保管室對(duì)材料物資的驗(yàn)收、領(lǐng)用、調(diào)撥、價(jià)格的調(diào)整、材料物資計(jì)劃執(zhí)行、發(fā)票的合法合規(guī)性等，是否按公司、工程處的制度和要求操作等實(shí)地檢查，對(duì)項(xiàng)目保管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過(guò)檢查，工程處、項(xiàng)目部在加強(qiáng)成本管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高項(xiàng)目成本管理及核算水平，規(guī)范項(xiàng)目成本控制程序，改進(jìn)成本管理方法，有的促進(jìn)工程項(xiàng)目成本的降低。
三、做好資金管理工作，合理控制總體資金規(guī)模
為了保證有限的資金能滿足工程處正常生產(chǎn)與日常開支需要，為此，我們財(cái)務(wù)科將一方面及時(shí)與甲方、客戶對(duì)賬，加強(qiáng)工程款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。另一方面，根據(jù)工程處經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，積極籌措資金，從多方面保證工程處資金運(yùn)營(yíng)的流暢，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。
一是，認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作。積極做好往來(lái)款的清理工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，及時(shí)編制月度資金收、支、存月報(bào)表，根據(jù)工程處的資金需求量積極做好資金的籌措工作，每月編制工程形象與收款、還款計(jì)劃。同時(shí)，明確資金管理的職責(zé)和流程, 及時(shí)預(yù)測(cè)資金控制指標(biāo), 歸口到各項(xiàng)目部執(zhí)行, 使資金管理有章可循, 保證保障職工工資的發(fā)放、分包單位工程款的支付、材料供應(yīng)商的貨款以及工程處各項(xiàng)費(fèi)用的支付資金有序進(jìn)行。
二是，加大工程款收取力度。各項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科加強(qiáng)施工合同的學(xué)習(xí)與管理，對(duì)每承接一項(xiàng)工程所簽訂的施工合同都組織學(xué)習(xí)，特別對(duì)工程施工合同約定的合同價(jià)款、工程量的確認(rèn)和工程款支付等條款要重點(diǎn)學(xué)，及時(shí)核對(duì)工作量、跟蹤資金單，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理收款第一責(zé)任人的責(zé)任，在此過(guò)程中，部門之間加強(qiáng)配合，保證開票、納稅及時(shí)到位。
三是，利用法律手段加強(qiáng)逾期商票、拖欠工程款的處理。當(dāng)前這個(gè)問(wèn)題處理不好，不僅影響正常施工的資金需求，還威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展，必須引起高度重視。各項(xiàng)目部要緊盯甲方，時(shí)刻關(guān)注監(jiān)管賬戶余額，想方設(shè)法爭(zhēng)取付款；對(duì)確無(wú)資金兌付的，采取法律訴訟，盡快查封、保全資產(chǎn)，能“工抵房”的，落實(shí)“工抵房”相關(guān)手續(xù)，以降低損失和風(fēng)險(xiǎn)。
四是，努力盤活資金, 加速資金循環(huán)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講, 資金的占用大部分集中在存貨和應(yīng)收工程款上。為了縮短資金循環(huán)周期, 提高資金的使用效率, 就要對(duì)存貨和應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理。一要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理。確定合理的存貨量, 盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存存貨, 避免資金呆滯, 盡力在各種存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡, 達(dá)到兩者最佳結(jié)合。二要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。運(yùn)用法律規(guī)定的條款對(duì)工程款的結(jié)算、支付方式、支付期限等做出清晰而準(zhǔn)確的約定, 把應(yīng)收賬款可能帶來(lái)的損失從源頭上予以控制；建立債務(wù)人檔案, 全面系統(tǒng)綜合分析債務(wù)人狀況，制定合適的應(yīng)收賬款管理辦法和合理的清欠辦法及程序；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清收。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)和穩(wěn)定清欠隊(duì)伍，建立相應(yīng)的清欠責(zé)任制, 制定和完善相應(yīng)的管理辦法, 明確獎(jiǎng)罰；加強(qiáng)閑置住房的管理和處置。
五是，完善資金管理的內(nèi)控制度。嚴(yán)格現(xiàn)金付款、借款的審批手續(xù), 實(shí)行一支筆審簽。 辦理大額資金支付、由集體討論項(xiàng)目的資金時(shí)，必須由主任室領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人共同簽字同意, 財(cái)務(wù)科才能辦理支付手續(xù)。對(duì)個(gè)人預(yù)支款項(xiàng)嚴(yán)格管理, 從嚴(yán)控制掛支人與金額。
六是，加強(qiáng)資金監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任。財(cái)務(wù)科建立健全資金責(zé)任制度和責(zé)任追究制度, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題, 確保資金安全。同時(shí), 要求財(cái)務(wù)人員要努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì), 嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和處理。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)工作要深入做好各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供數(shù)據(jù)支撐，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控缺陷，主動(dòng)參與企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。
一是，工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算時(shí)，要將工程實(shí)際成本與工程預(yù)算成本進(jìn)行如實(shí)的比較和分析，準(zhǔn)確反映工程的最終結(jié)果，通過(guò)工程項(xiàng)目及內(nèi)部承包協(xié)議書的簽訂，提高項(xiàng)目分包及承包工程核算效益，保證項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)核算工作的正常進(jìn)行。加強(qiáng)合同管理，建立財(cái)務(wù)科專人簽收、月度臺(tái)賬登記，實(shí)行“工程項(xiàng)目合同或協(xié)議、文件、其他業(yè)務(wù)事項(xiàng)簽收登記表”季報(bào)，做到合同流、實(shí)物流、票據(jù)流、資金流“四統(tǒng)一”。
二是，規(guī)范分包及內(nèi)部承包管理。按照財(cái)務(wù)核算要求，財(cái)務(wù)科對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目分包及內(nèi)部承包內(nèi)容協(xié)及到財(cái)稅方面的事項(xiàng)，與分包單位及內(nèi)部承包人簽訂工程項(xiàng)目分包及承包（財(cái)務(wù)方面）協(xié)議書，實(shí)行“項(xiàng)目工程審定工作量、成本、費(fèi)用及已付款情況”核算月報(bào)制，嚴(yán)格執(zhí)行工程處制定的《內(nèi)部管理控制制度》《費(fèi)用報(bào)銷、借款、轉(zhuǎn)帳、發(fā)票、分包工程結(jié)算簽字審批一般規(guī)定和審批流程》《工程項(xiàng)目材料物資入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、價(jià)格調(diào)整操作流程》等，使工程處工程分包及內(nèi)部承包結(jié)算內(nèi)控制度管理得以加強(qiáng)和規(guī)范，保證工程項(xiàng)目所發(fā)生分包成本基本入帳、金額準(zhǔn)確并進(jìn)行歸集。
三是，在稅收大數(shù)據(jù)征管和“金稅四期”上線背景下，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)稅收政策，常態(tài)化開展月度各稅種納稅申報(bào)檢查、分析和指導(dǎo)；繼續(xù)做好稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高辦稅人員業(yè)務(wù)水平；按規(guī)定及時(shí)解繳各項(xiàng)稅費(fèi)及管理費(fèi)用，正確計(jì)算增值稅稅款及個(gè)人所得稅等稅項(xiàng)，及時(shí)、足額地繳納各項(xiàng)稅款；要以合同管理為抓手，切實(shí)將稅務(wù)要求融入到業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步做深做實(shí)。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
財(cái)務(wù)科要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，要求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間必須及時(shí)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表格式規(guī)范、完整，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為工程處主任室領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供可靠、有用的信息。
一是，財(cái)務(wù)科明確崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，對(duì)各崗位工作進(jìn)行年中、年終工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定。崗位人員要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)科管理整體水平提高。
二是，搞好財(cái)務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。財(cái)務(wù)科每個(gè)會(huì)計(jì)人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位上，做好服務(wù)工作，把自己看作是工程處的普通一兵，要開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得職工群眾的滿意，一心一意搞好工作，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
三是，著力提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)科針對(duì)各崗位會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的現(xiàn)狀，把提高素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作，始終抓緊抓好。安排會(huì)計(jì)人員分批次參加中建培企業(yè)管理中心舉辦的“財(cái)稅新政策和新會(huì)計(jì)核算下的建筑業(yè)全實(shí)務(wù)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)”高級(jí)研修班以及華建深圳分公司舉辦的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；其次財(cái)務(wù)科每月安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論，月初編制科室財(cái)務(wù)工作月計(jì)劃，各崗位會(huì)計(jì)人員工作周計(jì)劃，并形成參會(huì)人員簽名的財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要。通過(guò)學(xué)習(xí)，會(huì)計(jì)人員懂得了各自的工作職責(zé)和工作任務(wù)，提高了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。
四是，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)。財(cái)務(wù)部門對(duì)一個(gè)工程處來(lái)講，是一個(gè)核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項(xiàng)、查詢信息等方面必然要接觸很多人，作為核心部門，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照公司、工程處的規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對(duì)不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報(bào)表編制過(guò)程中，需要對(duì)各部門的上報(bào)信息進(jìn)行核對(duì)，這就更要求部門做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是核心部門的重要工作內(nèi)容之一。
2022年，新的一年，新的開始、新的氣象，財(cái)務(wù)科在工程處的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)、支持、配合下，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個(gè)財(cái)務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行好公司、工程處各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高管理水平和服務(wù)能力，戒驕戒躁、百尺竿頭更進(jìn)一步，全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取在新的一年里取得更大的成績(jī)，為全面完成公司、工程處2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第六篇 許華兵同志在深圳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言
標(biāo)題：立足三級(jí)管理體系 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好！根據(jù)會(huì)前吳總的安排，要求我在此次復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)上，圍繞公司三級(jí)管理制度，著重講一些項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建議、成本控制、二次經(jīng)營(yíng)等方面的內(nèi)容。大家知道，我在工程處擔(dān)任副主任，但主要工作還是履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。近年來(lái)，我先后擔(dān)任了幾個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)體會(huì)，但比起吳總、陳主任這些資深的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，還要虛心向他們請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。下面，我主要就項(xiàng)目管理談?wù)剛�(gè)人初淺的看法和認(rèn)識(shí)，不到之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
一、堅(jiān)定公司三級(jí)管理體系下的項(xiàng)目管理模式不動(dòng)搖
近年來(lái)，公司出臺(tái)了三級(jí)管理、風(fēng)控30條等加強(qiáng)項(xiàng)目一系列文件，突出強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)方式、管理模式，體現(xiàn)出兩個(gè)責(zé)任制，一個(gè)是項(xiàng)目核算考核制，另一個(gè)就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)制（又稱風(fēng)險(xiǎn)承包制），也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核算考核，承包人必須風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營(yíng)。為什么出臺(tái)這些文件，這說(shuō)明了項(xiàng)目管理模式已經(jīng)到了非改不可的地步，說(shuō)明項(xiàng)目管理水平還有很大差距，造成不少項(xiàng)目虧損，也充分說(shuō)明了過(guò)去項(xiàng)目管理比較粗放，沒(méi)有落實(shí)成本意識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制總目標(biāo)，有的項(xiàng)目根本就沒(méi)有成本控制目標(biāo)；機(jī)械設(shè)備的利用率不高；物資消耗制度不健全；財(cái)務(wù)管理、合同管理比較混亂；分包工程隨意性較大，單價(jià)降不下來(lái)。說(shuō)白了有的項(xiàng)目經(jīng)理連家底都不清楚，根本談不上管理、成本控制。
所以說(shuō)，公司三級(jí)管理制度的出臺(tái)有著特定的歷史背景，也符合公司當(dāng)前的實(shí)際。特別是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，一方面是投標(biāo)的難度越來(lái)越大，另一方面是投標(biāo)的成本越來(lái)越高。降低標(biāo)價(jià)，貼錢干工程是不行的，可如果我們不干，別的企業(yè)還有爭(zhēng)著搶著干的，這說(shuō)明我們與“中字頭”企業(yè)在項(xiàng)目的精細(xì)化管理上差距較大。在這種情況下，要想保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，唯一的途徑就是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。
近年來(lái)，工程處在公司三級(jí)管理制度的指引下，普遍推行了項(xiàng)目核算考核，項(xiàng)目核算、管理以及標(biāo)準(zhǔn)化提升方面取得了一定的成效。具體講：項(xiàng)目管理的制度逐步完善；項(xiàng)目管理體系基本形成；落實(shí)了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任，簽訂核算考核協(xié)議；強(qiáng)化了過(guò)程控制，把管項(xiàng)目當(dāng)做自己的事，把花項(xiàng)目的錢當(dāng)作花自己的錢；管理人員的思想有了根本性改變。有了這樣好的基礎(chǔ)和成效，作為工程處的一員，我們要帶頭落實(shí)三級(jí)管理制度，這是項(xiàng)目管理大的方向，絲毫不能動(dòng)搖。同時(shí)，還要帶動(dòng)和鼓勵(lì)更多的年輕人才參與項(xiàng)目核算考核，提高他們的經(jīng)營(yíng)性收入，調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性和主動(dòng)性，留住人才，促進(jìn)更好的發(fā)展。
二、堅(jiān)持把合同、成本管理放在項(xiàng)目管理的重要位置
相比中建系統(tǒng)，我們公司項(xiàng)目部對(duì)合同及成本管理是處于劣勢(shì)的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)合同學(xué)習(xí)、提升合同履約能力，同時(shí)要提高商務(wù)索賠能力等。
（一）項(xiàng)目合同管理
合同是甲乙雙方實(shí)施合同的依據(jù)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)全員學(xué)習(xí)合同，熟悉合同條款、合同施工范圍，現(xiàn)場(chǎng)管理才能做到有據(jù)可依。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)組織建立合同管理制度，設(shè)立專人負(fù)責(zé)合同管理工作。
1、合同管理應(yīng)包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等工作。項(xiàng)目管理過(guò)程中，更多的是項(xiàng)目合同實(shí)施控制。合同實(shí)施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理，尤其要找出合同中可以“二次經(jīng)營(yíng)”的條款，制定“二次經(jīng)營(yíng)”計(jì)劃等工作。
2、在合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行合同交底，合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂過(guò)程中的特殊問(wèn)題、合同實(shí)施計(jì)劃和合同實(shí)施責(zé)任分配等內(nèi)容。
3、過(guò)程中工程處計(jì)劃科監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的合同執(zhí)行行為，并協(xié)調(diào)合同實(shí)施工作，同時(shí)合同跟蹤和診斷應(yīng)全面收集并分析合同實(shí)施的信息，將合同實(shí)施情況與合同實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏差；定期診斷合同履行情況，診斷內(nèi)容應(yīng)包括合同執(zhí)行差異的原因分析、責(zé)任分析以及實(shí)施趨向預(yù)測(cè)，及時(shí)通報(bào)實(shí)施情況及存在問(wèn)題，提出有關(guān)意見和建議，并采取相應(yīng)措施。
合同變更管理應(yīng)包括變更協(xié)商、變更處理程序、制定并落實(shí)變更措施、修改與變更相關(guān)的資料以及結(jié)果檢查等工作。
4、承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：①預(yù)測(cè)、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)；②收集索賠的證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計(jì)算索賠值。；③提出索賠意向和報(bào)告。
5、承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的反索賠管理工作應(yīng)對(duì)收到的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告，同時(shí)，通過(guò)合同管理，防止反索賠事件的發(fā)生。
（二）項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目承接后，應(yīng)當(dāng)編制標(biāo)后預(yù)算，對(duì)人、材、機(jī)、組織措施費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)進(jìn)行分解，形成成本管理目標(biāo)，責(zé)任到人。
1、管理成本：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員需求計(jì)劃結(jié)合相近價(jià)款工程規(guī)模、工期等確定管理費(fèi)的成本。
2、勞務(wù)價(jià)格：首先要了解市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)要測(cè)算施工班組在本項(xiàng)目最終是否能掙錢、掙多少，要有預(yù)控，勞務(wù)盡量做到合理低價(jià)，項(xiàng)目部也要合理安排，避免窩工，只有讓勞務(wù)班組掙到錢了，才能不扯皮。
3、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備租賃：科學(xué)合理布置大型機(jī)械設(shè)備。租賃市場(chǎng)價(jià)格是動(dòng)態(tài)的，及時(shí)了解租賃價(jià)格，且要多方比價(jià)，優(yōu)選實(shí)力較強(qiáng)供應(yīng)商。
4、大宗材料：當(dāng)前大宗材料價(jià)格相對(duì)透明，付款好的價(jià)格相對(duì)低些，付款差的相對(duì)高點(diǎn)，優(yōu)選長(zhǎng)期合作供應(yīng)商，避免付款延后斷供的情況發(fā)生。同時(shí)項(xiàng)目預(yù)算人員要預(yù)算提前，限額下單，事前事后對(duì)比。
5、水電費(fèi)：合理利用水電，避免浪費(fèi)，盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
6、找出合同漏洞，編制“二次經(jīng)營(yíng)”計(jì)劃，通過(guò)技術(shù)支撐，尋找可簽證點(diǎn)，加強(qiáng)溝通，讓簽證盡快落地。
7、成本核算及分析：每月堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，能夠做到成本可控、心中有數(shù)。對(duì)于成本超出的地方，要找出原因，及時(shí)糾偏。
三、著力提升項(xiàng)目經(jīng)理“德”的水平和“干”的才能
作為一個(gè)成功的項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，決定著項(xiàng)目的成敗，因?yàn)椴还芏嚯y的項(xiàng)目，只要項(xiàng)目經(jīng)理有肩負(fù)分公司重托的責(zé)任心，有好的品德，能夠凝聚團(tuán)隊(duì)想盡辦法克服困難，勇于擔(dān)當(dāng)，這樣項(xiàng)目才能取得成功。
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?/SPAN>項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的最高領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理的“德與才”直接影響著整個(gè)項(xiàng)目管理的運(yùn)作，德是才的統(tǒng)帥，決定著才的作用方向，才是德的支撐，影響著德的作用范圍，德與才辯證統(tǒng)一，相輔相成，二者缺一不可，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理總能德才兼?zhèn)�。在�?shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要胸懷大局，站得高，看得遠(yuǎn)，處處為單位著想，把整體利益放在第一位，正確處理集體、個(gè)人和員工之間的利益關(guān)系，善于以德服眾，取信于人，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)員工積極性，關(guān)愛(ài)員工。試想，如果項(xiàng)目經(jīng)理整天考慮的是個(gè)人利益，置單位利益和形象而不顧，對(duì)員工刻薄刁鉆，那項(xiàng)目是干不好的，項(xiàng)目經(jīng)理的事業(yè)也就到此為止。
2、敢于擔(dān)當(dāng)作為。項(xiàng)目經(jīng)理作為每個(gè)項(xiàng)目的“當(dāng)家人”，須帶頭艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)下屬、精心組織管理，才能當(dāng)好自己的“小家”，自己獲得收益的同時(shí)讓管理團(tuán)隊(duì)也要獲得相應(yīng)的收益，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)取暖，有很強(qiáng)的企業(yè)歸屬感�，F(xiàn)在，工程處各項(xiàng)目部均實(shí)行承包考核，項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目利益息息相關(guān)，我們更有理由、責(zé)無(wú)旁貸把項(xiàng)目干好。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也要不忘記初心，明確自己在公司這個(gè)“大家”中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，做到“大家”和“小家”共贏。
3、學(xué)會(huì)做人的思想工作。人是生產(chǎn)力中最積極的因素，人的工作做好了，事業(yè)會(huì)成就一半。實(shí)際工作中，我們要緊密圍繞項(xiàng)目施工目標(biāo)，把現(xiàn)場(chǎng)思想工作貫穿施工生產(chǎn)的全過(guò)程，使管理人員進(jìn)一步明確發(fā)展形勢(shì)、施工目標(biāo)、階段性任務(wù)以及安全、質(zhì)量、效益等方面的要求，激發(fā)他們立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作熱情和拼搏精神。同時(shí)，加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，著力提升兩個(gè)素質(zhì)，努力把企業(yè)理念融入項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，體現(xiàn)到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為員工的行為規(guī)范。
四、不斷強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
一要充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能，提高項(xiàng)目推進(jìn)的進(jìn)程、縮短工期、降低成本、改進(jìn)質(zhì)量水平；可以幫助提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人技能，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的基礎(chǔ)，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感和認(rèn)同感。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作好，能夠營(yíng)造良好的工作氛圍，提高士氣，減少?zèng)_突和增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理一定要充分認(rèn)識(shí)其極端重要性，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在重中之重的位置，抓緊抓好，通過(guò)層層分解目標(biāo)任務(wù)、宣貫、檢查、處置、激勵(lì)、關(guān)心生活等方式，形成合力，把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)管理就是“老和尚念經(jīng)得過(guò)且過(guò)”，不重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的，團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)缺乏生機(jī)和活力。
二要把握帶好團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素。一是制度。制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保工作有序開展，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，離不開制度，必須執(zhí)行好制度，實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等。二是工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差。凡事要有標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上賞罰分明。三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)斗力可能是無(wú)形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂(lè)觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫�。團(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動(dòng)力得到了激發(fā)。缺少這一項(xiàng)，任憑資源足、能力強(qiáng)、制度嚴(yán)、方向?qū)Γ嘉幢啬艽_保戰(zhàn)斗的勝利。
三要強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。今后的項(xiàng)目管理過(guò)程中，要逐步建立穩(wěn)定的核心管理團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)成員的相對(duì)穩(wěn)定，是提高管理效率的前提；要建立簡(jiǎn)單高效的項(xiàng)目管理責(zé)任制度以及獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持網(wǎng)格化管理，責(zé)任到人，提高項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平，不能讓“管理出效益”成為一句空談；要逐步實(shí)現(xiàn)新進(jìn)人員薪酬結(jié)構(gòu)從“固定工資+獎(jiǎng)金”過(guò)渡至“固定工資+獎(jiǎng)金+項(xiàng)目提成”的模式，適當(dāng)降低獎(jiǎng)金額度，增加一些的項(xiàng)目利潤(rùn)提成，固定薪酬往往帶來(lái)管理人員的積極性不高的弊端。
四要善于化解矛盾和糾紛。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理過(guò)程中，管理人員要善于尊重，善于傾聽，善于授權(quán)。在日常工作中，項(xiàng)目環(huán)境的壓力、不明確的職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的局限性可能不可避免的帶來(lái)一些沖突，這些沖突的來(lái)源無(wú)非來(lái)自幾個(gè)方面，一是進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度安排，任務(wù)的排序和時(shí)間選擇存在不同意見；二是項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)：項(xiàng)目利害相關(guān)者在活動(dòng)和任務(wù)的優(yōu)先順序上有不同意見。三是資源：包括人力資源的不足、材料短缺等；四是技術(shù)意見與執(zhí)行情況的權(quán)衡：在技術(shù)問(wèn)題上的爭(zhēng)執(zhí)，以及在觀念與執(zhí)行之間進(jìn)行權(quán)衡上存在不一致意見；五是成本：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與成本估算上的沖突；六是個(gè)人工作風(fēng)格：人際關(guān)系方面的沖突。有矛盾、沖突不可怕，只要工作都會(huì)遇到這樣那樣的矛盾，但我們要有解決矛盾和糾紛的辦法。我認(rèn)為：一是面對(duì)面解決問(wèn)題：雙方一起解決問(wèn)題，可找到一種最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q沖突的方法，因此是最好的方法。二是合作：綜合考慮不同的觀點(diǎn)和意見，應(yīng)道各方達(dá)成一致意見，共同遵守。三是妥協(xié)：雙方各讓一步，這是第二好的方法，雙方都退讓，以達(dá)成協(xié)議，注意這是一種“雙輸”的做法。四是緩解、包容：不關(guān)注雙方之間的分歧，注意雙方一致的地方，即求同存異，是一種臨時(shí)解決沖突的方法。五是強(qiáng)制：項(xiàng)目經(jīng)理利用其權(quán)利強(qiáng)制解決問(wèn)題，這是一種一方獲勝，另一方失敗的解決方法，這應(yīng)該是“最壞”的方法，但有時(shí)情況緊急，必須采用此方法，以利于問(wèn)題的解決和整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。六是撤退、回避：處于沖突中的一方或者雙方從沖突中退出，撤退或調(diào)和都是臨時(shí)性解決沖突的方法。不管采取什么方法，都是因情況而定，我們要學(xué)會(huì)冷靜思考，客觀分析，多方權(quán)衡，分析利弊，從而采取適合自身解決問(wèn)題的辦法。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2022年工程處的目標(biāo)已經(jīng)確立，擺在我們面前的是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，通過(guò)今天的大會(huì)，讓我們對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)認(rèn)識(shí)更清楚，對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的信念更堅(jiān)定，對(duì)明天的工作會(huì)更努力。讓我們共同努力，為工程處的穩(wěn)步發(fā)展而共同奮斗！ | 
