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5月27日下午，成都分公司在辦公所在地龍年國際中心大會議室召開中層以上管理人員會議，分公司各科室負責(zé)人、各項目部項目經(jīng)理參加了會議。此次會議是公司董事長吳桂松在成都與公司審計檢查組交換審計檢查情況后提議召開的，公司副董事長、成都分公司經(jīng)理陳金林主持會議，公司副總紀(jì)金文、楊軍，公司董事會秘書錢宏兵等出席會議。
會上，吳桂松董事長作主旨講話，他指出：
一要正確對待審計檢查，不斷強化問題整改。要充分認識審計檢查的重要性。審計檢查是企業(yè)規(guī)范管理的內(nèi)在要求，審計檢查可以發(fā)現(xiàn)我們在財務(wù)制度執(zhí)行和內(nèi)控管理中存在的問題、風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，便于有針對性加以改進，促進管理水平提升；要認真分析問題存在的原因。從思想認識方面、正確利益觀方面、制度執(zhí)行方面、財務(wù)人員素質(zhì)等方面，找準(zhǔn)原因、分析原因、剖析原因，從根源上找到解決問題的辦法；要切實加強問題整改。主要領(lǐng)導(dǎo)要落實審計檢查整改第一責(zé)任人責(zé)任，親自部署整改工作，親自督辦整改事項，及時研究整改方案，聽取整改情況匯報，將整改任務(wù)層層落實，責(zé)任到人。
二要正確認識成都面臨的形勢，增強發(fā)展的信心和決心。面對發(fā)展遇到新問題、新挑戰(zhàn)，必須認清形勢，上下同心，增強信心，齊心協(xié)力，保持定力，用發(fā)展的眼光來破解面臨的困難和問題。一是堅定發(fā)展信心。信心比黃金更重要，堅定的走法律訴訟、資產(chǎn)保全之路，提出的項目合作、債轉(zhuǎn)股等方案，主動與華建對接，確保風(fēng)險總體可控；二是轉(zhuǎn)變思想觀念。在思想和行動上保持一致，處處為發(fā)展著想，以身作則，正面引導(dǎo)，激發(fā)正能量；三是敢于擔(dān)當(dāng)作為。越是困難之時，越能體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要以“時不我待”的責(zé)任感，加快工作節(jié)奏，全力以赴投入到各自工作中，理清工作思路，明確工作職責(zé)，按照工作流程、工作目標(biāo)和時間節(jié)點要求，一絲不茍、精益求精，責(zé)任在心、敢于作為、勇于擔(dān)當(dāng)。
三要正確把握工作重點，著力破解發(fā)展中的瓶頸。路在腳下，要腳踏實地一步一步走出來。要找準(zhǔn)重點、圍繞重點，采取針對性的措施，破解發(fā)展中的瓶頸。一是推進精細化管理。在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、深化設(shè)計、簽證變更上，要堅持效益為重，重點圍繞“量、價、費”落實精細管理要求，做到有制度、有細則、有考核，強化過程中精細控制；二是強化風(fēng)險控制。把風(fēng)險防范上升到“生命線”的高度來認識，重點關(guān)注商票逾期、工程款拖欠問題，采取司法訴訟、財產(chǎn)保全、爭取監(jiān)管賬戶付款等方式，減少風(fēng)險和損失。時刻繃緊安全生產(chǎn)管理這根弦，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任；三是提升商務(wù)管理水平。圍繞簽證索賠、設(shè)計變更、報量、結(jié)算、管理這五個方面做文章，實施“五向要效益”，扎實推進全員商務(wù)活動開展，把結(jié)算收款列為工作的重中之重。
陳副董事長在主持會議時表示，感謝吳董事長對成都的關(guān)心，吳董事長的講話進一步讓成都認清了形勢，增強了發(fā)展的信心，將認真落實吳董講話精神，將結(jié)算收款、風(fēng)險防控列為工作的重點，團結(jié)帶領(lǐng)好成都一班人集中精力，采取更為有效的措施，更為高效的節(jié)奏，推動各項工作有序開展。
會上，深圳分公司孫國虎同志對財務(wù)管理工作的經(jīng)驗和體會進行了交流，成都有關(guān)科室負責(zé)人和項目經(jīng)理匯報了當(dāng)前有關(guān)工作的進展情況，提出了一些意見和建議。
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