最后，吳桂松董事長介紹了此次華東分公司人事調(diào)整的背景、接任的華東分公司主要負(fù)責(zé)人基本情況。吳董事長指出：這次調(diào)整華東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，是公司經(jīng)理室辦公會研究確立的，將進(jìn)一步增強(qiáng)華東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力量。他希望參會人員正確領(lǐng)會公司的決策意圖，擁護(hù)公司對華東人事調(diào)整的決定，以實(shí)際行動支持新任華東領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。針對當(dāng)前工作，吳董事長提出幾點(diǎn)意見：
一是抓經(jīng)營。必須把經(jīng)營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)的格局。
二是抓結(jié)算收款。對竣工項(xiàng)目抓好結(jié)算，推動結(jié)算工作的專班不能散，工作不能松；要抓好在建項(xiàng)目進(jìn)度款申報(bào)、收取、過往項(xiàng)目工程款清收清欠和分包結(jié)算；要明確專人，采取措施，緊盯不放。
三是抓安全生產(chǎn)。公司各級要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記對安全工作的指示精神，必須保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
四是抓質(zhì)量管理和人才培養(yǎng)。加強(qiáng)質(zhì)量管控，以工程過程控制為抓手，以質(zhì)量一次成優(yōu)為目標(biāo)，嚴(yán)厲杜絕危大工程、結(jié)構(gòu)安全等系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
五是統(tǒng)籌安排年前各項(xiàng)工作。當(dāng)前，公司各級經(jīng)營、生產(chǎn)、資金、履約等各方面工作千頭萬緒、任務(wù)異常繁重，各分公司要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，工作早計(jì)劃、巧安排，要突出工作重點(diǎn)，重點(diǎn)工作一把手親自過問、親自部署、親自督查。
