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2月8日（正月十八）上午，公司在總部召開成都分公司、華東分公司生產(chǎn)經(jīng)營座談會(huì)，在姜的公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室負(fù)責(zé)人以及成都、華東分公司中層以上管理人員參加了會(huì)議。公司董事長、總經(jīng)理吳桂松主持會(huì)議并講話。
座談會(huì)上，各參會(huì)人員圍繞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)營模式、影響分公司發(fā)展因素，以及如何走出發(fā)展困境等突出問題進(jìn)行座談。大家客觀的指出了分公司內(nèi)部管理存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因，并就推動(dòng)分公司發(fā)展提出了建議。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)陳金林、紀(jì)金文、萬云錦、楊軍、于篩云、殷小俊等針對分公司存在的問題進(jìn)行了點(diǎn)評，并就策應(yīng)華建發(fā)展戰(zhàn)略、改變現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)營模式發(fā)表了意見和看法。
最后，吳董事長就推進(jìn)分公司發(fā)展、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范管理等提出了具體要求：
第一，要把經(jīng)營和結(jié)算作為工作的重點(diǎn)，突出抓緊抓好。成都要著力在項(xiàng)目經(jīng)營方式實(shí)行自我變革，執(zhí)行好公司三級管理制度，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任，年內(nèi)要承接兩項(xiàng)工程，穩(wěn)定市場和人員隊(duì)伍。成都、華東要加快交工項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)程，落實(shí)結(jié)算責(zé)任，要通過結(jié)算收款、資產(chǎn)處置來化解資金困難。
第二，要健全組織構(gòu)架，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要落實(shí)各崗位人員職責(zé)，明確人員分工，加強(qiáng)部門之間溝通協(xié)調(diào)；要把選拔、搭建優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為首要任務(wù)，為承接任務(wù)打好基礎(chǔ)；要增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，調(diào)動(dòng)并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體積極性和戰(zhàn)斗力。
第三，要進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力，強(qiáng)化人才培養(yǎng)。要不斷教育引導(dǎo)員工理念更新，與公司保持一致，實(shí)現(xiàn)同頻共振；要強(qiáng)化問題導(dǎo)向和底線思維，講規(guī)矩、講誠信，善待員工；要把公司制度、規(guī)范的執(zhí)行作為有序開展工作的主要抓手，不斷強(qiáng)化人才培養(yǎng)，將優(yōu)秀管理人才推薦到公司更高管理崗位。
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