會議就當前分公司有關工作進行了布置。一是制定分公司考勤制度，強化人員考勤。依據(jù)考勤，嚴格報工，落實公示，相互監(jiān)督；二是配合會計師事務所做好審計評估工作。按照公司文件要求，做好相關準備工作，并密切配合，摸清家底；三是做好揚州新項目的投標準備工作。落實相關專業(yè)人員的備案，從快做好資格證書的轉(zhuǎn)入；四是加快完工項目的結算進程。出臺結算考核辦法，研究激勵措施，落實結算責任；五是做好金融中心18#樓掃尾工程實施工作。堅持合同先行，做好預算價的審核，落實開工進場時間，與安裝分公司制訂分包協(xié)議；六是健全組織，落實各崗位人員職責，明確人員分工。
會上，錢宏兵要求，一要認清形勢，樹立發(fā)展信心；二要履職盡責，提高執(zhí)行力；三要善于學習，提高自身綜合能力；四要嚴于律己，服從管理；五要善作善為，與公司同向而行。
會議結束前，公司黨委副書記于篩云、財務部經(jīng)理鄧勇分別就分公司作風建設、促進員工責任擔當?shù)确矫嫣岢隽艘�。要求分公司全體員工要進一步解放思想，加強學習，立足崗位，履職盡責，同心協(xié)力，共同推動分公司向前發(fā)展。
