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快訊:公司董事長(zhǎng)吳桂松赴成都參加華建公司組織的系列活動(dòng)
 
姜堰市司法局 作者:佚名 來(lái)源:本站原創(chuàng) 時(shí)間:2023/3/1 9:07:05

 

         223日至25日,公司董事長(zhǎng)吳桂松在成都參加華建公司組織的華建成都分公司各工程處主任會(huì)議暨干部任命大會(huì),陪同建工控股集團(tuán)、江蘇華建總經(jīng)理吳碧橋檢查指導(dǎo)在建項(xiàng)目,參加華建成都分公司對(duì)華建成都七處(中程成都分公司)的調(diào)研會(huì)。公司副董事長(zhǎng)陳金林、公司董事、總經(jīng)濟(jì)師錢(qián)承榮隨同參加上述活動(dòng)。

 

224日下午,華建公司組織召開(kāi)成都分公司全體人員及工程處主任會(huì)議,揚(yáng)州建工控股集團(tuán)、江蘇華建總經(jīng)理吳碧橋宣讀了分公司主要負(fù)責(zé)人的任職決定,宣布蔣超同志為成都分公司總經(jīng)理兼重慶分公司總經(jīng)理。會(huì)上,新接任的成都分公司總經(jīng)理蔣超表態(tài)發(fā)言,感謝組織的信任和培養(yǎng),并提出分公司進(jìn)一步發(fā)展的思路。我司董事長(zhǎng)吳桂松表示將自始至終、一以貫之關(guān)心、支持成都分公司的發(fā)展,保持與華建同心同向同行,形成更加緊密的事業(yè)共同體、利益共同體和命運(yùn)共同體。

 

223日至24日,華建總經(jīng)理吳碧橋帶隊(duì)對(duì)華建錦院項(xiàng)目和朗詩(shī)金堂項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目檢查和指導(dǎo)工作。檢查組一行聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的匯報(bào),現(xiàn)場(chǎng)查看了項(xiàng)目主體和其他重點(diǎn)部位。吳碧橋總經(jīng)理對(duì)華建錦院和金堂項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作給予肯定,勉勵(lì)一線(xiàn)人員緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo),從嚴(yán)從實(shí)抓好項(xiàng)目質(zhì)量,進(jìn)一步加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查整改的力度,注重精細(xì)化管理,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),全力以赴打造讓業(yè)主滿(mǎn)意的精品工程。

225日,華建成都公司組織對(duì)華建成都七處進(jìn)行調(diào)研,聽(tīng)取工作匯報(bào),提出工作要求。公司董事長(zhǎng)吳桂松、總經(jīng)濟(jì)師錢(qián)承榮及成都七處主任室成員、各科室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研活動(dòng)。

 

調(diào)研會(huì)上,吳桂松董事長(zhǎng)回顧了成都七處的發(fā)展歷程,經(jīng)過(guò)幾代人的共同努力,取得了一些成績(jī),但也暴露了一些問(wèn)題,公司制度得不到有效落實(shí),分公司組織構(gòu)架不全,職能部門(mén)崗位職責(zé)不清,團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力、凝聚力不夠,“三重一大”事項(xiàng)決策不透明、三級(jí)管理、風(fēng)控三十條執(zhí)行不到位。吳董事長(zhǎng)指出,公司制度是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié),所有人要認(rèn)真反思問(wèn)題存在的原因,在思想上、制度執(zhí)行上、規(guī)范管理上、風(fēng)險(xiǎn)防控上排找差距,要把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái),認(rèn)真落實(shí)華建成都蔣總講話(huà)精神,策應(yīng)華建發(fā)展戰(zhàn)略。

吳董事長(zhǎng)要求:一要堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為中心。經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)在路上,要不斷豐富經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵,目光向內(nèi)看,苦練內(nèi)功,深挖內(nèi)潛,堅(jiān)持向成本要效益,向管理要效益,不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)。

二要依靠華建平臺(tái)承接任務(wù),適應(yīng)華建提出的“共管項(xiàng)目部”模式,加強(qiáng)合同履約,滿(mǎn)足甲方需求,與華建同向而行,形成利益共同體、命運(yùn)共同體。

三要著重抓好三件事。一是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。成立花樣年、朗詩(shī)項(xiàng)目?jī)蓚(gè)風(fēng)險(xiǎn)處置專(zhuān)班,工程處、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等主要管理人員要參與其中,同時(shí)各項(xiàng)目部也要成立針對(duì)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處置的專(zhuān)門(mén)工作小組,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師共同開(kāi)展工作,落實(shí)法律訴訟、結(jié)算和收款。二是抓住華建房施一體化的有利時(shí)機(jī),在承接任務(wù)上謀求突破。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),配齊管理人員,重視后備人才培養(yǎng),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),激發(fā)正能量,營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

四要強(qiáng)化精細(xì)管理。狠抓安全生產(chǎn)不放松,堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)樹(shù)牌不動(dòng)搖,執(zhí)行制度不走樣,總包管理不懈怠,落實(shí)精細(xì)管理各項(xiàng)要求,提升商務(wù)管理水平,以商務(wù)管理降本增效、提升項(xiàng)目盈利能力。

五要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),做到管理透明化、決策公開(kāi)化、信息流通化、執(zhí)行軍事化、黨建日常化。

 

會(huì)上,各項(xiàng)目、部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了七處各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、工程結(jié)算進(jìn)程等事項(xiàng),并圍繞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、下一步承建任務(wù)的模式積極發(fā)言。

華建成都公司總經(jīng)理蔣超在聽(tīng)取匯報(bào)后,對(duì)成都七處工作提出了要求。他要求,成都七處目前首要工作是成立風(fēng)險(xiǎn)化解小組,將結(jié)算收款、風(fēng)險(xiǎn)防控列為工作的重點(diǎn),集中精力,采取更為有效的措施,更為高效的節(jié)奏,推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

 

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