吳董事長全程參加檢查，并在各項目檢查結(jié)束前總結(jié)講話,提出具體工作要求。
他指出，新開項目要確定好管理目標(biāo)，提升自我要求，要增加工作主動性和積極性，自我要求確定標(biāo)桿項目、建設(shè)黨建園地；施工過程中，不能逾越安全管理紅線、底線，要創(chuàng)新棟號長制，確保管理措施到位，制定一定的獎懲措施，促進(jìn)項目管理水平提升。
在時代之光項目檢查時吳主任特別提出，要各項目人員要切實做好復(fù)工檢查以及各項開工準(zhǔn)備，珍惜來之不易的規(guī)模工程；各項目要明確全體管理人員崗位職責(zé)，各崗位要選用有擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T專人負(fù)責(zé)；對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各項目部要認(rèn)真反思，明確專人、落實責(zé)任、及時整改，工程處各職能部門務(wù)必進(jìn)行各條塊檢查，對于項目部反饋的整改情況，實行回頭看，確保整改到位。
他要求，一是各項目、科室要緊緊圍繞華建、中程公司2023年年度工作總體思路、工作打算及主要舉措，制定切實可行的具體措施落實到具體的工作和項目管理的全過程，實行精細(xì)化管理，以具體舉措踐行高質(zhì)量發(fā)展理念。二是要保證預(yù)算及時性、準(zhǔn)確性。認(rèn)識落實信息化管理要求，為后續(xù)眾和軟件轉(zhuǎn)化廣聯(lián)達(dá)軟件打下良好基礎(chǔ)。三是要認(rèn)真落實深圳市住建局深建質(zhì)安1號文、深建質(zhì)安2號文、華建公司危大工程管理制度、實施細(xì)則。四是對于可能存在經(jīng)營風(fēng)險的項目，要及時采取法律手段維護(hù)公司利益，妥善解決商票問題，及時了解訴訟情況、保全情況，各職能部門要做好索賠資料收集，結(jié)算申報、審核。五是要正確處理施工進(jìn)度與安全、質(zhì)量的關(guān)系，認(rèn)真梳理總包、分包、專業(yè)分包之間合同關(guān)系及勞動用工關(guān)系，杜絕違法分包行為，提高分包管理水平，做到工傷保險全覆蓋。六是要加強項目團隊建設(shè)。進(jìn)一步健全項目部組織構(gòu)架，明確人員職責(zé)分工，加強人才培養(yǎng)，讓新進(jìn)人才放手鍛煉，儲備項目管理力量。項目經(jīng)理要以身作則，發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，帶好班子，不斷增強團隊的凝聚力戰(zhàn)斗力。
吳董事長最后強調(diào)，華建公司、中程公司、工程處、項目部及個人要相向而行，著力打造事業(yè)共同體，利益共同體、命運共同體，同呼吸、共命運、心連心。春來風(fēng)正勁，奮斗正當(dāng)時，希望各方同心同向同行，共同奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
