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為推進公司項目標準化管理，督促抓好質(zhì)量安全管理措施和主體責(zé)任的落實，確保項目安全形勢平穩(wěn)有序提升。3月31日，公司黨委副書記于篩云帶隊，公司季度綜合檢查組對華東分公司“揚州杭集G241”項目以及機電安裝分公司“泰州金融中心18號樓”改造項目的機械、消防、安全用電等進行一季度質(zhì)量安全檢查。公司董事會秘書、華東分公司經(jīng)理錢宏兵參加上述檢查。
在揚州杭集G241項目部，檢查組首先聽取了項目部對當前進度、月度計劃安排、勞動力組織、安全管理措施、隱患整改等方面情況的PPT匯報。聽取項目部匯報后，檢查組分組檢查，小組成員在項目部相關(guān)人員的配合下，對現(xiàn)場安全管理、施工機械、臨時用電、文明施工、消防安全等進行檢查。
現(xiàn)場檢查后，檢查組集中對檢查情況進行了反饋，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行逐一點評，從規(guī)范安全管理出發(fā)，提出了相應(yīng)的整改措施，在此基礎(chǔ)上，檢查組對下一步工作提出具體工作要求：
一是項目已到收尾階段，現(xiàn)場專業(yè)分包單位較多，要時刻保持清醒頭腦，履行好各自的安全生產(chǎn)主體職責(zé)；二是要聚焦關(guān)鍵，突出重點部位安全隱患排查，防患于未然；三是要“嚴”字當頭，安全管理常抓不懈，嚴把事前、事中、事后“三道關(guān)口”進一步細化履職安全檢查加強日�？己�，嚴格問責(zé)追責(zé)，全力推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
會上，華東分公司負責(zé)人錢宏兵對項目部提出要求，他指出檢查是對項目部工作的有力促進，他要求項目部全體人員要重視檢查，認真對待所提出的問題，加大整改執(zhí)行力度，華東各職能部門要配合落實。項目安全防護工作只能提前不能落后，相關(guān)人員要對存在問題進行跟蹤，要實行統(tǒng)一管理盡到責(zé)任。
下午，公司檢查組對機電安裝分公司獨立組建的金融中心18#樓改造項目進行消防、安全用電、現(xiàn)場施工等進行專項檢查。
檢查組隨機抽取了部分樓層，對現(xiàn)場臨時用電、施工現(xiàn)場、人員操作規(guī)范進行了檢查并就現(xiàn)場檢查出的問題進行了反饋。
總結(jié)會上，于副書記對此次檢查進行總結(jié)點評，他指出：金融中心項目部要有更高的站位守牢安全底線，以安全隱患專項整治為“主線”，高標準提質(zhì)增效，夯實專業(yè)施工項目的安全管理，以履職盡職為“抓手”，高質(zhì)量壓實各級主體責(zé)任。他要求各項目部以公司檢查為契機，認真抓好問題整改，促進專業(yè)施工項目安全管理水平明顯提升。
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