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“五一”前的4月，是深圳市建設(shè)局重點風(fēng)險企業(yè)專項整治月。為檢查一個月來的整治效果，4月29、30日，深圳分公司組織對深圳恒大珺睿大廈、臻文府、美盛嶺尚苑、中海學(xué)仕里、恒大時代之光、特發(fā)觀月臺以及新中標(biāo)的特發(fā)學(xué)府朗園等7個項目開展月度暨節(jié)前綜合大檢查，分公司經(jīng)理室全體人員、各科室負(fù)責(zé)人及安�？迫珕T等參加了檢查活動。
檢查組到項目上首先都是聽取各項目部匯報關(guān)于當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)度、工程結(jié)算收款、安全管理措施、信息化及上月安全整改情況的PPT，匯報結(jié)束后檢查人員與項目相關(guān)人員一對一對接開始對項目現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量、財務(wù)成本、
結(jié)算工作、臺賬材料、資料、兩制及信息化管理的實地檢查。
每個項目檢查結(jié)束后，參檢人員對檢查情況向項目部集中反饋，提出整改意見和建議。
檢查結(jié)束前，分公司經(jīng)理（深圳七處主任）錢承榮講話。他提出，我首次以華建深圳七處主任的身份帶隊檢查，請項目部全體一如既往腳踏實地工作。月度檢查是深圳長期堅持、行而有效的傳統(tǒng)，分公司要繼續(xù)堅持下去，不斷拓展檢查深度，提高檢查質(zhì)量。
他要求：一是安全問題絕對不能放松。華建公司正接受深圳市建設(shè)局為期一個月的重點風(fēng)險企業(yè)專項整治，要求極高。華建所有項目經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)檢查驗收后，形成評估意見，報主管部門綜合評估后才可將項目移出清單。各項目部要積極與監(jiān)督組溝通，適時申請驗收工作。
二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。堅持質(zhì)量第一價值導(dǎo)向，細(xì)化各層級質(zhì)量職責(zé)，通過完善體系確保過程管控扎實推進(jìn)；加強過程檢查，通過實測實量確保工程實體質(zhì)量整體受控。
三是加強總包管理。分包單位進(jìn)場要按照規(guī)定簽訂合同后方可進(jìn)場，進(jìn)場的機具設(shè)備要符合規(guī)范要求，分包工人進(jìn)場當(dāng)天做好三級教育，加強內(nèi)部安全巡查，強化分包管理。
四是加大財務(wù)管理、項目結(jié)算管理力度。財務(wù)部門要加強成本歸集、風(fēng)險管控，指導(dǎo)項目財務(wù)管理，要加大在建項目工程進(jìn)度款的收取力度。
最后，錢主任強調(diào)，強項目管理對于完成今年各項工作任務(wù)關(guān)系重大，希望大家以真抓實干、求真務(wù)實的工作狀態(tài)，投入百分之百的精力，在其位謀其職，將項目管理工作提高到一個新水平。
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