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5月16日至17日，公司董事長錢承榮、副總經(jīng)理紀金文、總會計師殷小俊等一行三人到成都分公司調(diào)研指導工作。察看成都分公司重慶招商渝天府項目；拜訪華建成都分公司領導，報告新承接項目管理模式；召開中程成都分公司座談會，提出工作要求，指明工作方向。
5月16日上午，錢董事長一行3人與華建成都分公司總經(jīng)理蔣超、常務副總經(jīng)理龐文榮、總會計師韋素國等領導來到重慶招商渝天府項目部，對現(xiàn)進行的施工現(xiàn)場及生活區(qū)等進行視察。認真聽取項目負責人工作匯報，詳細了解項目建設計劃安排、組織實施情況及現(xiàn)階段項目建設過程中存在的問題和工作打算。新承接的渝天府項目建筑面積近10萬平方，地下一層，地上10棟八層洋房、5棟十二層小洋房，8月6日前首開區(qū)3棟洋房需達到6層預售節(jié)點，8月30日小高層完成至7層，目前正在緊鑼密鼓地做好開工前各項準備工作。公司領導陳金林、郁冬平以及項目經(jīng)理許海華等陪同視察。
5月16日下午，錢董事長等一行在中程成都分公司領導的陪同下，來到華建成都分公司，向華建成都總經(jīng)理蔣超等就渝天府項目管理職責及財務制度事項進行匯報。錢董首先對華建公司不遺余力的關心和幫助表示感謝，他表示，中程公司將支持成都分公司干好新項目，消除華建領導對項目管理的顧慮，抓住華建公司以項目幫助紓困的機遇，全面落實各項項目管理措施，降本增效，努力走出當前困境。
他指出，成都分公司管理團隊將嚴格執(zhí)行招商蛇口對工程工期的要求，許海華作為承包人，其本人及團隊要嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部考核承包制度，承包協(xié)議及承包管理費率待圖紙確認后及時確定并報中程公司總部，項目所有商務文件及成本歸結需經(jīng)郁冬平簽字審核后再報成都分公司負責人簽字，項目資金實行�？顚Ｓ�，工程款在扣除上繳稅費后劃歸項目專戶，由華建與招商地產(chǎn)共同進行監(jiān)管。
他表示，成都分公司將從過往項目工程款回收中出資50萬/月（4個月共200萬）對項目進行資金支持，深圳分公司將在保證自身項目正常支付的情況下給予資金支持。他希望成都分公司深挖內(nèi)部潛力，堅持堵與疏兩條腿走路，通過市場經(jīng)營和項目增效化解風險。
5月17日上午，錢董在中程成都分公司會議室主持召開座談會。他強調(diào)：現(xiàn)場就是市場，分公司在緊跟華建、關注華建成都房施一體化的同時，自身也要努力承接項目，積極參與市場經(jīng)營；要發(fā)揚攻堅克難的精神，加強施工現(xiàn)場管理，確保施工現(xiàn)場形象和現(xiàn)場施工質量安全，科學安排確保工程進度并高質高效完成；要管理精細化、經(jīng)營精益化，優(yōu)化方案，優(yōu)化資源配置，盡量利用現(xiàn)有資源、減少成本，必須保證成本可控；要堅持 “三重一大”事項集體研究，嚴格公司三級管理制度，足額上繳本年度中程公司管理費。
整裝上陣鼓士氣，擼起袖子加油干。錢董事長此次成都調(diào)研極大鼓舞了成都分公司團隊的士氣與信心。成都分公司表示將認真貫徹錢董事長提出的各項要求，緊盯目標，堅定不移地推進項目進程，不負中程與華建領導的厚望，不負招商地產(chǎn)的重托，始終保持一往無前的奮斗姿態(tài)、風雨無阻的精神狀態(tài)，為中程公司貢獻自己的一份力量。
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