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6月28日上午，公司總部組織開展了二季度安全生產(chǎn)、文明施工暨安全月專項檢查，重點檢查了華東在建項目揚州杭集241項目。公司黨委副書記、綜合事務(wù)部經(jīng)理于篩云以及總部各職能部門相關(guān)人員參加檢查。
檢查組首先聽取了項目部對當(dāng)前工作計劃安排、項目安全管理措施、分包管理以及隱患整改等方面情況的匯報。隨后，檢查組分組檢查，小組成員在項目部相關(guān)人員的配合下，對現(xiàn)場質(zhì)量安全管理、臨時用電、文明施工等進(jìn)行綜合檢查。
現(xiàn)場檢查后，檢查組集中對檢查情況進(jìn)行了反饋，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一點評，從規(guī)范安全管理出發(fā)，提出了相應(yīng)的整改措施，在此基礎(chǔ)上，于副書記對下一步工作提出具體工作要求：
一是要將“安全就是生命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“隱患就是事故”的安全意識，提高員工對安全的認(rèn)知；二是必須做好各類安全隱患的排查，從嚴(yán)抓好吊籃、電梯安裝等專業(yè)分包管理，防患于未然；三是職能崗位要細(xì)化，崗位職責(zé)要明確，在施工管理、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)崗位履行好各自的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，加強人才培養(yǎng)，儲備項目管理力量。項目經(jīng)理要以身作則，發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，帶好班子，不斷增強團(tuán)隊的凝聚力戰(zhàn)斗力，為承接新項目打好基礎(chǔ)。
會上，華東分公司經(jīng)理錢宏兵對檢查組的檢查表示感謝。他指出檢查是對項目部工作的有力促進(jìn)，他要求項目部全體人員要重視檢查，認(rèn)真對待所提出的問題，態(tài)度決定一切，要吸取以往的安全事故教訓(xùn)，提高管理水平，制定切實可行的具體措施，并落實到具體的工作和項目管理的全過程，實行精細(xì)化管理，加大整改執(zhí)行力度。項目安全防護(hù)工作只能提前不能落后，相關(guān)人員要對存在問題進(jìn)行跟蹤，逐個消項，確保到位。
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