調(diào)研會(huì)上，各分公司負(fù)責(zé)人著重就項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)情況以及下一步工作打算進(jìn)行了匯報(bào)。各參會(huì)人員圍繞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)營模式、影響分公司發(fā)展因素及如何化解風(fēng)險(xiǎn)等突出問題進(jìn)行討論和交流。大家客觀指出了分公司當(dāng)前管理上存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并就推動(dòng)分公司發(fā)展提出建議。大家認(rèn)為：一是要持續(xù)化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，抓住政府“保交樓”契機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早日復(fù)工；二是要繼續(xù)以經(jīng)營為龍頭，通過承接新項(xiàng)目來解決“資金流”問題；三是要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任，健全組織構(gòu)架，保證工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度，促進(jìn)項(xiàng)目“有效益”發(fā)展；四是要加強(qiáng)與華建的有效對(duì)接和聯(lián)系和溝通，與華建形成更加緊密的事業(yè)共同體、利益共同體和命運(yùn)共同體。五是要樹立過“緊日子”思想，精打細(xì)算，開源節(jié)流。
隨后，錢董事長在肯定分公司一年來成績的基礎(chǔ)上，就推進(jìn)分公司發(fā)展、促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等提出了幾點(diǎn)要求：
一、把經(jīng)營和結(jié)算作為工作的重點(diǎn)，必須堅(jiān)持“兩手抓”，在盯緊前期暴雷項(xiàng)目、采取有效法律途徑的同時(shí)，要確保新承接工程的有效推進(jìn)，并保持一定的現(xiàn)金流；
二、加速優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營主攻方向轉(zhuǎn)為政府財(cái)政投資項(xiàng)目、國企房地產(chǎn)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)民企及產(chǎn)業(yè)園廠房項(xiàng)目；各分公司開展精準(zhǔn)經(jīng)營、保本經(jīng)營，防范經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持選擇現(xiàn)金流穩(wěn)定、付款有保障的項(xiàng)目，降低企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)每個(gè)在手項(xiàng)目要?jiǎng)討B(tài)跟蹤，分析項(xiàng)目墊資、建設(shè)單位質(zhì)態(tài)、工程款支付、結(jié)算進(jìn)展、債權(quán)確認(rèn)、違約條款等情況，排查潛在風(fēng)險(xiǎn)，不能再讓今天的發(fā)展成為明天的包袱；
三、持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全組織構(gòu)架，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要落實(shí)各崗位人員職責(zé)，明確人員分工，加強(qiáng)部門之間溝通協(xié)調(diào)；要把選拔、搭建優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為首要任務(wù)，為承接任務(wù)打好基礎(chǔ)；要增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體積極性和戰(zhàn)斗力。
四、要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，凝心聚力，強(qiáng)化人才培養(yǎng)。不斷教育引導(dǎo)員工理念更新，與公司保持一致，實(shí)現(xiàn)同頻共振；要強(qiáng)化問題導(dǎo)向和底線思維，講規(guī)矩、講誠信；要把公司制度、規(guī)范的執(zhí)行作為有序開展工作的主要抓手，不斷強(qiáng)化人才培養(yǎng)，將優(yōu)秀管理人才推薦到公司更高管理崗位。
本次新春工作調(diào)研會(huì)的召開，不僅為分公司全年的工作指明了方向，增強(qiáng)了各分公司員工的工作熱情和干勁，激發(fā)了員工干好新年工作的信心和決心。我們相信，在大家的共同努力下，各分公司一定會(huì)在新的一年里取得更大、更好的業(yè)績！
