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新年伊始，大地回春，萬(wàn)象更新。深圳分公司采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開2024年年度預(yù)結(jié)算工作會(huì)議，會(huì)議明確了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科人員分工，聽取在手項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)展及計(jì)劃完成時(shí)間匯報(bào)，對(duì)2024年計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作提出了要求。錢承榮董事長(zhǎng)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人及相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員計(jì)20余人參加會(huì)議。
會(huì)上，分公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人王君科長(zhǎng)對(duì)各預(yù)算人員進(jìn)行了工作部署及分工安排，強(qiáng)調(diào)了提升信息化管理水平的重要性。他表示全科室人員要積極參與市場(chǎng)投標(biāo)，確保投標(biāo)工作的質(zhì)量和效率；要加強(qiáng)科室結(jié)算的編制及核對(duì)能力，強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作管理；要深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，不斷提升科室人員綜合素質(zhì)能力。
隨后，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)王謝剛指出，深圳分公司將采取結(jié)算目標(biāo)完成情況與科室人員績(jī)效考核掛鉤的辦法，以此來激勵(lì)結(jié)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他提出，2023年新的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布，職能部門人員要仔細(xì)研究新舊標(biāo)準(zhǔn)的差異，在當(dāng)前嚴(yán)峻的建筑行業(yè)形勢(shì)下，要從危機(jī)中尋找新機(jī)遇，加強(qiáng)服務(wù)，規(guī)范管理，做好結(jié)算資料的整理工作，確�！皯�(yīng)算盡算”，努力向結(jié)算要效益。他要求分管科室的人員樹立大局意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，各級(jí)負(fù)責(zé)人要以身作則，親自監(jiān)督結(jié)算計(jì)劃的落實(shí)，確保項(xiàng)目結(jié)算按計(jì)劃完成。他鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)“雷鋒精神”，珍惜工作，樸實(shí)說話，扎實(shí)做事。
公司董事長(zhǎng)錢承榮在會(huì)議結(jié)束前講話。他指出分公司下一步發(fā)展規(guī)劃，即調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。他要求，新的一年要積極承接新項(xiàng)目，多參與工務(wù)署項(xiàng)目投標(biāo)，及時(shí)了解建筑投標(biāo)信息，做好反饋和對(duì)接。對(duì)城中村的改造項(xiàng)目、工務(wù)署等項(xiàng)目要做到提前干預(yù)，盡快掌握投標(biāo)信息，并加大風(fēng)險(xiǎn)的防控力度，加強(qiáng)法務(wù)部與各科室的聯(lián)動(dòng)。針對(duì)結(jié)算的計(jì)劃和目標(biāo)，他希望大家一起努力配合相互督促，做到“每周小反饋，每月大反饋”，確保高質(zhì)量地如期完成項(xiàng)目結(jié)算的各項(xiàng)工作。
結(jié)算是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，貫穿施工管理的全過程，需要全員的參與，勇立潮頭，攻堅(jiān)克難，乘風(fēng)破浪，在新的一年里，深圳分公司將一如既往腳踏實(shí)地，為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。
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