會上，公司紀(jì)金文、殷小俊等公司領(lǐng)導(dǎo)分別就合同管理、成本管控、成本歸集以及項目核算考核等方面提出了要求，要求項目部珍惜來之不易的項目，從源頭開始，精細(xì)化管理，規(guī)范管理，做實成本，防控風(fēng)險，杜絕虧損。華東分公司經(jīng)理錢宏兵對檢查組的到來表示感謝。他要求：一是要把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心化作干項目的動力；二是要重視檢查問題的整改，落實整改責(zé)任，做到事事有回應(yīng)、件件有落實；三是全面抓好新項目的策劃、過程控制、進(jìn)度推進(jìn)和精細(xì)化管理；四是重視夏季安全生產(chǎn)，隨時掌握項目的危險源，做到防微杜漸。
通過開展本次季度綜合大檢查，在公司上下取得了良好的效果，增強了全員的安全意識，使我公司各項目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作上了一個新臺階，進(jìn)一步增強人員信心，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
