| 3月21日下午，上海分公司在顓橋項目部召開全體管理人員工作會議，公司總經(jīng)理助理、上海分公司經(jīng)理梁華杰同志主持會議。
會上，圍繞2013年度工作報告中提出的“整頓、改革、提高”的主題，與會全體人員首先共同回顧了上海分公司2013年度工作中存在的不足，進而從施行風(fēng)險抵押承包、如何加強個人及團隊思想品德和職業(yè)道德、如何提高管理水平、提升整體素質(zhì)等方面，展開討論，各抒己見，發(fā)表了建設(shè)性意見。
與會人員踴躍發(fā)言，對風(fēng)險抵押承包模式表現(xiàn)出高度熱情，紛紛表示要堅決摒棄原有觀念、打破舊有管理模式，要因崗定人，任人唯賢，實行一職多崗，一專多能，并達成如下共識：一：要滿懷對工作、事業(yè)的熱忱，腳踏實地，盡心盡職；二：要清正廉潔、樹立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作作風(fēng)；三：要正確認(rèn)識自身價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關(guān)系；四：要思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、令行禁止；五：要秉持敬業(yè)精神，拾遺補缺、協(xié)調(diào)配合、形成合力；六：要團結(jié)友愛，于合作中出效率，于團結(jié)中謀發(fā)展。會議還就上海分公司領(lǐng)導(dǎo)層做出明確分工并細致討論了其他相關(guān)事項。
此次會議是上海分公司自年初以來，有計劃地組織全體管理人員學(xué)習(xí)公司2013年度工作報告、圍繞主題展開討論的一個延續(xù)，意在不斷學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，達成共識，對現(xiàn)存問題進行總結(jié)并加以改進。
置身于一個充滿機遇的都市，上海分公司將在我公司股東新生力量—梁華杰經(jīng)理的有力領(lǐng)導(dǎo)之下，以規(guī)范的制度管理、迎接挑戰(zhàn)的飽滿熱情，開拓出自己的一片疆域。
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