| 對建筑企業(yè)的機遇
對業(yè)務(wù)模式與組織架構(gòu)的影響
對投標（市場營銷）的影響
對總分包的影響
對集中管理的影響
對合同的影響
對財務(wù)核算的影響
對稅務(wù)管理的影響
（一）“營改增”對于建筑行業(yè)帶的機遇
1.“營改增”解決企業(yè)重復納稅
-總分包業(yè)務(wù)的重復征稅
-設(shè)備安裝業(yè)務(wù)的重復納稅
2.“營改增”能促進建筑企業(yè)規(guī)范稅務(wù)管理、降低稅務(wù)風險。
3.“營改增”有利于建筑業(yè)的技術(shù)進步、技術(shù)改造、設(shè)備更新、創(chuàng)新發(fā)展。
4.不僅對企業(yè)自身產(chǎn)生影響，而且通過企業(yè)對整個產(chǎn)業(yè)鏈、上下游產(chǎn)生影響
5.增值稅計征復雜、管控嚴格的特點，要求企業(yè)精細化管理
（二）對業(yè)務(wù)模式與組織架構(gòu)的影響
現(xiàn)狀及影響
大型建筑企業(yè)集團一般均擁有數(shù)量眾多的子、分公司及項目機構(gòu)，管理上呈現(xiàn)多個層級，且內(nèi)部層層分包的情況普遍存在。存在資質(zhì)共享的問題。
影響：
稅務(wù)管理難度和工作量增加，主要表現(xiàn)為：多重的管理層級和交易環(huán)節(jié)，造成了多重的增值稅征收及業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，從而加大了了稅務(wù)管理難度及成本。
應(yīng)對方案
管理措施：
1.現(xiàn)有組織架構(gòu)調(diào)整
（1）梳理各子、分公司及項目機構(gòu)的經(jīng)營定位及管理職能，推進組織結(jié)構(gòu)扁平化改革；
（2）梳理下屬子公司擁有資質(zhì)的情況，將資質(zhì)較低或沒有資質(zhì)的子公司變?yōu)榉止尽?/SPAN>
2.未來組織架構(gòu)建設(shè)
（1）推動專業(yè)化管理；
（2）慎重設(shè)立下級單位；
（3）新公司盡量設(shè)立為分公司。
資質(zhì)共享的工程項目
1、自管模式：
建筑企業(yè)以自己名義中標，并設(shè)有指揮部管理項目，下屬子公司成立項目部參建的模式。
2.代管模式：
子公司以母公司名義中標，中標單位不設(shè)立指揮部，直接授權(quán)子公司成立項目部代表其管理項目的模式。
3.平級共享模式：
即平級單位之間的資質(zhì)共享，如二級單位之間、三級單位之間，中標單位不設(shè)立指揮部，直接由實際施工單位以中標單位的名義成立項目部管理項目的模式。
資質(zhì)共享的工程項目
影響分析
1.合同簽訂主體與實際施工主體不一致，進銷項稅無法匹配，無法抵扣進項稅
2.中標單位與實際施工單位之間無合同關(guān)系，無法建立增值稅抵扣鏈條，
影響進項稅抵扣
3.內(nèi)部總分包之間不開具發(fā)票，總包方無法抵扣分包成本的進項稅
4.除自管模式下，中標單位與實際施工單位均未按總分包進行核算，無法建立增值稅抵扣鏈條，實現(xiàn)分包成本進項稅抵扣
資質(zhì)共享的工程項目
管理措施：
1.逐步減少資質(zhì)共享情況
（1）減少集團內(nèi)資質(zhì)共享；
（2）對現(xiàn)有子公司的資質(zhì)進行梳理和評估，有計劃地培育重點三級單位的資質(zhì)；
（3）逐步減少直至完全禁止平級資質(zhì)共享及內(nèi)部任務(wù)劃轉(zhuǎn)模式。
2.調(diào)整和優(yōu)化資質(zhì)共享項目的業(yè)務(wù)流程方案
（1）方案一、總分包模式
（2）方案二、集中管理模式
（3）方案三、聯(lián)合體模式
（4）方案四、“子變分”模式
（三）對投標（市場營銷）的影響
1.《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額與預算》部分內(nèi)容需修訂，建設(shè)單位招標概預算編制也將發(fā)生重大變化，相應(yīng)的設(shè)計概算和施工圖預算編制也應(yīng)按新標準執(zhí)行，對外發(fā)布的公開招標書的內(nèi)容也要有相應(yīng)的調(diào)整。
2.這種變化使建筑企業(yè)投標工作變得復雜化。
3. 企業(yè)施工預算需要重新進行修改，企業(yè)的內(nèi)部定額也要重新迚行編制。
4、對建造產(chǎn)品造價產(chǎn)生全面又深刻的影響。
（四）對總分包的影響
1. 工程轉(zhuǎn)包
政策：《建筑法》第二十八條規(guī)定：“禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包他人”。
2.聯(lián)合體承包工程
3.分包工程（與業(yè)分包，勞務(wù)分包，架子隊）
4.掛靠。存在承攬到工程后全部轉(zhuǎn)包他人，幵按協(xié)議收取承包單位一定比例的管理費或利潤。
（五）對實行集中采購的影響-目前現(xiàn)狀
1.目前物資、設(shè)備采販大多采用集中采購模式，以降低工程成本。
2.合同簽訂方與實際適用方名稱不一致，“營改增”后無法迚行迚項稅額抵扣。
3.甲供材
方案一、“統(tǒng)談、分簽、分付”模式
集中采購單位統(tǒng)一與供應(yīng)商談判；供應(yīng)商與各采購需求單位分別簽訂合同，分別發(fā)貨或提供服務(wù)，分別開具發(fā)票；各采購需求單位分別向供應(yīng)商支付款項。
方案二、內(nèi)部購銷模式
集中采購單位統(tǒng)一向供應(yīng)商進行采購，內(nèi)部與各采購需求單位簽訂銷售合同，并開具增值稅專用發(fā)票；各采購需求單位分別向集中采購單位支付貨款。
方案三、“統(tǒng)付”模式下修改合同條款
在“統(tǒng)簽”或“分簽”合同中明確，由供應(yīng)商直接向各采購需求單位發(fā)貨或提供服務(wù)，分別開具發(fā)票，資金由各采購需求單位以委托付款的方式通過集中采購單位統(tǒng)一支付給供應(yīng)商。
（六）對合同的影響
1.合同內(nèi)容的影響，業(yè)主合同和分供合同。
2.資格的要求
3、對發(fā)票的要求。
4、付款的要求
5、法律的審核
6、合同文本
（七）對稅負的影響
增值稅稅負率=（不含稅收入×11%-進項稅額）÷不含稅收入=11%-進項稅額÷不含稅收入
進項稅額率>8%，增值稅稅負率小亍3%
進項稅額率<8%，增值稅稅負率大亍3%
（八）進項稅額抵扣困難是重點
建筑業(yè)大量的人工費、材料費、機械租賃費、其他費用等大量成本費用進項，由于各種
原因難以取得增值稅進項專用發(fā)票，從而難以或無法抵扣。
1.人工成本特別是勞務(wù)分包成本難以取得可抵扣的進項稅發(fā)票。
2.各地自產(chǎn)自用的大量地材無法取得可抵扣的增值稅進項稅發(fā)票。
3.施工用的很多二三類材料（零星材料和初級材料如沙、石等），因供料渠道多為小規(guī)模
企業(yè)或個體、私營企業(yè)及當?shù)乩习傩諅�人，通常只有普通發(fā)票甚至只能開具收據(jù)，難以取得
可抵扣的增值稅專用發(fā)票。
4.工程成本中的機械使用費和外租機械設(shè)備一般都開具普通服務(wù)業(yè)發(fā)票。
6.BT、BOT項目通常需墊付資金，且資金回收期長，其利息費用巨大，也無法取得發(fā)票。
7.甲供、甲控材料抵扣存在困難。
8.建筑企業(yè)稅改前購置的大量原材料、機器設(shè)備等，由于都沒有實行增值稅進項稅核算，
全部被作為成本或資產(chǎn)原值，無法抵扣相應(yīng)的進項稅，造成嚴重的虛增增值額，稅負增加。
9.建筑企業(yè)集團內(nèi)部資質(zhì)共享時，如何確定進項、銷項稅額存在相當大的困難。
10.征地拆遷、青苗補償費等無法取得增值稅專用發(fā)票。
11.施工生產(chǎn)用臨時房屋、臨時建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施不屬于增值稅抵扣范圍。
（九）營業(yè)收入和利潤的影響
1. 導致營業(yè)收入大幅降低。預計下降9.91%，下降額預計為400億元。收入規(guī)模降低會影響建筑企業(yè)在國際國內(nèi)的各類競爭力排名。按照2012年世界500強排名統(tǒng)計，營改增后**公司排名將由 名下降到 名。
2. 導致凈利潤率大幅下降。由亍建筑行業(yè)本身就是微利行業(yè)，目前收入凈利潤率不到3.65%，按照目前的測算結(jié)果，稅負上升將會導致公司凈利潤率嚴重下滑，甚至可能出現(xiàn)整體性虧損。
（十）資產(chǎn)和現(xiàn)金流的影響
1. 新販置固定資產(chǎn)價值、外販原材料等丌含增值稅導致資產(chǎn)減小
2. 由亍業(yè)主計價在先，撥款滯后，同時，驗工計價中還要直接扣除制質(zhì)保金，或預留質(zhì)保金等。導致先交稅，后收款。
（十一）對發(fā)票管理的影響
增值稅專用發(fā)票涉及刑事責任
《中華人民共和國刑法》（以下簡稱《刑法》）第二百零五條、第二百零
六條、第二百零七條、第二百零八條分別規(guī)定了虛開增值稅與用發(fā)票、用
亍騙取出口退稅、抵扣稅款發(fā)票罪；偽造、出售偽造的增值稅與用發(fā)票罪；
非法出售增值稅與用發(fā)票罪；非法販買增值稅與用發(fā)票、販買偽造的增值
稅與用發(fā)票罪；虛開增值稅與用發(fā)票罪、出售偽造的增值稅與用發(fā)票罪、
非法出售增值稅與用發(fā)票罪。
（十二）對財務(wù)管理的影響
核算管理：增值稅核算體系比營業(yè)稅復雜，應(yīng)加強增值稅會計核算管理，合理設(shè)置財稅軟件。
業(yè)績考核：由于增值稅是價外稅，營業(yè)稅是價內(nèi)稅，在價格不變的前提下，將影響收入，進而影響企業(yè)損益。
納稅申報：發(fā)票識別、認證將增大財務(wù)部門的工作量，若是匯總納稅將對集團公司總部稅務(wù)部門面臨考驗。
稅務(wù)籌劃：跟蹤稅法，通過調(diào)整業(yè)務(wù)范圍，修訂業(yè)務(wù)流程、完善合同模板等措施系統(tǒng)化地獲得改革帶來的益處和應(yīng)對不利的影響。
“營改增”后企業(yè)財務(wù)管理部門面臨新的挑戰(zhàn)！
會計核算更加復雜
一是核算主體發(fā)生變化
二是核算原則發(fā)生變化
三是核算難度發(fā)生變生
四是核算科目更加復雜 | 
