| 10月14日，上海分公司組織全體管理人員召開經(jīng)營工作會議，經(jīng)理梁華杰同志傳達了我公司10月9日經(jīng)營工作會議相關(guān)議題、精神及要求。
結(jié)合公司會議精神，梁總針對上海分公司今年1-9月份的經(jīng)營形勢、工程管理、債權(quán)債務(wù)、分包管理、勞務(wù)用工、承包模式等情況用數(shù)據(jù)進行了認(rèn)真、嚴(yán)肅的分析、總結(jié)。會上，對全體管理人員提出五點要求：
1、 加強憂患意識，針對當(dāng)前上海建筑業(yè)市場形勢，充分認(rèn)識分公司所面臨的困境。
2、 加強主人翁意識，在企業(yè)管理、工程管理上挖效益。
3、 積極開拓經(jīng)營市場，完善分公司企業(yè)形象宣傳、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步增強市場競爭力。
4、 進一步加強分公司制度建設(shè)，建立、細(xì)化各部門各項制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。
5、 加強技經(jīng)人員應(yīng)知應(yīng)會考核力度，引入學(xué)習(xí)考評制度，努力提高自身能力水平。
技術(shù)負(fù)責(zé)人王青輝同志對外灘源項目部今年工程量完成情況、工程進度、工程款收支、勞務(wù)及現(xiàn)場管理、項目部人員管理等情況進行了詳細(xì)匯報，對技經(jīng)人員提出如下要求：
1、 要注重從自身提高專業(yè)技術(shù)水平和學(xué)習(xí)自覺性。
2、 要切實提高個人工作能力水平，加強協(xié)調(diào)管理能力。
3、 要加強項目部管理制度建設(shè)，完善監(jiān)督管理制度。
與會各部門負(fù)責(zé)人也作了會上發(fā)言。 | 
