3月12日下午，我公司成都分公司在朗詩大源項目部召開2016年工作會議，分公司及項目部全體管理人員參加會議，公司副總經理、成都分公司經理陳金林同志主持會議。
會上，陳總首先對分公司領導班子作出分工安排，繼而帶領與會人員共同學習了我公司五屆二次股東會暨四屆二次職代會會議精神；宣讀了質量、安全獎罰制度。許海華、王寶龍二同志就職責分工問題、存在的薄弱環(huán)節(jié)，分別從質量攻關、QC成果、事前施工方案、安全交底、勞務管理和服務意識等方面提出看法和要求。
陳總在會上做重要講話，他首先明確了分公司2016年的工作目標，對全年的工作做出布署。他要求全體人員要克服市場疲軟、資金緊張、專業(yè)分包平臺帶來的不利影響，施工過程中要保證并切實提高工程質量；要加強現(xiàn)場管理，以現(xiàn)場換市場，以現(xiàn)場服務贏得業(yè)主認可；注重提升企業(yè)形象，以贏得更多市場；在質量管控、安全生產方面一定要落實責任制，“誰管的、誰負責”，做到獎罰分明；要注重人才培養(yǎng)，實施人才戰(zhàn)略規(guī)劃；要加強成本管理，財務管理，抓好二次經營結算工作，努力降本增利。
會議結束之際，陳總號召全體人員要振奮精神、意氣風發(fā)，以飽滿的熱情、必勝的信心投入到各自的崗位中，要真抓實干、埋頭苦干，確保圓滿完成年度工作目標。
