| 7月21日，公司董事長杭中和同志冒著酷暑高溫，前往杭州朗詩文暉項目部實地了解該項目進(jìn)展情況，隨后召開項目部全體人員及勞務(wù)隊主要負(fù)責(zé)人會議。杭董在聽取項目部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對項目施工生產(chǎn)情況的詳細(xì)匯報后，做重要講話。
他首先感謝杭州項目部在上海分公司梁總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、克服困難，在高溫季節(jié)堅守在施工生產(chǎn)一線。針對該項目特點，他提出“三新”的觀點，并作出細(xì)致的闡述。
杭董指出，就目前杭州項目而言有三新：一是作為江蘇華建七處與朗詩地產(chǎn)之間的合作是我們與新業(yè)主之間的合作。二是本項目是在杭州這個新地區(qū)承建。三是項目組建是新班子新組合，從這三新方面看必定存在磨合期。
新業(yè)主：朗詩地產(chǎn)是上市公司，華建與朗詩地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)層之間在充分溝通了解后，才給我們帶來了良好的合作機會。通過兩年左右的合作，相繼從武漢到成都、蘇州、杭州等地達(dá)到上百萬平米的合作。目前局面已經(jīng)打開，前期成都分公司３２天完成朗詩項目售樓處封頂，目前已經(jīng)洽談第二個項目。我們要想保持長期友好的合作，必須確保在手工程的質(zhì)量、安全、文明施工，做好施工進(jìn)度的層層把關(guān)，要珍惜來之不易的機會，做到干一個工程成優(yōu)一個工程，要利用我們的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化以及生產(chǎn)進(jìn)度的按時完成，贏得新業(yè)主的信任，讓新業(yè)主像老業(yè)主花樣年公司一樣，長期合作２０年甚至更久。
新地點：杭州是我們上海分公司新進(jìn)駐的城市，我們不論在什么崗位上工作，都要有一個學(xué)習(xí)的過程，要虛心學(xué)習(xí)，及時收集、整理、學(xué)習(xí)杭州市的地方標(biāo)準(zhǔn)、條例，項目管理要創(chuàng)標(biāo)化工地，要走出去，向其他單位虛心學(xué)習(xí)，要盡快適應(yīng)杭州市場，要努力提高自身。
新人員組合：同志之間要互相尊重，虛心向他人學(xué)習(xí)，取他人之長補自己之短，互相團(tuán)結(jié)，要講政治，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央“兩學(xué)一做”精神，工作再忙學(xué)習(xí)不可缺失，要時刻保持良好的溝通、協(xié)調(diào)。項目部在條件成熟時要成立黨支部，黨員要在項目上發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，要處處看到黨員戰(zhàn)斗堡磊作用，黨員干部不能把自己混同于一個普通的老百姓，管理人員的素質(zhì)要高于一般工人，管理人員要知道如何尊重工人、團(tuán)結(jié)工人、如何跟工人溝通交心。
杭董對項目全面管理工作進(jìn)一步提出要求：
工程質(zhì)量方面：每天只要施工出成品、半成品，就必須是優(yōu)良成品，我們十幾萬平米的項目在手，不可能向業(yè)主提交一個合格產(chǎn)品，必須是優(yōu)良產(chǎn)品，必須把規(guī)范執(zhí)行在整個施工全過程中，一定要做到工人邊做管理人員邊監(jiān)督，做到工人做好了監(jiān)督也到位了，必須加強過程控制，杜絕返工，一旦返工就是誤兩方面的事，一是誤甲方的工期，二是誤單位工程的質(zhì)量，要做到剛開始鋼筋綁扎需要請監(jiān)理、質(zhì)檢站等部門驗收，之后不需要請職能部門驗收，要時刻做到質(zhì)量在我手中，要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。
安全生產(chǎn)方面：安全工作沒有后悔藥吃，安全工作的中心就是安全防護(hù)，安全防護(hù)不到位就是安全管理者的責(zé)任，我們管理者要本著對社會、對家庭、對個人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真履行自己管理者的責(zé)任，必須從財力、人力上做好工作，安全防護(hù)是生產(chǎn)過程中的第一要務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是安全防護(hù)的第一責(zé)任人。材料、人員的投入要及時，要滿足要求，安全投入不可少，要確保工人在現(xiàn)場施工無安全隱患。同時要清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)是一個動態(tài)管理的過程，每天都有新要求，安全生產(chǎn)這根弦不能松，馬虎不得。
文明標(biāo)化方面：我們要將項目打造成環(huán)保、綠色施工項目，管理壓力大，所以我們要求管理人員必須政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精，我們的整個經(jīng)營思路必須尊重甲方、尊重監(jiān)理、尊重兩站及各級職能部門，必要時要走出去提前聯(lián)系，打好基礎(chǔ)關(guān)系。
杭董最后說：“我相信，杭州項目在分公司梁總及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，一定會嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項管理制度，帶領(lǐng)大家打好杭州項目的第一仗，為公司長期與新業(yè)主——朗詩綠色地產(chǎn)合作而努力奮斗�！�
上海分公司經(jīng)理梁華杰同志進(jìn)一步要求，項目部會后要繼續(xù)傳達(dá)董事長講話精神，項目部全體人員要團(tuán)結(jié)一致，把杭州項目第一次跟朗詩的合作作為開始，努力拼搏，確保朗詩第三方檢測排在前列，在保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上確保施工工期的按時完成。
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