| 10月23日，深圳分公司在恒大飛西項(xiàng)目部召開“創(chuàng)智云城、恒大飛西、家天下”三項(xiàng)目開工準(zhǔn)備動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議以“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取”為主題，細(xì)化項(xiàng)目任務(wù)、明確項(xiàng)目重點(diǎn)，進(jìn)一步動(dòng)員三項(xiàng)目全體工作人員精心組織施工，早安排、早著手、早行動(dòng)，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目工作的落實(shí)。
會(huì)上，公司總經(jīng)理、深圳分公司經(jīng)理吳桂松同志介紹深圳分公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：全年在建施工面積111萬(wàn)平方米，計(jì)劃竣工面積31.7萬(wàn)平方米，接轉(zhuǎn)2017年面積80萬(wàn)平方米。合同造價(jià)19億元，接轉(zhuǎn)工程量12.7億元。
吳總在會(huì)上進(jìn)一步提出全面細(xì)化管理要求：針對(duì)任務(wù)情況，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，調(diào)整項(xiàng)目管理人員，組織項(xiàng)目架構(gòu)。新接項(xiàng)目有較大變化，對(duì)鋁模板、提升腳手、裝配化、BIM等新技術(shù)內(nèi)容要有更高要求。項(xiàng)目班子組成有新調(diào)整，新崗位人員要盡快進(jìn)入角色，按照崗位職責(zé)，提升個(gè)人綜合素質(zhì)和綜合能力，善于溝通，善于團(tuán)結(jié)，在理論業(yè)務(wù)水平上要有提升，在創(chuàng)新管理、合理化建議上多做文章，熟練掌握國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，弄清弄懂圖紙，全面履行合同。在新技術(shù)、新工藝上刻苦鉆研，提升腳手、BIM、裝配化管理水平，理論上要深化，走出去交流學(xué)習(xí)，質(zhì)量上要有全面提升，力爭(zhēng)公司處于上游水平；安全生產(chǎn)、文明施工管理注重在標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、定型化方面下功夫，落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工措施，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，打造標(biāo)桿工地。當(dāng)前工作下，項(xiàng)目班組要盡快到位，盡快進(jìn)入角色，形成資源配置、機(jī)械、周材準(zhǔn)備三條腿走路，充分利用好自有、添置、租賃三部分資源。對(duì)工程主要材料、勞務(wù)隊(duì)伍、專業(yè)分包，盡快考察供應(yīng)商和施工隊(duì)伍，實(shí)行招標(biāo)，集體決策，做到公開、公平、公正，力爭(zhēng)將成本控制在最低合理線上。項(xiàng)目計(jì)劃管理、核算管理、成本管理必須規(guī)范，遵守各項(xiàng)制度，按程序辦事，形成月度報(bào)表報(bào)告制度。進(jìn)一步對(duì)管理人員進(jìn)行考核，項(xiàng)目部綜合考核，單位效益、個(gè)人收益和諧發(fā)展。
會(huì)上各分管主任就技術(shù)質(zhì)量、項(xiàng)目管理、機(jī)械周材管理、安全文明施工、項(xiàng)目組織、計(jì)劃核算、成本控制工作做出詳細(xì)布置安排；入職新崗位人員做表態(tài)性發(fā)言。
此次會(huì)議是對(duì)深圳分公司全面管理工作提出進(jìn)一步要求的不可或缺的動(dòng)員大會(huì)，與會(huì)人員一致表示有信心、有決心、有能力共同進(jìn)步，團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)拼搏，把深圳分公司在建項(xiàng)目做得更好。
| 
