| 4月6日上午，公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在公司本部舉行，董事長(zhǎng)吳桂松主持會(huì)議，董事會(huì)成員、副總、三總師、監(jiān)事會(huì)成員、各部室及各分公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議主要議題為：落實(shí)公司六屆一次股東會(huì)精神，理清2017年全年發(fā)展思路；研究公司三級(jí)管理辦法和規(guī)范管理程序，著重探求在技術(shù)、質(zhì)量、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)核算等方面的具體措施和辦法；聽取新組建成立的華東分公司管理架構(gòu)情況匯報(bào)；各分公司、部室匯報(bào)二季度主要工作打算，及在規(guī)范管理、體制機(jī)制建設(shè)、資金使用狀況、稅費(fèi)上繳等工作方面的計(jì)劃和工程款清收采取的相應(yīng)措施；對(duì)公司管理提出建議等。
會(huì)上，吳董首先介紹了區(qū)銀企懇談會(huì)的情況，客觀公正地指出當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與優(yōu)勢(shì)企業(yè)存在的差距，在聽取了各分公司、部室工作情況匯報(bào)后，吳董進(jìn)一步明確布署了各分公司、各職能部門下一階段的工作任務(wù)，他動(dòng)員與會(huì)人員要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在保證當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作重心的前提下，落實(shí)好股東會(huì)整頓、改革、提高的會(huì)議精神，要與企業(yè)內(nèi)部管理相統(tǒng)一，要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，要圍繞安全生產(chǎn)、投資決策、合法經(jīng)營(yíng)三大中心開展工作，做好風(fēng)險(xiǎn)管控。
會(huì)議結(jié)束之際，吳董號(hào)召全體人員要積極行動(dòng)起來(lái)，要繼續(xù)建立和完善企業(yè)管理制度，要程序化、規(guī)范化運(yùn)作，要強(qiáng)化三總師的工作職能，在規(guī)范管理的前提下不忘經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)承接工程任務(wù)，要強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心，要勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不斷提升工作水平，態(tài)度決定了一切，要團(tuán)結(jié)一致，共謀企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
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