| 6月3日，公司董事長吳桂松帶領(lǐng)成都分公司、裝飾分公司、安裝分公司負(fù)責(zé)人，實地察看了成都分公司郞詩大源A、B區(qū)項目，天府二街、香門第1期、龍年3期項目，公司高級顧問杭中和參加整個視察活動。
吳董事長每到一處，詳細(xì)了解項目的規(guī)模、施工工期以及安全、質(zhì)量、項目核算、項目管理和勞務(wù)用工等情況。在香門第1期項目，他提醒分公司、項目部務(wù)必規(guī)范項目運作，切實防范經(jīng)營風(fēng)險，非華建名下的工程，鋼筋、混凝土等主材不能在華建支出。在龍年3期項目，他要求項目部必須高度重視安全生產(chǎn)，在工期縮短的情況下，要加強(qiáng)管理力量，保證施工質(zhì)量，始終與長期合作單位建立良好信譽。
視察活動結(jié)束后，吳董事長隨即與安裝分公司片區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行親切座談，在聽取公司副總、安裝分公司經(jīng)理楊軍以及各片區(qū)負(fù)責(zé)人的工作匯報后，他要求安裝分公司必須把發(fā)展作為第一要務(wù)，要在安裝工程量上做文章，支持成都市場做大做強(qiáng)，要認(rèn)真落實原有承包協(xié)議，注重調(diào)動項目負(fù)責(zé)人經(jīng)營積極性，對今后新開工的項目，安裝項目的經(jīng)營核算要與土建單位溝通協(xié)調(diào)好，確保質(zhì)量、安全配合良性循環(huán)。
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