| 6月4日，成都分公司召開中層以上管理人員會(huì)議，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳桂松出席會(huì)議并講話。吳董事長(zhǎng)的講話主要分為五個(gè)方面：一是通報(bào)了中程公司今年以來生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況；二是對(duì)成都分公司近年來取得的成績(jī)給予肯定；三是分析了當(dāng)前形勢(shì)，指出了成都分公司存在的問題和不足；四是明確成都分公司下一步工作重點(diǎn)和工作措施；五是對(duì)成都分公司管理人員提出希望。吳董的講話高屋建瓴，內(nèi)容豐富，既有工作情況的介紹，又有原因分析，既有一般性工作要求，又突出了工作的重點(diǎn)，提出解決問題的辦法和措施，為我們今后開展工作指明了方向。現(xiàn)將吳董講話全文下發(fā)，請(qǐng)各分公司、公司各部室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，按照公司的總體部署和要求，全力以赴抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，大干二季度，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，目標(biāo)任務(wù)超半。
在成都分公司中層以上人員會(huì)議上的講話
吳桂松
同志們：
公司進(jìn)入成都市場(chǎng)已有九個(gè)年頭，去年成都分公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.02億，今年有望超過6個(gè)億，這是繼深圳之后公司開發(fā)的第二主戰(zhàn)場(chǎng)，成績(jī)有目共睹，成績(jī)來之不易，這也是成都分公司一班人兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。剛才，聽了大家的情況介紹和工作匯報(bào)，感觸很深。下面，我主要講五個(gè)方面的問題：
一、今年以來中程公司整體工作情況通報(bào)
（一）、中程公司1—5月經(jīng)營(yíng)情況。截止今年5月底，公司累計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值4.19億元，其中：深圳1.51億元，成都1.99億元，華東0.69億元；施工面積244.17萬平方米，其中：深圳83.94萬平方米，成都78.26萬平方米，華東81.97萬平方米。今年新開工工程項(xiàng)目11項(xiàng)，新開工面積152.43萬平方米，合同價(jià)達(dá)29.05億元，在手工作量25.56億元，項(xiàng)目主要集中在以下地區(qū)：
一是深圳地區(qū)。深圳開工工程項(xiàng)目3項(xiàng)，其中：創(chuàng)智云城項(xiàng)目一期，剪力墻結(jié)構(gòu)，11-40層/7棟，建筑面積 41.49萬平方米，合同價(jià)5.7億元，1-5月已完成施工產(chǎn)值1.03億元，結(jié)轉(zhuǎn)工作量4.67億元；新承接深圳坪山飛西項(xiàng)目（2#-4#、6#-7#樓、8#、9#、綜合樓、幼兒園及配套商業(yè)）二標(biāo)段主體及配套建設(shè)項(xiàng)目，建筑面積19.14萬平方米，合同價(jià)2.5億；新承建深圳市浩瀚盈實(shí)業(yè)有限公司的家天下（花樣年）項(xiàng)目，建筑面積19.1萬平方米,合同造價(jià)2.94億。
二是成都地區(qū)。成都在建工程項(xiàng)目5項(xiàng)，其中：朗詩大源項(xiàng)目B區(qū)建筑面積8.45萬平方米，合同價(jià)1.28億元，2017年1月開工，1-5月已完成產(chǎn)值0.35億元，結(jié)轉(zhuǎn)工作量0.93億元；花樣年·香門第項(xiàng)目1期總承包工程，建筑面積13.13萬平方米，合同價(jià)2.18億元， 1-5月已完成產(chǎn)值0.41億元，結(jié)轉(zhuǎn)工作量1.77億元；朗詩成都天府二街項(xiàng)目二期建筑面積13.29萬平方米，合同造價(jià)1.5億。朗詩大源項(xiàng)目A區(qū)施工面積15.38萬平方，合同造價(jià)2.3億。龍年3期施工面積14.15萬平方，合同造價(jià)2.59億。
三是華東地區(qū)。華東地區(qū)新開工工程項(xiàng)目4項(xiàng)，其中：南京高淳花樣城二期項(xiàng)目一標(biāo)段項(xiàng)目，施工面積9.66萬平方米，合同價(jià)1.34億元，2017年4月開工，已完工作量98.56萬元，結(jié)轉(zhuǎn)工作量1.326億元；泰州美好智慧養(yǎng)老社區(qū)14、16、17號(hào)樓及相應(yīng)地下室工程， 2棟25層，1棟32層，框剪結(jié)構(gòu)，面積5.33萬平方米，合同價(jià)0.87億元，2017年4月開工；江蘇雙登集團(tuán)年產(chǎn)300萬KVAh新型鉛鉛碳電池項(xiàng)目4#5#廠房擴(kuò)建項(xiàng)目，1層鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積5.8萬平方米，合同價(jià)1860萬元，2017年1月開工，基本完成工作量；泰州東遠(yuǎn)動(dòng)力設(shè)備有限公司3#4#廠房及辦公樓項(xiàng)目，框架5層，建筑面積6758平方米，合同價(jià)523.1萬元。另外在建項(xiàng)目還有泰州金融中心、南京大唐、上海外灘、杭州朗詩項(xiàng)目。
四是裝飾分公司、安裝分公司經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭良好，在建項(xiàng)目較往年大幅提高。
（二）中程公司今年以來的工作情況。今年以來，公司股東大會(huì)調(diào)整了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，選舉產(chǎn)生了新的董事會(huì)成員，聘用了公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)班子和三總師，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員進(jìn)行了分工，明確了今年工作總的指導(dǎo)思想和工作措施，提出以財(cái)務(wù)管理為中心，以經(jīng)營(yíng)管理為導(dǎo)向，以安全質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目執(zhí)行為目的，全面建立一支“制度健全、管理嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)行高效”的團(tuán)隊(duì)。對(duì)此，公司采取了一系列的舉措：一是對(duì)公司的管理機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整，合并組建新的華東公司，實(shí)施資源整合，吊裝隊(duì)和黃羽項(xiàng)目部下放二級(jí)公司管理；二是對(duì)公司管理體制進(jìn)行了理順，規(guī)范管理流程，出臺(tái)實(shí)施三級(jí)管理的辦法，明確公司、分公司、項(xiàng)目部各自的目標(biāo)定位以及在人員管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等方面的職責(zé)；三是完善了公司部分管理制度。下發(fā)印章管理制度、月度重點(diǎn)工作報(bào)告制度、集資管理辦法、內(nèi)部融資管理意見、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及時(shí)報(bào)送各類財(cái)務(wù)報(bào)表的通知等等。特別強(qiáng)調(diào)三總師在公司職能管理方面的作用，提出要牽頭完善公司經(jīng)營(yíng)核算、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量、資產(chǎn)管理等制度，形成每月三總師月度工作報(bào)告制；四是對(duì)一些具體問題進(jìn)行研究和明確。上海顓橋虧損調(diào)帳處理、姜堰分公司債權(quán)債務(wù)清理、分公司融資還款計(jì)劃的簽訂、項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包或抵押，財(cái)務(wù)移交、租賃公司承包和出租房管理、盤活公司固定資產(chǎn)、理清2%管理費(fèi)欠繳、落實(shí)對(duì)外投資責(zé)任等等。所有這些，公司均以文件、紀(jì)要或簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行了下發(fā)。其目的是促進(jìn)公司規(guī)范管理、科學(xué)管理，制度管理。下一步重點(diǎn)抓公司制度、規(guī)定的貫徹落實(shí)和督查。
二、肯定成都分公司的成績(jī)，運(yùn)行質(zhì)態(tài)得到不斷提升
近幾年來，成都分公司在副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理陳金林同志的帶領(lǐng)下，分公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)進(jìn)取，面對(duì)機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)，勇于擔(dān)當(dāng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，在克服困難中渡難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展。
（一）工程規(guī)模、產(chǎn)值取得歷史性突破。目前成都分公司在建施工的項(xiàng)目主要有大源A項(xiàng)目，B項(xiàng)目，龍年國(guó)際3期，香門第1期，天府二街等五項(xiàng)，接轉(zhuǎn)加在建的施工面積達(dá)78.26萬平方，截止5月底已實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值1.9988億，其在建項(xiàng)目數(shù)和產(chǎn)值已經(jīng)趕超深圳，為公司整體發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
（二）攻難克堅(jiān)，施工進(jìn)展比較順利。應(yīng)該說，成都分公司在建工程項(xiàng)目多，施工任務(wù)相當(dāng)繁重，分公司上上下下能夠圍繞項(xiàng)目抓管理，通過管理創(chuàng)效益。一是推行項(xiàng)目考核制，增強(qiáng)了項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。二是科學(xué)管理，有效控制了成本，所承接施工項(xiàng)目基本無虧損。三是想方設(shè)法，解決資金困難，并擠出資金積極償還公司貸款。四是合理調(diào)配資源。在管理人員緊張的情況下，統(tǒng)籌兼顧，合理搭配，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的正常運(yùn)行。
（三）適應(yīng)三方檢查，狠抓工程質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，開展了經(jīng)常性的質(zhì)量管理，主動(dòng)適應(yīng)三方檢查，努力打造精品工程。在安全文明施工、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程方面不斷創(chuàng)優(yōu)，取得了一定的成績(jī)，承建的福田廣場(chǎng)項(xiàng)目榮獲四川省“天府杯”—四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。
（四）規(guī)范管理逐步成為新常態(tài)。建立健全各項(xiàng)管理制度，人員管理、合同管理、目標(biāo)管理、成本核算等進(jìn)一步規(guī)范，分公司員工能夠適應(yīng)管理要求，主動(dòng)工作，積極工作，精神狀態(tài)良好。
這些成績(jī)的取得是分公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)和經(jīng)理班子向大家表示衷心感謝！
三、成都分公司要審時(shí)度勢(shì)，正確把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)
成績(jī)代表過去，展望未來，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。當(dāng)前，整個(gè)建筑形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，可謂僧多粥少，工程中標(biāo)持續(xù)走低，利潤(rùn)針尖削鐵，在這種形勢(shì)下，我們借助花樣年集團(tuán)、朗詩集團(tuán)良好的合作關(guān)系，保持了滿額的施工工作量，機(jī)遇難得。公司上下要認(rèn)識(shí)到那種沒有工程到處找工程的艱辛和憂愁，我們不能因有了工程卻不能干好工程，丟了客戶，再去找工程�，F(xiàn)在成都在發(fā)展過程中，也遇到這樣那樣的困難，但有一個(gè)道理告訴我們：大發(fā)展大困難，小發(fā)展小困難，不發(fā)展會(huì)更困難，我們只有通過發(fā)展才能解決前進(jìn)中的各種困難。對(duì)此，大家都要有清醒的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，正視目前存在的問題和困難。
（一）分公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較薄弱，制約著發(fā)展。當(dāng)前，我們?cè)诎l(fā)展方面還存在很大壓力，缺乏資金積累，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，結(jié)構(gòu)單一，流動(dòng)資金困難，職工薪酬考核有待完善。面對(duì)這些問題，我們要樹立長(zhǎng)期過緊日子的思想，籌劃對(duì)策，制訂辦法，大力開展增收節(jié)支，開源節(jié)流，分公司要積極盤活固定資產(chǎn)，能處理的房產(chǎn)盡快處理，努力增加企業(yè)積累，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，推進(jìn)發(fā)展和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
（二）分公司的運(yùn)行機(jī)制還不夠健全完善，管理水平有待提高。近年來，我們雖然對(duì)公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了一些改革，但深層次問題沒有根本解決，體制和機(jī)制的弊端還沒有得到根本消除，導(dǎo)致管理體制落后，職工觀念陳舊，難以面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給公司帶來的沖擊。同時(shí)，管理粗放，安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，安全、質(zhì)量問題仍有發(fā)生，并造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠突出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，競(jìng)爭(zhēng)層次和手段越來越高。中央和地方管理的國(guó)有大型建筑企業(yè)依靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)份額的勢(shì)頭強(qiáng)勁。我們雖然也獲得了一定的市場(chǎng)份額，但在資金實(shí)力、人才培養(yǎng)、新技術(shù)應(yīng)用和管理水平上與大的施工企業(yè)相比有相當(dāng)?shù)牟罹�，沒有明顯的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，人才緊缺，資金緊張，管理力量薄弱，工程利潤(rùn)不高。
總之，當(dāng)前我們的發(fā)展是困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，但總的看來，希望多于困難，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們必須審時(shí)度勢(shì)，牢牢抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，努力摒棄不利因素，積極破解面臨的難題，實(shí)現(xiàn)分公司新的發(fā)展和突破。
四、成都分公司要理清工作思路，全力以赴謀發(fā)展
（一）執(zhí)行公司三級(jí)管理制度，強(qiáng)化分公司經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任
公司今年提出了實(shí)行三級(jí)管理的制度，明確公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)各自職責(zé)、職權(quán)，經(jīng)營(yíng)的主體是二級(jí)公司，公司不直接干預(yù)分公司的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，按規(guī)定收取2%管理費(fèi)，公司層面上將加強(qiáng)檢查監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)范管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。今年七月份，公司將組織對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等方面的綜合大檢查。實(shí)施三級(jí)管理目的，強(qiáng)化分公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，分公司要切實(shí)把好合同履行、勞務(wù)分包、材料采購供應(yīng)、設(shè)備租賃、經(jīng)營(yíng)核算和成本控制關(guān)。
（二）積極推行項(xiàng)目承包、考核或項(xiàng)目股份制。項(xiàng)目承包和不承包，考核和不考核，其經(jīng)營(yíng)的結(jié)果會(huì)截然不同，因?yàn)樗袚?dān)的責(zé)任不同。項(xiàng)目承包或考核后項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)把管項(xiàng)目當(dāng)做自己家的事，把花項(xiàng)目的錢當(dāng)作花自己的錢，實(shí)際也就是自己的錢。我們提出承包經(jīng)營(yíng)，必須讓承包者的經(jīng)營(yíng)理念與公司保持一致，要增強(qiáng)公司的品牌意識(shí)，正確處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者關(guān)系。必須讓項(xiàng)目承包者提高現(xiàn)場(chǎng)管理的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和文明施工意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方、企業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。我們實(shí)行項(xiàng)目承包就是嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕項(xiàng)目虧損，因?yàn)槲覀冊(cè)僖蔡澆黄鹆耍ㄔ┲�、姜堰地區(qū)虧損7000多萬、上海2700萬、羅蘭的投資風(fēng)險(xiǎn)1個(gè)億）。我們鼓勵(lì)大家出來承包，提醒大家承包協(xié)議是受國(guó)家法律保護(hù)的，要消除對(duì)承包協(xié)議兌現(xiàn)的顧慮。項(xiàng)目承包人可以是1 人也可多人，在不損害國(guó)家、集體利益的前提下，要讓承包者得益，這樣才能調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)的積極性，主動(dòng)把控好各種風(fēng)險(xiǎn)。
（三）認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押。落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押，同樣是落實(shí)責(zé)任。小的項(xiàng)目要實(shí)行承包，大的項(xiàng)目實(shí)行考核。但承包、考核都要上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金。承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金一般為工程造價(jià)的10%，大的項(xiàng)目實(shí)行考核風(fēng)險(xiǎn)抵押金可以少一點(diǎn)。今年，公司雙登項(xiàng)目上交了180萬風(fēng)險(xiǎn)抵押金，南京高淳1.2期9萬平方，要求承包人孫謹(jǐn)要上交400萬風(fēng)險(xiǎn)抵押金，要求2期16萬平方承包人趙明忠上交1000萬風(fēng)險(xiǎn)抵押金。成都分公司也要大力推行和實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)抵押金在工程有了形象進(jìn)度或有應(yīng)收工程尾款時(shí)，可以使用。由承包人向分公司履行借款手續(xù)，但風(fēng)險(xiǎn)抵押金不可退還承包人，不得改變風(fēng)險(xiǎn)抵押金的性質(zhì)。
（四）規(guī)范管理，切實(shí)抓好工程的技術(shù)質(zhì)量、安全、成本核算和進(jìn)度。一是人員要想方設(shè)法配備要到位，特別是指定管理崗位。我們不能因人員不到位，而影響工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。二是加強(qiáng)成本核算，規(guī)范財(cái)務(wù)手續(xù)。要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，按照營(yíng)改增要求，完善專票手續(xù)，做到精打細(xì)算，要注重提高二次經(jīng)營(yíng)的效益，完善結(jié)算資料，提高決算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。三是分公司在提供服務(wù)的同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)管，防范風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，做到四個(gè)“決不讓”，決不讓大的質(zhì)量問題在項(xiàng)目發(fā)生，決不讓項(xiàng)目留有大的安全隱患，決不讓項(xiàng)目產(chǎn)生大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決不讓公司形象因項(xiàng)目而受到大的影響。
（五）狠抓安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，關(guān)系到每個(gè)職工的生命財(cái)產(chǎn)。所以必須采取有力措施，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)組織體系健全；二是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，落實(shí)班前講評(píng)和晨會(huì)制度，形成安全生產(chǎn)良好氛圍；三是加強(qiáng)檢查，消除安全隱患，切實(shí)做好安全防護(hù)工作。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。我們抓進(jìn)度、保工期，絕不能以犧牲安全為代價(jià)，工作中做到三個(gè)“必須”：必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責(zé)任上落實(shí)、工作中督促；必須盡職盡責(zé)，一絲不茍的抓好安全工作的落實(shí)，絕不能馬虎大意、應(yīng)付了事；必須用鐵的紀(jì)律和措施，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)管嚴(yán)罰，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。
（六）重視人才的培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備。企業(yè)的發(fā)展靠我們每一個(gè)人，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有人才，企業(yè)不可能發(fā)展壯大。一方面要加大人才引進(jìn)，尤其是年輕人才的引進(jìn)培養(yǎng)，要作為成都分公司可持續(xù)發(fā)展的重要方面，必須高瞻遠(yuǎn)矚以發(fā)展眼光，敢于引進(jìn)優(yōu)秀人才，舍得花代價(jià)引進(jìn)優(yōu)秀人才。另一方面要大力弘揚(yáng)“傳幫帶”，放手培養(yǎng)年輕人才，給予崗位挑擔(dān)子，要形成自己的人才培養(yǎng)模式，有意識(shí)的培養(yǎng)一專多能，復(fù)合型人才，要組織人員提高學(xué)歷，考試拿證，建立人才培養(yǎng)的規(guī)劃、營(yíng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境。
（七）規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理。建立勞務(wù)隊(duì)伍的資信、實(shí)力考察制度和信用評(píng)價(jià)機(jī)制，這方面成都分公司拿出一套文字辦法。通過勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理，擇優(yōu)選用一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、成本低的勞務(wù)隊(duì)伍。分公司、項(xiàng)目部在勞務(wù)管理上要保證履約、及時(shí)提供服務(wù)，要團(tuán)結(jié)一致，一下同心，遇事多溝通、多協(xié)調(diào)，不可相互推諉，對(duì)唯利是圖、見利忘義的隊(duì)伍堅(jiān)決不用；要加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的監(jiān)管，嚴(yán)格合同簽約的審批把關(guān)，使分公司從被動(dòng)應(yīng)付和處理經(jīng)濟(jì)糾紛轉(zhuǎn)移到主動(dòng)范防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上來。
五、最后對(duì)成都分公司所有管理人員提幾點(diǎn)要求
（一）要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
要充分認(rèn)識(shí)到加快發(fā)展是我們重中之重的工作。雖然近年來，成都分公司的發(fā)展取得了較大成績(jī)，但是這么一支隊(duì)伍要吃飯、要穩(wěn)定、要發(fā)展，還有許多矛盾和問題，我們必須不斷加強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木�、舍我其誰的氣概、只爭(zhēng)朝夕的干勁，自覺肩負(fù)起公司發(fā)展的重任，為壯大中程公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（二）要進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇
應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加快發(fā)展，關(guān)鍵是眼界要寬，視野要廣。大家都要及時(shí)學(xué)習(xí)和把握發(fā)展的新形勢(shì)和新思路，自覺把自身工作放到全公司格局中去審視、去把握、去謀劃，要在成績(jī)面前找不足、在挑戰(zhàn)面前尋機(jī)遇，牢牢把握推動(dòng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
（三）要進(jìn)一步樹立更加扎實(shí)的工作作風(fēng)
做好今年的各項(xiàng)工作，必須有良好的作風(fēng)來保證，要撲下身子摸實(shí)情，深入一線調(diào)查研究，使各項(xiàng)工作安排建立在對(duì)情況的全面掌握之中。要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，以抓學(xué)習(xí)為動(dòng)力、抓服務(wù)為宗旨、抓創(chuàng)新為手段、抓效能為重點(diǎn)、抓和諧為根本，努力造就一支作風(fēng)硬、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
（四）要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，牢固樹立上下一盤棋的思想
要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，不折不扣地執(zhí)行公司各項(xiàng)工作部署，服從公司的統(tǒng)一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，決不允許存在陽奉陰違的現(xiàn)象。要在提高工作能力和水平上狠下工夫，著力提高執(zhí)行的能力、科學(xué)發(fā)展的能力、改革創(chuàng)新的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。使公司一盤棋，上下一條心，擰成一股繩，努力促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
謝謝大家！
2017年6月4日
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