| 7月11日，我公司2017年綜合大檢查動員會在公司本部召開，駐姜全體工作人員、檢查組全體成員參加會議，各主要分管領(lǐng)導(dǎo)出席會議，董事長吳桂松主持會議并發(fā)表重要講話。
吳董首先動員并指出此次會議的主要目的為統(tǒng)一思想、提高認識，作為公司有史以來組織的首次大規(guī)模綜合大檢查，公司決心動用財力、物力、人力認真開展該項活動，參與人員使命光榮、責(zé)任重大，希望都能珍惜機會、勇于擔(dān)當(dāng)、踏實工作、不負眾望，確保該項活動收到實效。
吳董進而著重提出四點要求，并對檢查工作做出具體布署：
一、統(tǒng)一思想，提高認識，認清這次大檢查的重要性、必要性，通過檢查帶動和提升項目施工質(zhì)量、安全、核算、財務(wù)管理工作，切實提高項目經(jīng)營的規(guī)范意識、品牌意識、創(chuàng)優(yōu)意識，促進公司各項管理制度的落實。成立綜合大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)三個檢查組，從項目經(jīng)營核算、成本控制、財務(wù)管理、安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量、資產(chǎn)管理、黨群工作等方面認真開展檢查活動。
二、統(tǒng)籌安排，分工負責(zé)，確保這次檢查不缺位、不失位，檢查組全體成員共21人，7月12日開始綜合大檢查，從檢查項目到行程安排都明確專人負責(zé)，檢查前提交方案并進行培訓(xùn)，檢查中嚴守紀(jì)律、聽從安排。
三、嚴格要求，客觀公正，確保這次檢查有力度、有效果，檢查做到：一聽二看三查四點評；實事求是、客觀公正；注意工作方式方法；大膽揭示存在問題，好的方面善于總結(jié)，以便推廣學(xué)習(xí)。
四、認真總結(jié)，聚焦查改，確保這次檢查有收獲、見成效，此次檢查納入分公司考核，并在公司范圍內(nèi)通報，重在發(fā)現(xiàn)問題，通過檢查完善管理制度、提升管理水平，對整改不力者，實行問責(zé)。
副董事長陳金林、梁華杰還就具體分管的小組如何開展檢查及檢查分工、檢查項目等情況進行了培訓(xùn)和說明。
會議結(jié)束之際，公司黨總支書記徐敏進一步動員并指出公司對此次大檢查活動高度重視，給予了充足的準(zhǔn)備時間，下發(fā)了詳細的檢查資料，要通過檢查，相互發(fā)現(xiàn)問題，查找不足、問題和差距，達到令行禁止的目的，切實使執(zhí)行力得到貫徹。
會后，各檢查組即刻行動、分頭組織召開會議，落實檢查事宜，我公司有史以來最大規(guī)模的綜合檢查就此拉開序幕！
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