| 7月16日上午，公司在姜堰世紀(jì)緣國際酒店召開華東分公司檢查情況匯報(bào)會(huì)。會(huì)前，公司綜合檢查各小組對(duì)7月11日至15日的檢查情況認(rèn)真進(jìn)行了梳理、匯總，形成書面匯報(bào)材料，會(huì)議采用PPT演示文檔的形式匯報(bào)。公司綜合檢查組全體成員、各項(xiàng)目經(jīng)理、在姜財(cái)務(wù)人員計(jì)40余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司副總石紅林首先對(duì)華東分公司資產(chǎn)管理的檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，并帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)公司資產(chǎn)管理辦法；黨總支副書記、安保部部長于篩云重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目安全隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)拍攝的圖片提出明確整改意見；總經(jīng)濟(jì)師錢承榮著重對(duì)檢查項(xiàng)目在招標(biāo)、預(yù)算管理、合同管理、材料采購、勞務(wù)分包、成本控制、工程結(jié)算以及資料收集等方面的扣分點(diǎn)進(jìn)行說明，提出改進(jìn)要求；總工程師丁志穩(wěn)逐一對(duì)檢查項(xiàng)目在施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量等方面的執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)；財(cái)務(wù)檢查組人員各分公司財(cái)總和公司總會(huì)計(jì)師殷小俊分別就檢查單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理及檢查得分情況進(jìn)行評(píng)議，客觀地指出當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方面存在的問題和不足；副總紀(jì)金文在會(huì)上，公布了上半年各單位資金的借貸情況，要求各單位認(rèn)真解讀公司內(nèi)部融資管理規(guī)定，執(zhí)行好簽訂的內(nèi)部拆借協(xié)議。
華東分公司、機(jī)電分公司、裝飾分公司與會(huì)人員以及被檢查的項(xiàng)目部經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員對(duì)檢查通報(bào)的情況紛紛表態(tài)，認(rèn)為檢查時(shí)間雖短，但效果很明顯，檢查的問題實(shí)事求是，對(duì)大家的觸動(dòng)很大。下一步將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)公司出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，對(duì)照問題強(qiáng)化整改，認(rèn)真組織“回頭看”，不斷提高執(zhí)行力。副董事長、華東分公司經(jīng)理梁華杰代表華東分公司感謝檢查組認(rèn)真細(xì)致的檢查，表示將召開專題會(huì)議，落實(shí)整改，真誠邀請(qǐng)檢查人員，參加項(xiàng)目的復(fù)檢。同時(shí)，將調(diào)整分公司對(duì)項(xiàng)目部的檢查內(nèi)容和檢查重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作有明顯提高。
會(huì)議結(jié)束前，副董事長陳金林要求參會(huì)人員在推進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、流程化上下功夫；要分工明確，責(zé)任到人；要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，提出放任的信任是不負(fù)責(zé)任。公司董事長吳松桂指出這次檢查實(shí)質(zhì)上是一次體檢，目的是要發(fā)現(xiàn)問題，這樣才能有針對(duì)性實(shí)施整改。他要求被檢查的二級(jí)單位認(rèn)真重視會(huì)議通報(bào)的存在問題，分析原因，落實(shí)整改辦法，特別是安全隱患，必須立即整改，公司檢查組人員事后須密切跟蹤，與分公司一起形成工作的合力，最終能夠改進(jìn)、提高我們的各項(xiàng)工作。最后，他用一段名人名言共同勉勵(lì)大家：縱然現(xiàn)實(shí)有再多的不如意，人生也是如此，誰都一樣。所謂的成功，就是在困境中完成突圍。你看得到的所有光鮮背后，都曾有過不堪，你看到的所有光彩照人，也都有你不了解的坎，熬得住，出眾；熬不得住，出局------這就是人生。而努力就是人生這條路上的代名詞，要走好，就得努力！ | 
