| 7月24日，公司在深圳召開二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，參加綜合大檢查的各小組組長、各有關二級單位主要負責人、公司三總師以及公司有關部室負責人出席會議。會議邀請公司高級顧問杭中和、楊信華參加。會上，參會人員對本部門、本單位上半年的工作開展情況進行了回顧，對下半年的工作提出了初步打算；公司高級顧問杭中和對有關部門、單位的工作提出了很好的建議和意見。最后公司董事長、總經(jīng)理吳桂松作了題為《堅持發(fā)展主旋律，奮勇?lián)斢凶鳛�，為全面實現(xiàn)全年工作目標任務而努力奮斗》的總結講話。
首先，吳董事長對公司上半年工作的進行了回顧。半年來，公司上下團結一致，奮發(fā)進取，面對機遇、困難和挑戰(zhàn)，積極應對，勇于擔當，在市場競爭中謀求發(fā)展，在克服困難中渡難關，實現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展。工程規(guī)模、產(chǎn)值實現(xiàn)新的突破；深化內部改革，完善法人治理結構。實施股權轉讓，調整了股權，修訂了公司章程，完成了工商注冊變更；加強制度建設，實施規(guī)范管理。建立三級管理體系，明確議事規(guī)則，完善各項管理制度；大力推動技術革新，工程質量穩(wěn)步提升；安全生產(chǎn)文明施工多措并舉，現(xiàn)場管理水平有了新的提升；財務管理逐步規(guī)范，營改增運行平穩(wěn)；黨群工作常抓不懈，作風建設深入開展。
接著，吳董事長客觀分析了當前的形勢，指出了公司面臨的問題和不足。分公司經(jīng)濟實力比較薄弱，發(fā)展極不平衡；公司運行機制還不夠健全完善，管理水平有待提高；公司的核心競爭力不夠突出，人才建設亟待加強；執(zhí)行力不夠，辦事效率低下，尚未形成有效工作合力等等。
最后，吳董事長明確了下半年工作的指導思想和工作措施。指導思想：堅持“穩(wěn)中求進”的主基調，以財務管理為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營為龍頭，以提升品牌為重點，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務實創(chuàng)新、規(guī)范管理，努力推動公司健康穩(wěn)定發(fā)展。重點抓好內部管理，積極推行項目承包考核制；繼續(xù)推行項目承包風險抵押制，落實責任擔當；打造標桿項目，切實抓好工程的技術質量、安全、成本核算和進度；加強安全管理，安全生產(chǎn)一刻不放松；重視人才培養(yǎng)，增強發(fā)展后勁；規(guī)范勞務隊伍管理，培養(yǎng)優(yōu)秀合作團隊；著力提高企業(yè)執(zhí)行力，確保制度有效實施。
會議結束前，董事長號召公司上下團結一心，奮勇向前，以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，瞄準目標精細干，擼起袖子加油干，為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗！
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