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快訊: 我公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議在姜召開
 
姜堰市司法局 作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 時(shí)間:2017/10/9 13:56:37

   105下午,公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議在公司本部五樓大會(huì)議室召開,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)以及各分公司、部、室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議,公司高級(jí)顧問杭中和、楊信華應(yīng)邀出席會(huì)議,董事長、總經(jīng)理吳桂松主持會(huì)議。

 

會(huì)議共進(jìn)行了三項(xiàng)議程:一、各分公司、部、室負(fù)責(zé)人匯報(bào)、交流前三季度工作以及四季度工作打算和措施。二、公司高級(jí)顧問杭中和、楊信華對(duì)公司管理工作提出意見和建議。三、董事長、總經(jīng)理吳桂松發(fā)表重要講話。

 

會(huì)上,各分公司、部、室負(fù)責(zé)人首先就前三季度工作情況做全面匯報(bào),并提出意見和建議。黨總支書記、工會(huì)主席徐敏就各部門匯報(bào)情況進(jìn)行總結(jié)、提出要求。他指出四季度工作重點(diǎn):1、首先要做好黨的十九大召開期間的維穩(wěn)工作,確保安全生產(chǎn)。2、要對(duì)農(nóng)民工做到可控管理,防止群體上訪事件的發(fā)生。要重點(diǎn)規(guī)劃職工工資的發(fā)放問題。各二級(jí)核算單位以及一些重點(diǎn)部門,要做好全年工作總結(jié),以便順利實(shí)現(xiàn)年終各項(xiàng)指標(biāo)。

 

會(huì)上,我公司高級(jí)顧問杭中和以熱忱疾呼的方式著重提出兩點(diǎn)建議:1、對(duì)華東分公司的管理工作要舉公司上下之力予以大力支持,華東分公司工作要上層次、上臺(tái)階。2、在建筑業(yè)裝配式施工迅猛發(fā)展之際,公司應(yīng)加大對(duì)該領(lǐng)域介入的宣傳力度,做出業(yè)績(jī)的同時(shí)更要有企業(yè)品牌的宣傳,才能搶抓機(jī)遇、有所作為。公司層面要充分重視,開展專題研究。

 

會(huì)上,高級(jí)顧問楊信華頗為感觸地提出五點(diǎn)建議:1、要通過會(huì)議推廣經(jīng)驗(yàn)、成績(jī),提出難點(diǎn)的同時(shí)要堅(jiān)持下去。整體運(yùn)行質(zhì)態(tài)是好的,深圳、成都運(yùn)行質(zhì)態(tài)相當(dāng)好,從管理模式到現(xiàn)場(chǎng)管理都有所改變。2、華東分公司的現(xiàn)狀有主客觀原因,以梁副董為首的管理班子不辭辛苦,應(yīng)該予以充分肯定,希望能舉公司之力支持、關(guān)心他們。3、今年公司起草、出臺(tái)了一系列制度、文件,工作上要敢于領(lǐng)導(dǎo),擅于領(lǐng)導(dǎo),不斷提高。4、以董事長吳桂松為首的領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政力不斷提高,只要團(tuán)結(jié)一心,一定會(huì)有新的局面。5、全體員工的精神面貌是好的,要知難而進(jìn)。第一,融資問題帶來的資金壓力大,要專題研究新出現(xiàn)的問題,深圳分公司對(duì)公司整體的發(fā)展作出了杰出的貢獻(xiàn)。如何應(yīng)對(duì)新的局面,經(jīng)營班子要研究新形勢(shì)下的新辦法,要找出一條道路來。第二,要加強(qiáng)審計(jì)部門力量,要防患于未然,要事前監(jiān)督,不能滿足于項(xiàng)目部自抓,要下大決心。第三,在稱道深圳、成都分公司經(jīng)營開拓工作的同時(shí),裝飾分公司、租賃分公司值得稱贊,他們工程自己跑,肯走出去,從根本上發(fā)生了變化,公司的經(jīng)營開拓工作要始終高度重視。十九大即將召開,要重視維穩(wěn)工作。

 

會(huì)上,吳董發(fā)表《克服困難大干四季度 確保完成全年目標(biāo)任務(wù)》的重要講話。他簡(jiǎn)要回顧了公司前三季度以來的工作情況。1、施工面積、施工產(chǎn)值再創(chuàng)新高。2、深化內(nèi)部改革,完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。3、加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)施規(guī)范管理。4、推行項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押制,落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。5、打造標(biāo)桿項(xiàng)目,切實(shí)抓好工程的技術(shù)質(zhì)量、安全、成本核算和進(jìn)度。6、堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)。7、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn),把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在公司優(yōu)先發(fā)展的地位。8、加強(qiáng)公司作風(fēng)建設(shè),提升制度執(zhí)行力。他客觀分析了當(dāng)前的形勢(shì)和存在的主要困難。1、施工進(jìn)度不快,不能滿足甲方要求。2、銀行壓縮信貸規(guī)模,生產(chǎn)資金緊張。3、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大。4、技術(shù)質(zhì)量工作有所改觀,但與標(biāo)桿要求差距較大,新技術(shù)、新工藝應(yīng)用較少,新的工法、QC成果較少,技術(shù)質(zhì)量通病仍然存在。他明確了四季度的工作目標(biāo)和措施要求。1、加強(qiáng)資金使用和管理,加大債權(quán)清收力度。2、采取切實(shí)有效的措施,加大工程款的清收力度。3、強(qiáng)化核算意識(shí),開源節(jié)流,堵住項(xiàng)目虧損的漏洞。4、強(qiáng)化文明工地建設(shè),提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。5、加大經(jīng)營承攬任務(wù)力度,為明年夯實(shí)基礎(chǔ)。6、突出規(guī)范管理,打造公司誠信品牌。

 吳董最后號(hào)召全體與會(huì)人員,對(duì)華東分公司要給予大力支持,要堅(jiān)決抵制虧損項(xiàng)目,項(xiàng)目責(zé)任人要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,要同心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而繼續(xù)努力奮斗。

 

 

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