| 喜看稻菽千重浪，又是一年豐收時。2月23日上午，區(qū)委黨校報告廳春意盎然、氣氛熱烈。江蘇中程公司一年一度的總結(jié)表彰大會在這里隆重召開。各分公司、公司各部室全體管理人員、先進集體先進個人代表以及全體職工代表等300余人濟濟一堂，同謀發(fā)展、共襄盛舉。區(qū)建工局局長顏禮明、公司高級顧問杭中和、楊信華應(yīng)邀出席并在主席臺就座。會議由公司黨總支書記徐敏主持。
大會現(xiàn)場
出席大會的主要領(lǐng)導(dǎo)
公司黨總支書記徐敏主持會議
會上，公司董事長、總經(jīng)理吳桂松作了題為《順勢而為 乘勢而上 不斷譜寫公司持續(xù)向好發(fā)展新篇章》的工作報告。報告全面總結(jié)工作、準(zhǔn)確研判形勢、周密部署任務(wù)，為公司新的一年發(fā)展定下了基調(diào)，指明了方向。報告指出，2017年，在公司新一屆董事會和經(jīng)理室的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，迎難而上，開拓進取，在生產(chǎn)經(jīng)營等多個方面全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，取得了歷史最好成績。
公司董事長吳桂松作工作報告
一是經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長，經(jīng)營開拓成效明顯。公司產(chǎn)值、施工面積等主要經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)出歷史新高，全年實現(xiàn)施工產(chǎn)值15.73億元，同比增長40.44%；公司繼續(xù)與花樣年、朗詩集團保持良好合作關(guān)系，新承接了南京高淳、深圳家天下、成都天府二街等一大批項目，年內(nèi)政府性工程有了新突破，深圳創(chuàng)智云城、壩光人才公寓項目正在主體施工階段，全年新開工項目施工面積累計達(dá)251萬平方米；2018年公司接轉(zhuǎn)施工工作量達(dá)20億元；公司在盤活資產(chǎn)、推動資產(chǎn)承包管理方面取得初步實效。
大會現(xiàn)場
二是繼續(xù)深化內(nèi)部改革，增強經(jīng)營活力。去年順利召開公司五屆三次和六屆一次股東大會，會議通過了公司《股權(quán)調(diào)整辦法》和《股權(quán)調(diào)整實施方案》，15名退休股東自愿轉(zhuǎn)讓全部股權(quán)，公司重新配置了部分股權(quán)，使得股權(quán)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化；會議產(chǎn)生了公司新一屆董事會和經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)班子，實現(xiàn)了公司整體工作的平穩(wěn)交接和無縫銜接；公司組建新的華東區(qū)域公司，改革原有公司管理模式，并施行新的三級管理辦法。
大會現(xiàn)場
三是加強制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理。公司對“三重一大”（重大投資、重大決策、重大人事任免和大額資金往來）事項，實行集體研究、集體決策、集體負(fù)責(zé)；突出三總師的職能管理，強化內(nèi)部管理，制定完善《財務(wù)管理制度》《內(nèi)部融資管理辦法》《內(nèi)部資金借貸管理辦法》《財務(wù)管理有關(guān)問題處理意見》等一系列文件；為帶動和提升各分公司及所屬項目部施工質(zhì)量、安全、核算和財務(wù)管理水平，公司組織開展綜合大檢查；在各分公司全面推行項目承包考核，落實承包考核協(xié)議，實行項目經(jīng)營風(fēng)險抵押金制度。
四是現(xiàn)場管理持續(xù)深化，創(chuàng)優(yōu)樹牌再創(chuàng)佳績。深圳和平里花園二期喜獲國家質(zhì)量大獎“魯班獎”，吳桂松和杭中和同志分別被中建協(xié)表彰為創(chuàng)建魯班獎工程“先進個人”和“榮譽項目經(jīng)理”；鋁模、爬架、BIM應(yīng)用和裝配式施工在深圳全面落地開花；科技成果頻出，新獲國家實用新型專利3項、全國建設(shè)工程項目管理成果獎一項、QC成果3項、發(fā)表論文6篇；深圳和平里花園二期及中糧云景花園獲得廣東省十項新技術(shù)應(yīng)用示范工程；安全生產(chǎn)基本保持穩(wěn)定，深圳銀領(lǐng)公館項目、創(chuàng)智云城項目分別榮獲2017年深圳市雙文明工地，南京大唐項目2017年4月被江蘇省住建廳授予江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地，成都朗詩大源B區(qū)項目被成都高新區(qū)規(guī)劃國土局授予“2017年度建筑施工質(zhì)量安全生產(chǎn)先進項目部”榮譽稱號。
五是以財務(wù)管理為中心，提高財務(wù)管理水平。公司成立投融資部，出臺規(guī)范公司融資、內(nèi)部資金借貸意見，完善融資、借貸手續(xù)；推行了財務(wù)人員委派管理；清理了公司原有銀行開戶，實行集中支付、歸口管理，加強財務(wù)往來清理，摸清財務(wù)狀況；及時償還銀行貸款，維護公司貸款的良好信譽；切實抓好工程款的收取和公司管理費的收繳。全年收取工程款13.6億元，收取管理費1803.89萬元。
大會現(xiàn)場
六是加強公司作風(fēng)建設(shè)，重視人才隊伍培養(yǎng)。專題召開作風(fēng)建設(shè)動員大會，對公司總部職能建設(shè)、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)和黨組織建設(shè)提出明確要求；強調(diào)人才培養(yǎng)的重要性，不斷招聘年輕大學(xué)生，充實到公司一線鍛煉；召開了年輕大學(xué)生的座談會，與新進員工坦誠交流，共話成長；研究出臺《公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》，努力為年輕人才發(fā)展提供更好、更高、更廣闊的平臺。
七是黨群工作有聲有色，先進典型不斷涌現(xiàn)。黨的十九大精神宣傳貫徹深入推進，基層黨建工作不斷增強。深圳黨建特色做法被中直機關(guān)工委刊物《中直黨建》載文報道并盛贊；深圳分公司被華建表彰為年度唯一一家“先進集體”。深圳吳桂松項目部榮膺“全國工人先鋒號”、陳偉項目部榮膺“江蘇省住建系統(tǒng)工人先鋒號”，公司黨總支及徐敏等同志受到區(qū)建工局黨委表彰，公司團總支被授予“泰州市五四紅旗團支部”榮譽稱號。
報告對當(dāng)前發(fā)展形勢進行了研判和分析，指出了公司存在的問題和困難，明確工作思路，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，挖掘發(fā)展機遇，為公司新一年的發(fā)展堅定了信心、指明了方向。
大會現(xiàn)場
報告提出了公司2018年工作的總體指導(dǎo)思想，即：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九大報告精神，堅持“穩(wěn)中求進”的發(fā)展總基調(diào)，以生產(chǎn)經(jīng)營為龍頭，以財務(wù)管理為主線，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為著力點，堅持務(wù)實創(chuàng)新、規(guī)范管理，主動適應(yīng)建筑施工發(fā)展新常態(tài)，努力提升施工形象，切實保障施工質(zhì)量、進度和生產(chǎn)安全，不斷擴大中程誠信品牌效應(yīng)，順勢而為，乘勢而上，不斷譜寫公司持續(xù)向好發(fā)展新篇章。
報告從六個方面對2018年工作進行了部署：一是加大經(jīng)營開拓力度，積極拓展市場空間。要理性分析市場，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，做實做好項目；要鞏固好老客戶，積極拓展新市場，瞄準(zhǔn)粵港澳大灣區(qū)，搶抓發(fā)展先機；要立足成都，走向重慶市場；要加強施工形象管理，以現(xiàn)場贏市場。二是狠抓現(xiàn)場管理，進一步促進施工水平提升。繼續(xù)把現(xiàn)場管理工作放在突出位置，始終堅持以高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求、高效率的管理措施和高質(zhì)量的管理水平，促進公司在安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)再上一個新臺階。三是強化內(nèi)部管理，積極推行項目承包考核制。進一步健全員工考核評價體系和評價機制，細(xì)化落實責(zé)任，加大考核力度；繼續(xù)推行項目承包風(fēng)險抵押制度，落實責(zé)任擔(dān)當(dāng)。承包考核處理好管理與被管理、承包與投入的關(guān)系，承包考核不搞形式，承包管理不失控，承包兌現(xiàn)不食言，承包方向不偏失，承包不留死角。四是加強財務(wù)管理，進一步推動資金有效運轉(zhuǎn)。要加強財稅管理、項目成本管理和財務(wù)制度建設(shè)。五是重視人才培養(yǎng)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要切實做到項目經(jīng)理人證崗三合一；要有針對性對性地引進培養(yǎng)一批年輕人；要致力打造企業(yè)黨建文化軟實力。六是強化規(guī)范管理，不斷提升制度的執(zhí)行力。執(zhí)行好公司三級管理制度，進一步樹立大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，大興誠信、規(guī)范之風(fēng)。
大會現(xiàn)場
吳董事長最后講道，新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，他號召公司全體員工拿出勇氣，鼓足干勁，增強信心，攜手奮進，以高度的責(zé)任感和使命感，以敢于超越自己的魄力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮力創(chuàng)造出無愧于歷史，無愧于新時代的業(yè)績，譜寫好江蘇中程進入新時代穩(wěn)定發(fā)展、健康發(fā)展、跨越發(fā)展的新篇章！
會上，公司副董事長陳金林宣讀了《關(guān)于對2017年度評優(yōu)、評先的集體和個人進行表彰的決定》。在奮進激昂的樂曲聲中，一批批先進集體和先進個人代表上臺領(lǐng)獎，從主席臺領(lǐng)導(dǎo)手中接過承載榮譽的獎牌、證書，贏得現(xiàn)場熱烈掌聲。
公司副董事長陳金林宣讀表彰決定
先進集體深圳分公司上臺領(lǐng)獎
優(yōu)秀管理獎獲得者上臺領(lǐng)獎
優(yōu)秀項目經(jīng)理上臺領(lǐng)獎
優(yōu)秀項目工程師上臺領(lǐng)獎
優(yōu)秀造價師上臺領(lǐng)獎
優(yōu)秀施工組長上臺領(lǐng)獎
先進科隊、班組上臺領(lǐng)獎
會上，魯班獎項目經(jīng)理陳偉作了題為《弘揚工匠精神鑄造精品工程》的交流發(fā)言；優(yōu)秀管理獎代表錢承榮作了題為《發(fā)揮職能作用 強化經(jīng)營管理》的交流發(fā)言；項目執(zhí)行經(jīng)理趙明忠作了題為《落實經(jīng)營承包責(zé)任 確保項目順利推進》的交流發(fā)言；優(yōu)秀項目工程師代表周文杰作了題為《實施常態(tài)化質(zhì)量管理 主動適應(yīng)第三方檢查》的交流發(fā)言；先進工作者代表潘震作了題為《筑牢安全防線 促進安全生產(chǎn)》的交流發(fā)言。五位同志的發(fā)言創(chuàng)新思路清晰，管理措施靠實，緊貼實際，特色鮮明，亮點不斷，引發(fā)參會人員強烈共鳴。
魯班獎項目經(jīng)理陳偉作交流發(fā)言
優(yōu)秀管理獎錢承榮作交流發(fā)言
項目經(jīng)理趙明忠作交流發(fā)言
優(yōu)秀項目工程師周文杰作交流發(fā)言
先進工作者代表潘震作交流發(fā)言
區(qū)建工局局長、黨委書記顏禮明在會上發(fā)表熱情洋溢講話，他對公司一年來取得的驕人業(yè)績贊譽有加并表示衷心祝賀，對公司全體干部職工表達(dá)了親切問候和崇高敬意。他充分肯定了吳董事長所作的工作報告，并對公司新一年發(fā)展提出四點希望：一是牢固樹立市場項目是企業(yè)的衣食父母；二是牢固樹立人才資金是企業(yè)的核心競爭力；三是牢固樹立質(zhì)量安全是企業(yè)的金字招牌；四是牢固樹立體制機制是企業(yè)的源頭活水。顏局長的講話，高屋建瓴，寓意深刻，既飽含了對公司發(fā)展的深切關(guān)懷之情，也對公司下一步發(fā)展寄予了厚望。與會人員悉心聆聽，倍感振奮、備受鼓舞。
區(qū)建工局局長、黨委書記顏禮明作重要講話
乘勢而上千帆競，策馬揚鞭正當(dāng)時。沐浴著十九大春風(fēng)，聆聽著新時代號角，中程人成城斷金、信心滿懷，將把此次大會報告的精神傳達(dá)到基層一線，貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，在新時代展現(xiàn)新作為，再創(chuàng)新佳績，譜寫出江蘇中程持續(xù)向好發(fā)展的絢麗篇章。
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