| 人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。繼2月28日公司召開(kāi)北京、成都、裝飾分公司經(jīng)濟(jì)調(diào)研會(huì)后，3月3日上午，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳桂松在公司五樓會(huì)議室再次主持召開(kāi)華東分公司和安裝分公司調(diào)研會(huì)，共謀共商共議新一年分公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在姜的公司領(lǐng)導(dǎo)以及華東、安裝分公司中層以上管理人員30余人參加會(huì)議。
會(huì)議開(kāi)始，公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、華東分公司經(jīng)理梁華杰介紹了分公司人員概況、在建項(xiàng)目、技術(shù)質(zhì)量、工程結(jié)算等情況，提出了2018年分公司工作目標(biāo)、工作思路、工作措施。華東分公司現(xiàn)有公司正式工262人（其中管理人員135人），分公司用工148人，季節(jié)性用工22人，臨時(shí)用工89人；2017年在建項(xiàng)目主要有7個(gè)，分別是上海洛克外灘源、上海虹橋朗詩(shī)綠宛、泰州金融中心、泰州美好易居城、南京高淳、南京大唐、杭州朗詩(shī)朗平項(xiàng)目；全年完成竣工結(jié)算項(xiàng)目4個(gè)，結(jié)算金額2.83億元；分公司有8大員42人，年齡偏大，能獨(dú)擋一面的項(xiàng)目工程師偏少，技術(shù)質(zhì)量偏弱。2018年分公司將圍繞3年5個(gè)億的目標(biāo)，繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度；實(shí)施崗位競(jìng)聘，強(qiáng)化人員考核；積極推行項(xiàng)目承包，加強(qiáng)成本歸集，開(kāi)展成本分析、核算，規(guī)范管理；進(jìn)一步抓好原姜堰已竣工項(xiàng)目結(jié)算、工程款清收；配合審計(jì)，做好財(cái)務(wù)調(diào)賬工作；依法對(duì)上海洛克外灘源項(xiàng)目實(shí)施索賠，解決好用工遺留問(wèn)題。梁副董事長(zhǎng)建議要發(fā)揮公司三總師和公司職能部門作用，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)公司的督促指導(dǎo)，建議安排部分人員到深圳、成都等地交流學(xué)習(xí)。
接著，公司副總、安裝分公司經(jīng)理?xiàng)钴妳R報(bào)了分公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、技術(shù)質(zhì)量、資金結(jié)算以及人才隊(duì)伍建設(shè)等情況。安裝分公司在冊(cè)人員70人，在建項(xiàng)目主要在華東和成都市場(chǎng)，去年完成施工產(chǎn)值6500萬(wàn)元，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理、實(shí)施成本管控，項(xiàng)目核算效益有了新的提升，分公司的資金借貸從年初350萬(wàn)元，下降到150萬(wàn)元。2018年，將經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在突出位置，立足大市場(chǎng)和規(guī)模項(xiàng)目，創(chuàng)造條件進(jìn)入深圳；進(jìn)一步完善分公司組織構(gòu)架，落實(shí)崗位職責(zé)分工，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力；加快項(xiàng)目承包考核，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的同步增長(zhǎng)。楊副總建議公司在配合費(fèi)的繳納上給予明確。
吳董事長(zhǎng)在聽(tīng)取分公司匯報(bào)后，發(fā)表講話。他指出：去年華東分公司組建后，以梁總為首的分公司一班人，頂住各種困難和壓力，化解各類矛盾和問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在的開(kāi)展工作，落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，取得了一定的成績(jī)。他要求華東分公司在經(jīng)過(guò)一年的磨合期后，要快速進(jìn)入一個(gè)健康發(fā)展軌道，對(duì)合并歷史遺留問(wèn)題不回避，但不能用遺留問(wèn)題為分公司的發(fā)展找理由，不能因自身管理，帶來(lái)新的問(wèn)題。吳董強(qiáng)調(diào)：新的一年華東分公司要把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓當(dāng)成頭等大事，自我加壓，積極尋求與恒大集團(tuán)的項(xiàng)目合作；要把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在至關(guān)重要的位置，鼓勵(lì)有能力、有責(zé)任、有資金實(shí)力的人員參與項(xiàng)目承包考核，公司層面全力支持分公司發(fā)展，無(wú)條件無(wú)理由地做好服務(wù)工作；分公司要進(jìn)一步規(guī)范管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施成本核算，不允許再產(chǎn)生新的虧損項(xiàng)目；要加強(qiáng)項(xiàng)目的結(jié)算，全面掌握審計(jì)情況，及時(shí)編制在建項(xiàng)目資金情況一覽表；要加強(qiáng)“規(guī)范、誠(chéng)信”、勞動(dòng)筑夢(mèng)等公司文化建設(shè)，以及公司品牌建設(shè)，著力提高制度執(zhí)行力。會(huì)上，吳董明確：公司將根據(jù)實(shí)際情況，研究下發(fā)三大工種之間配合費(fèi)收取辦法；將按月在公司董事會(huì)、經(jīng)理層公布二級(jí)公司資金借貸情況；爭(zhēng)取在2018年年底前幫助安裝分公司進(jìn)入深圳市場(chǎng)。
會(huì)議結(jié)束前，公司領(lǐng)導(dǎo)陳金林、梁華杰、徐敏、紀(jì)金文、劉義林、楊軍、丁志穩(wěn)、殷小俊、于篩云等分別獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)分公司管理和發(fā)展提出很好建議和意見(jiàn)。 | 
