| 7月23日下午，公司董事長吳桂松在成都主持召開成都分公司上半年經(jīng)濟(jì)工作調(diào)研會(huì)。分公司各項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，分公司中層以上管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，分公司各項(xiàng)目部匯報(bào)了項(xiàng)目施工進(jìn)度、項(xiàng)目管理及履約情況，當(dāng)前項(xiàng)目遇到的主要困難等，公司副董事長、分公司經(jīng)理陳金林同志回顧了整個(gè)分公司上半年的全面工作，對(duì)下半年工作安排提出了打算和計(jì)劃，指出了下一步工作的重點(diǎn)和工作措施。
會(huì)議結(jié)束前，吳董事長發(fā)表講話。他充分肯定了成都分公司半年來取得的成績，每次來到成都都給人都有一種新的感覺，新的變化。成都經(jīng)營開拓成效明顯，施工產(chǎn)值穩(wěn)步提高，管理規(guī)范，成績喜人，為推動(dòng)公司整體發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。特別是今年在公司、深圳的支持下，拓展與花樣年集團(tuán)、朗詩集團(tuán)老客戶的合作模式，新承接了金堂38萬平方、青白江46萬平方兩個(gè)大的項(xiàng)目，為今后一段時(shí)間分公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，增添了活力。吳董指出，成都分公司現(xiàn)在是項(xiàng)目有了，但如何干好項(xiàng)目，保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全，打造品牌，這是擺在分公司面前的重要課題，也是對(duì)分公司的重要考驗(yàn)。對(duì)此，吳董事長就加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目管理水平提出了三點(diǎn)意見。一是高度認(rèn)識(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提升項(xiàng)目管理水平的重要性；二是全面提升項(xiàng)目管理水平要抓好的幾項(xiàng)工作。要搭建好項(xiàng)目班子，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，堅(jiān)定不移地推進(jìn)項(xiàng)目承包考核，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，提高誠信履約能力，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，建立健全科學(xué)有效的責(zé)任成本管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理；三是充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場思想政治工作。
最后，他希望分公司進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，以真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的工作狀態(tài)，投入足夠的精力，狠抓項(xiàng)目管理，采取強(qiáng)有力的工作措施，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作提高到一個(gè)新水平，為實(shí)現(xiàn)在新的歷史起點(diǎn)上更快更好地發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
調(diào)研會(huì)前，吳董事長在分公司主要負(fù)責(zé)人陳金林同志的陪同下，實(shí)地考察了香門弟二期和龍年2.3期兩個(gè)項(xiàng)目。
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