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7月30日上午7:30，公司董事長、總經(jīng)理兼深圳分公司經(jīng)理吳桂松帶隊，分別對深圳壩光人才公寓、家天下、創(chuàng)智云城、寶安中糧等四個在建項目進(jìn)行綜合大檢查。
月度綜合大檢查采取“一聽、二看、三點評、四小結(jié)“的辦法。“一聽”是聽取項目部關(guān)于工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、勞動力組織、與專業(yè)工程之間的配合協(xié)作等情況匯報，“二看”是根據(jù)檢查分工，各小組對生活區(qū)衛(wèi)生、勞務(wù)管理、工程資料、核算、財務(wù)成本等隨機抽查，對施工現(xiàn)場臨邊防護(hù)、重型機械、用電、消防、工程質(zhì)量等檢查；“三點評”是檢查人員集中對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，提出整改建議和意見；最后是領(lǐng)導(dǎo)小結(jié)講話，進(jìn)行工作部署，明確工作要求。
炎炎烈日下，檢查組成員人人滿頭大汗，個個汗流浹背，高溫沒能阻止檢查的腳步，大家一棟一棟看，一處一處查，不放過重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、特殊的機械設(shè)備。為保證檢查時間和檢查效果，中午一時許，檢查組一行20多人在家天下項目部以外賣快餐來解決吃飯問題。
在檢查點評會上，分公司石紅林副經(jīng)理重點強調(diào)了安全生產(chǎn)工作。他要求各項目部按照深圳住建局下發(fā)的《關(guān)于開展2018年三季度施工安全整治行動的通知》精神，做好預(yù)防高墜、建筑起重機械、模板支架及腳手架、揚塵噪聲、臺風(fēng)、暴雨等六項專項整治。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要采取措施、積極整改，對整改不力的，要對項目負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。陳偉副經(jīng)理對項目部技術(shù)質(zhì)量方面的工作提出了具體要求，重點要解決防滲漏等質(zhì)量通病，在混凝土澆筑要把握好時間，防止失水開裂，高層外墻要有明顯的分隔縫，個別項目要加強工法、論文、專利的研究，努力多出成果。分公司副經(jīng)理孫國虎對各項目部工程款的收取情況進(jìn)行了通報，要求各項目要及時歸集成本，入賬票據(jù)要合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“營改增”規(guī)定，做到“四流合一”，今后材料發(fā)票金額在1萬元以上的，原則上要提供采購合同。
在項目檢查結(jié)束前，吳董事長都對檢查工作進(jìn)行小結(jié)講話。他指出：工程處月度綜合檢查，相當(dāng)同于專家會診、看病，集中診斷在項目管理存在的問題，大家務(wù)必高度重視，對發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真抓好整改，確保達(dá)到檢查的目的和效果。在壩光人才公寓項目，他要求項目部要把安全文明施工作為常態(tài)化的工作，始終抓緊抓好，并注重動態(tài)管理和員工安全教育，要按照創(chuàng)建省優(yōu)目標(biāo)，強化質(zhì)量管理。當(dāng)前項目部要想方設(shè)法解決進(jìn)度問題，確保8月底完成鋁模工作量，12月底交工。他要求項目經(jīng)理履行好職責(zé)，發(fā)揚擔(dān)當(dāng)、有為和吃苦的精神，以行動來帶動、影響身邊的管理人員。在家天下項目部，吳董事長要求項目部制定一期工程掃尾目標(biāo)，在掃尾過程中，切實做好腳手架、采光井、電梯口等新形成的安全防護(hù)；二期項目要按照華建安全文明標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，著力提升項目形象，整治施工環(huán)境，縮小與其他項目的差距；繼續(xù)落實“規(guī)范、誠信”理念，鞏固好與花樣年的合作關(guān)系，迎接好花樣年組織的第三方檢查。在創(chuàng)智云城項目，吳董要求項目部盡快清理退場留滯的鋼管、鋼笆、木方等租賃材料，做好現(xiàn)場文明施工，要加強分包單位的管理，把分包單位的事當(dāng)成自己的的事，努力為分包方創(chuàng)造條件，幫助別人，等于幫助自己。針對創(chuàng)智項目裝飾工程進(jìn)度慢的問題，吳董隨后召開專題會議，研究解決辦法和措施。
開展項目月度綜合檢查，是深圳分公司長期以來、一貫堅持的做法，主要負(fù)責(zé)人親自帶隊，分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人參與，體現(xiàn)了分公司一班人務(wù)實、勤勉的工作作風(fēng)，有力地促進(jìn)了項目管理上水平、上臺階、出形象，這對公司層面上加強項目管理、提升管理水平進(jìn)到引領(lǐng)和示范的作用。
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